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文档简介

——供应链分析在线成功突破专卖书籍的单一商品模式全资收购卓越网创立开始盈利2000推出Marketplace试图控制上游供应链1995卓越亚马逊更名为亚马逊中国200420062011亚马逊纪年表20021997成功上市公司转型库存战略产品物流体系供应链整体与优势库存战略公司转型零库存租赁仓储京东亚马逊VS出入库动态平衡产品物流体系供应链整体与优势公司转型库存战略产品物流体系物流配送模式:邮政体系配送自有配送第三方物流配送按单供货供给入库供应链整体与优势经过多年的累积,亚马逊已经形成了强大的数据库,系统根据这个数据库可以大概预测某个产品的某一型号在某一个地区一天能有多少订单。也就是说,在消费者还没有下订单的时候,这本书就已经备在库房里了。亚马逊物流中心建立了快速反应的供给渠道,采用灵活的处理机制,保证快速处理客户订单。整个物流中心的运作只发生在客户需求产生之后,所以称为以客户为中心的拉动型物流中心。按单供货(拉式管理)供给入库(推式管理)公司转型库存战略产品物流体系供应链整体与优势上游的供应链管理,亚马逊的价值定位是做好中介角色。下游价值定位环境创设:让用户心理得到实体商店无法得到的心理体验,从而感受虚拟商店购物的快感。提供品种涉及的范围广,提升电子商务搜索功能,简化用户的搜索和决策过程。便捷操作:为用户提供方便的操作方法和买卖流程。使得用户可随时下达订单,通过简单的操作就可以完成买卖。同时能为用户提供更为友好的决策机制。供应效率:用户选定商品并付款后,需要在最短时间内得到商品。须把握顾客的这种心态,以最快的时间送到顾客手中,给顾客满意的感觉,并建立长期买卖关系。下游的供应链管理直接影响顾客的买卖心理,是网站与顾客的交易界面,主要的定位在于环境创设、便捷操作、供应效率、价格手段以及完善物流等。价格手段:通过折扣优惠是促销的有效手段,公司必须能从另外的方面节约开支,提高效率,为折扣提供可行的条件非常重要。完善物流:发货条款完善,同时做到配送管理上的科学化、法制化和运作组织上的规范化、精细化,为顾客提供了灵活的配送服务,满足了消费者多样化需求。不仅可以降低发货成本,还降低错误率,给顾客更好的服务。当当网亚马逊

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