HR内训课程绩效考核

绩效考核浅谈--Cherish

Cao绩效概述--绩效--绩效考核1绩偿效广功泛重存陶在顶于虽工舌作悔、平学缴习侄、辞日旦常上生婚活新和尸人怕际收交栽往运等更各漫项研具鸣体每事伞物出中确。兵只乳要玻有喜需测求辰、炼有加目订标包、鼻有俊喜嘉好累，群就核存婆在兼绩愧效盈。腊国敢外父有袋位余教仁授奸做朽了日一责项正很纷有爪意零思筝的晕社旗会孕调祖查提，杏分椅析人需的长第耻一疾需慰求，带结喂果顾是“辩要秘使海自橡己陈进改步物”。进牵步崇就住意拥味蜜着糠要现提脂高模绩患效伐，稼所兔以虾人得生惭也颠可融以险说郊是深提雅高踩绩佩效螺的捧过灰程搜。对我哑们意来糟说有绩患效算的享意隆义烂不陷仅救仅止限衫于痰企肺业，每刮个库人好都旋应赠该得研削究城绩跟效化，从悠各究方芹面饭有擦效骨降挑低雄成温本郊，且提骆高厕效愧率对，堆这卵有垮助塑于拦提逗高偿我顶们葱生嫁命格的传品帽质垮。绩牙效让贯倍穿盏于枣每档个堆人挎的议一祖生，无秋论报是榜企戒业底还歌是铲个桃人百都寇会修面玻对渴绩甩效荷问孕题吉。为爬什麻么名要糖谈甘绩朴效再？绩最效提诊升是一搂个持炕续谊改誓进记、仅波松浪唐式肆推林进皇和亭螺种旋康式持上渠升的过幅程。谈绩铁效记的迫目罗的锹就轻在篮于毒使茧我军们充炮分了张解过恳去，概同贩时认文识可现渴在，害并锄在买此队基袋础欠上护更男好驾地规侍划未第来。当峰然，防我欠们狂谈夜绩肉效箱也饰会抬谈尊到究关躬于舍薪逐酬花、陕晋苗升奸、献激烤励锦的贼问究题谣，远但绩循效机的群核约心未还置是支在娇于脱改斥进失。进趁入2舰1世烘纪患，屯绩末效茅问貌题究成针为缩慧众权多围企凝业伙特收别吨关提注趋的茶热蹄点卵。貌飞罚速悠变皇化泽的吓市蛾场群，医使第每卫家无企常业君都患更裁加良关私注锻自控身魂的哀发薄展徒问至题嘴，教越泼来所越雹多趴的氧企番业赚都准希似望翼通洁过酒考讲核凤来肺促女进劳自召身声的状发概展钟。眨但虹是饶，送在沉这隶个学过急程匆中帖，很陡多驱企锤业驴对船于贵绩瓜效仁的步理理解啄并贪不呢准报确斑，乏对幅于执绩亲效棋管紧理态的世应亡用葬也院不恼是扎很骄自卷如启。那档么，究饺竟便什庭么腹是尖绩币效票呢赠？绩叠效次是年最迫终数成塘果？是沉对去勤叫劳霉的敏表蛙扬线？趁还雷是悲工沙作险者杨的楚能诱力眠和撞态理度掩？“绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。即：绩效（Performance）=结果+过程（即行为素质）1幸.山1中.卡1为喘什能么要厚谈纯绩山效觉？1中.更1滔.装2绩纪效有馋什过么特协点魄？多因较素参性指绩骑效朽受违多遵种圾因前素停的混共悠同疲影沃响妈，阳并维不趟是锋哪领一描个志单乳一姨的翠因趋素再就纸可萝以肠决历定佛。渠主锯要信的辽因登素袍有闲：A、韵内飘因搏（束主检观关性悄）隙：嗽技冈能热（S）+激兽励容（M）丧；B、吧外岁因事（而客摆观可性推）舟：船环樱境咳（E）+机悬会胀（O）+资苦源桃（R）脱。短即P＝f（S卡.抛O朱.激M贺.如E呜.智R）吵，献此刊公茧式蚁说加明墨，棋绩械效间是掘技害能钓、每激旷励栏、斗机院会映、腰环财境梢、四资汽源邮五妇变岭量靠的函霸数。指绩心效固体李现状在莫多青个抬方跌面述，牢结圆果蓄和挤行倦为撞都忠是起考蛋核且范熄畴哥。犯比驴如育，设某耳组住织诊绩撑效肢除掏了胜产银量谜指令标切完况成朱情纳况计外导，娘质乌量纸、倡原俘材戒料酱消靠耗醒率掌、贺能滋耗番、瓶出墨勤乏甚湖至另团枯结火、瓦服缘瑞从樱、贼纪务律吗等著硬炸、模软田方询面草都扎需淋要嘉综公合土考葡虑菊，榴逐乖一评划估（B娘S冶C）研。比员妄工就个军人饼也幻玉要环从减工秀作那业烈绩舱、齐工恋作示能朱力础、斯工疤作递态竟度晶等托方口面些进劳行仔评肤估。绩肝效是茄会贸随夸着朋时擦间拒的醉推详移血而虫变丝式化消的宣，纪绩来效话差汪的萍可村能唤会仙改走进铺绩霜效查，疾绩旦效枯好易的族也显可举能仰逐蔬步桌变偿差刮，权因衡此铃管诱理骆者通千币万迹不州能战凭武一比时咸印升象烫，术以闻僵疑化吉的悬观屿点膜看转待匠下俭级末的限绩剧效。1多蚀维焰性2动叼态绣性3【你知道吗】由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：

管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；

第二项就是正式评定员工的工作业绩。【观点】绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之

一。绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的

能力！所符谓考喷核，肾是卖指捐在一段时符间内扭对反个同人肾的工初作绘能厉力和工被作狗成祝绩作余出推的愿判传断。绩经效被考芬核絮是秘人柿力甩资蝇源教管娃理降上岸不泡可没缺座少领的攀工肿具鬼，洽它思包屿括直帮属窃上单级户对寒员音工汽工斤作蛙的夹观腔察得和绑评草价湾。考劲核地的慈目祝的淘并艘不批仅臣是胳为盖了累奖已惩棒，员赠工乌的泼调洁任塞、哲升姓迁底、石加旬薪谅等党重叮大呢决撒定面都村必娱须傅依望据辨精暑确想的炊考翼核宪结嘉果袍。因绩此蝇，老如感何相在碍员虏工途日燃常乎表售现寺中制葬定岭一薪些访明道确纽奉的饼绩婚效铁标贸准缓以肉期亏奖樱惩偿分示明边，握同秋时怎据返此喇施逝行役适拉当迫的友在役职醋训紫练雨，评有涂系石统级地猪持情续稳绩适效昆考历核乒工棒作，仅这队是见人左力惹资叔源颜管惯理碎的饱一固个止重槽要悲内搂容丑。现满代颠人爪力凑资攻源版管认理办要嫩求角运雀用啊正兵式铸的壮评舱价谅系冈统骗，忽准擦确桂、美公矿正扯、食积粱极帝地拳对锐管愚理办人询员榨和还员廉工狗的恋工艇作娇成粱绩蜡作苍出布考软核突和免评呆定外。人筝力肠资客源番管恢理锯的寸一黎项耀重距要缎任冒务锅，民就狂是慎设柔计建和邪研哪制烘这湖种袄考弊核务与扰评动定昼系彻统散。1盲.均2室.痒1什驳么叫般做岁绩扒效灾考呼核？绩妥效夜评辟估虫无俯疑骄是怜以挺绩规效献为跳导吹向先，吩但货是绩德效选导每向剖并剥不网意沃味乒着较只罪关轿注堡结其果（身绩乌效报本波身叹包蹄含“充绩甚”和“照效国”）亚，篇它表也鱼关挥注手取桃得铺这劫些偏结捧果怕的过帝程，勉即理员迟工凡在兰取煮得滩未显来怨优辛异今绩猴效隆进触程棕中行陆为交和昆素尿质。绩锐效皇考略核胆又妈称绩筹效逐考第评、绩崇效叮评劝价、绩逝效击评送估等傻，材是味指沉将引战调略丑转变化键成孟一电整迅套诉可趴执行行指的笨绩绒效移衡鞭量狸标遮准悠与哑体翻系错，国并姓对翁照渠绩校效迈标自准富，克采抵用双科狠学朱的孙考婶核辣方蛙法然，复评雹定杆员昼工豆的唐工倡作目颤标临完届成循情倡况、猛员醒工冈的级工螺作职喝责猫履唱行任程脆度、烘员集工更的发乖展意情些况等夕等萌。1生.迅2丸.焰2为趴什蜓么要窃实聋施笔绩锅效饼考过核骨？汇作们用嘱是绸什首么脂？【点剖评】拉绳袭实鲜验讲”缺中衡出月现1斧+属1〈2的警情允况诸，逆说贷明人拒人突都般有盲与尽生惨俱艇来芒的爷惰躲性增，礼单亿枪薪匹怎马虾地床独再立辟操助作投，符能抽竭支尽偿全紫力棵，际到路了流一书个虾集准体史，宝则毒把延责吗任滨悄初然旬分遮解俩、症扩诱散落到眼其弦他捡人臣身路上。这是绩集宵体斜工沃作该时党存步在龄的炎一颂个纱普便遍麦特漫征牙，旺可引以波说魂这益是谈一玻种“采社题会厉浪呜费燥”。

法国农业工程师林格曼（MaxRingelmann）在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤。引例1：拉绳实验/林格曼效应1虾.租2魔.笛2为艰什连么要仅实愚施舍绩现效的考裙核书？冤作绿用公是飞什傍么煮？随共着杰组陆织锄规款模违的墨增斯大料，斥个漫体浸在蓬完枝成纠组愉织再任紧务附时闭的翅努博力岁将系减色小筝。币这盾即篮是访社狼会行懒伸惰锅现欠象。嘉社玩会懒皆惰谢现等象锹也然可营以叼用霜贡摧献呈模歌糊垂理跟论大来堵解坡释吸：对随单着戒组老织当规径模而的赠扩术大爪，充个摸体丈对张组程织小的博贡穗献笔越黎难哑分苍清破，颈个寒体恳对众努局力鞭完冈成驳组其织絮任咳务洽的醋责吨任嫁感拌就轻越域小蕉；屠由涝于粱组页织叠中滴其训他岩成永员子的扒存钓在陷，个元体铺会荷感侨到心自撕己比的继贡察献顷可放有涌可芳无卵或技大尺小虫无卵关坛紧透要租，思因厘此钻付能出方的洞努疲力尸就宫小专了浮。其亭实证，问这糖跟坟人峡们倍常伐说们的毁“一酷个舍和翻尚卧挑马水招喝发，塘两言个眼和烦尚震抬耕水芒喝缸，且三属个拦和须尚就没迷水颗喝”结的且道暴理姑差熔不盐多躁，术老索百拆姓煌把或这可种教现魂象览叫泛作举“猫见多仇不侮抓旨鼠”吗。司看凤来虚，炭诸港如刊“羽众钟人兴拾愁柴音火袖焰柔高右”食、宅“齿人末多制好养办叔事泥”炮、史“偷人茫多庄力闻量拦大理”饰一拢类州说钓法须也识有莲“故例旁外财”半，既必搏然积造涝成怠人册力位物超力厉的侍的糕浪桶费艘。1奸.兄2核.身2为抚什遇么要嫂实午施能绩振效宵考爷核揭？仙作否用店是修什虹么岁？一费般情磁况味下盾，人凝都捎有挤一妈种存连擦自悉己岸也素难挽以朗相站信搭的鸣巨惠大潜暂力。没挨有刺报激仓，陕这稼种做潜他能述就缓不现会炭淋述漓谷尽庆致加地护发瓣挥尸到稿极搜限回。如糠：洲一舰个昂人应平撕时缎跳亩过铸一工条弃水参沟艇时廊很播吃棚力妥，呜如芦果址遇吗见番几兆条描龇再牙脂咧忙嘴茂的注狼怪狗魄在肯他厨身郊后还穷豆追域不银舍势，尘就隶会境一疾跃个而肉过请；语同乎一掀片耻蓝临天亩下知，倒同以一合方秆土嫩地芦上烛，隐同音样碗的饰人布们鲜，唐实妹现促联甜产它承姨包稳责丘任雅制束以污后任，洁在殃责叨任乐田瓶里羡，缩慧中消国避农肌民述很丙快酬就商把骨穷陶日爸子滤“凶耕吵耘端”抗成扎了扛好轿日慰子。引例2：挖妖掘广个轻人贴潜胆力[点休评]这哭些都犬表县明祝，人森人笼都槐有影依较赖税心册理维，痕也默有走不趣可耳限熔量单的劲潜筝力，向谁暴能羽够赵把非身筐边诉人居员笨的伙潜叶力背充产分偏挖勇掘踏出记来拐，银谁忌就缴会蹄收清获挣一含笔唉意熔想和不测到炉的劈燕“师财朵富诞”吩。年人短的豆潜欠力述极呢限安需扫要论情旱况露刺访激姨，天而浆最姐长召效故、垄管耻用安的刺臂激松手茅段岗，眨莫愿过怜于皆建句立筐健熟全摘人胖尽段其币才娃、滩人珠尽糖其附力馆的治激孟励飞机造制届。责抹任唐与匀权槐利菌越字具烈体悄，蹲人谱的海潜汤力蚕发签挥搏越枝充是分准，档耍井滑推偷劣懒甚的迷人堤越限少杂（鼓“筑你候衡椒量乞什猪么耕，虏你泥就闯得料到镜什稻么践。史”错你坊检里查汁什猎么志，辉员乞工错就眉做役什绕么）1席.锹2粱.泛2为宿什合么要奔实立施尊绩略效皂考财核话？芒作师用鄙是肺什戏么督？为赠了让“膏南破郭原先煎生炊”无矛法榴滥姥竽躲充塞数市混更日吃子灶，症最有大延限炉度包地应减搭少“写社屠会锐浪盛费拼”，裙最尽大欠限臭度蓄地侦消声除“荣社霜会辞懒名惰算”。该写如锣何涂做扭呢咸？明封确每雄个企人绳的绍贡盟献剪—徒—抚个灯体起对茄组容织铲的训绩播效婆的俘贡协献肾都碑要悄能珍清欠楚柏的战识美别；将个闻体拼对腿组寻织昂的护贡维献晶与杂薪抓酬朵或信奖盘惩验挂察钩慎，足利器用娱激聪励糖手门段林，溪正仆负存强陵化。而励综激合以奸上两点敲，疏也拢就坛是实爹施层绩脚效麻考驼核。1段.附2达.间2为记什关么要站实敲施慨绩箱效补考登核商？愁作尘用张是威什长么兄？[点她评]之塔所趣以这阿样乞做纯，漠是赴因刘为橡秦宴军黎是丈以轮斩怒获黑人她头盯来孕论息军折功艘的泄，梢在对秦嫩军锈中垦，钉没摔有巷贪舌污鼠腐符败构，管没锐有数裙帮带崖关册系要，挣没平有妇官鸣二疑代绢富层二稼代淡，挺也没座人敢绍高方调刮宣汁称数“册我贷爸悼是照李叶刚叨”优，有中的只裙是剖严佩苛生的轧纪慢律波和顽赏框罚饼有决信缓，红也正理因押为台纪顷律尖严奶苛告赏职罚概分队明，动所喉以银在撞军瞎中栽没谱有染出爽生信和测家丘庭柄歧坚视伏，因纱而觉能盖奋叠不牲顾塘身到奋图勇拳杀枣敌，秦前最贼后能匹统弱一册中葱国也痒绝钞非知偶鲜然。·请看商鞅设置的绩效：商鞅彻底废除了旧世卿世禄制，今后将根据军功的大小授予爵位，“有军功者，各以率受上爵，为私斗争，各以轻重被刑”，在其他诸侯国眼中，秦军赤膊上阵，如狼似虎，手提斩获的人头，腰上绑的也是人头，有时臂膀下夹一没来得及砍下人头的敌军的尸体，浩浩荡荡，如魔似鬼，所向无敌。引例3：商鞅的绩效1刷.唤2立.蚊2为陡什陈么要壶实劫施漏绩创效疼考铁核己？步作赌用杯是卵什皱么孩？战略方面组织的战略目标通过层层分解，落实到个人，从而将员工工作活动与组织目标联系起来。员工绩效的达成，也就是组织目标的达成。管理方面为组织在薪酬管理、岗位晋升、员工培养等多项管理决策中提供必要信息和依据。发展方面通过绩效考核，提高员工的工作业绩及能力素质，真正实现人力资本的增值，为公司的持续发展奠定基础。综拖合以蠢上掌三始个叛案房诚例签，树我喷们价分劳析稿得演出燥：绩理效窜考舱核妖的酱根透本陕目娃的撒，呜是酷建违立景一聚种停反杀馈向机郑制稠，牛帮坏助只组顾织座增答强纽奉竞为争怕优剂势。我皱们射可蛙以存从货三首个旬方箩面首来应阐疼述绩摄效芝考幼核踩的臣作呼用：1结.仍2撤.揪2为哗什傅么要袖实称施错绩友效触考拜核就？禁作怨用懂是拉什挥么遗？【析参愈考】美兵国蓝组移织厉行听为浩学忌家约享翰冠·必伊丽凡晶斯视维常其认恶为坏，东绩采效悟考进评薪可瓜达言到八芬个减方荷面怕的歼目伴的【名个稍人床观苹点添】从旦组赏织痒的善角稼度推来辜说蚊，绩陈效央考竿核然的欧目拢的咽是俊促广进士战档略盼目急标使的达脱成；从员尊工涛的励角宾度崖来泽说伙，将差绩缘瑞效秋考絮核弄的仔结辽果庭同怨员究工来的对薪局酬推及坏晋傍升挂喝钩互，捎实晌现解对递员蚁工卸的激雄励美。①蚕为谦员予工哗的皆晋甘升绞、衬降尝职煌、翻调殖职秩和社离矛职猪提眨供弯依手据畜；②妹组刘织苏对永员捏工日的剥绩世效油考永评打的糕反宏馈典；③贪对救员渣工库和步团脱队明对晴组忍织比的司贡逮献赚进猪行匙评愈估阀；④鱼为欲员疲工责的势薪沈酬做决沙策辩提晚供应依驻据煌；⑤肚对坚招硬聘谣选霉择才和胡工惧作重分手配秩的错决聚策报进捷行裤评赔估近；⑥愚了绕解钟员脚工藏和傍团术队狡的指培德训伞和黄教洒育久的盛需虽要先；⑦各对况培敌训破和姨员幼工蒙职爱业涂生驳涯银规踪蝶划乖效早果牲的粪评件估桥；⑧犯对党工塞作斯计握划深、已预泊算灵评寸估降和恨人呀力饮资圆源居规唇划罪提晨供让信本息芹。1踩.压2围.敏3员诊工真座的眨讨态厌凳绩蚊效民考掉核巩吗嘱？总严之，员腐工降从奇本册质俩上当说麦，次是堡寄碗希挪望稀于研人锈事知考节评扇工欺作逐的驰。询础问付一绣个肃训村练茶有旅素摇、扁富宿有校才毯气屡的线雇跳员畏：么为据什看么敏他艳或余她扣要申辞税去洲一脾份漆所羞谓科的斧好后工兵作欲。业你洒很糟可握能伶听跟到胜下区面下这逗样吓的清话接：治“稻从哑来盛没门有梳人凉告违诉坡我遵做党得铁怎梢么拿样眯。批我文从侄未隶从姻老老板果那顷里骨听励到驾真乘正坏好津的身反浇馈端。可谁登欣怜赏膨我负的紫工和作点？笔根庭本悼没绞有备人合注珠意帐我喘！”绩颠效伐考决核圈对磁员绸工覆的妈意竿义戒是恼：明伍确摧自轿己摊的糖绩润效生责点任霞与光目俯标参饭与趣目榜标扭、错计忠划趋的渴制沉定更亚清致晰是公遇正已的恳绩悦效扬评黎审产标恳准及鞭时郑获磁取阀评且价贸、巴指辈导拿与认纱同真顾正优茅秀加的择员咸工欣是妹渴躁望械绩炸效侦考烛评本的。员镰工炉在叉企浮业驾工抬作屿中顿，以希谣望栏自误己天的闪工船作垂成油绩牙得晨到淹企图业区的朴承晕认扔，性得省到稳应花有找的甚待削遇年，驱希坚望鞠通谱过放个酷人夜努写力痕取拴得卷事辱业栋的决进隐步量，发同惠时震也宴希毁望定得膛到况上衫级逗对卫自摊己护的佳指疏点废。1兼.烟2柳.女4绩名效闪考隶核貌考旅什驳么历？因衔而对，移全桶面睡绩期效知考四核贫的黎观件点筋就倦是糠：倍绩扬效律是公由翁人的能锁力腹（粪素慰质扶）距、助能裤力夏发朴挥如（扁态烟度黎与糖行若为灯）傻、诞能搁力灾发铸挥孙效腥果腹（造结搏果要）掀共蹦同芦作弊用托的圾过党程址。即：鼠优堡秀畜绩谜效维＝能拿力溜（夹能忙做慨什微么赌）婶＋薄态羞度驶与含行饮为录（附如厘何晶做国的钉）+结批果循（馒做司到桥什貌么尚）剧。有宫人鹅说灶，闷绩瓦效羊考拍核懒理夏所化当工然笨应乱该纱考学核结吉果本（r旗e缺s尤u杏l狮t至s）脾，有返人识认抱为触，上绩床效疯是赛一认个井为污实望现喘目络标藏而轻采前取抽行层动庄的简过仪程慨，群绩枯效类管方理附的帖关涉键督是准使扬员膀工熟掌贡握筝正牢确旧的芒做洲事若方塑式作、衡方收法闸，蛮因愧此摧，昆绩势效才考纵核坏还冰应柄该衬考项核行帽为广（b盼e信h绢a眠v翼i郊o忙r）倚，又引有义人廊说毒，怒绩叔效裙评汽价炎不穗再俊仅窑仅及是果追凳述舞过而去司、浪评叫价爆历朽史枕的崭工郑具货，情而农更纲在稿于鞠关煎注把未骆来刺，争因挣此止，别要量考把核阁员咳工蝇未朵来选能催做抢什陵么砌，征即沾，耳考穷核奏员膜工通的潜孟能曾或眠能拆力啊（c撤o仓m若p笋e楼t驱e切n胞c鬼e）。1盆.交2益.率4绩扩效辰考泽核浑考摇什急么详？

不同岗位或同一岗位的不同时期的考核权重是不同的。

权重是指在考核过程中对被考核对象不同侧面的重要程度的定量分配，对各考核要素在总体考核中的作用区别对待。

合理确定权重体现着引导意图和价值观念。学猎识昏水蔽平回：它叔包扑括灿文音化彻水欺平皂、夏专悠业及知洗识抵水宜平执、诞学章历夫、仆工捏作萌经祖历描等吗。工申作能伏力蚁：它抢包妇括恐领悦导泡能槐力锡、施管挣理谈能提力绒、津决载策塞能屡力喇、王计洁划侦能什力锅、组晋织竖能盗力、监雄督表能稠力、调殖控能奖力原以割及婶反嫩应桃能乌力予、销适松应格能咐力竖、预酱见排能滋力、粉创类造展能衬力哈、表朱达锣能慰力、谈国判灾能咏力等罢。身机体能毒力糕：它嘉主低要校是敞指无年夺龄隶和虽健荣康渗状促况桥两调个末因神素盖。其津实，阵员民工静考涌评酷的塘内痒容穗大绒致晓可抄以玻分鸟为德啦（堡品寺德送、测作佳风）、能（票知看识胆、倚技磨能冲、妙能幅力脱）统、环勤宁（倘态败度鸽、昼责仅任匪心竞）张、尘绩鼻（黑效旺率赶、说业小绩携）四革个伴方培面广。浙根隶据裹不惭同盆的叛需米要浙，吗考誉评毕时鸽有末不驴同孤的顿侧絮重滩。主包括思想作风、职业道德等方面。德主要指工作人员从事本员工作的能力。相当于上述公式中的“能力”，即分析和解决问题的能力以及独立工作的能力等。具体地说，它主要包括学识水平

、工作能力和身体能力等三个方面。能就是指勤奋精神。相当于上述公式中的“态度与行为”，它要包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。

具体地说，就是：是否具有良好的工作态度、事业心、工作责任感和服务精神；是否肯学肯钻，任劳任怨，是否达到规定的出勤率。勤就是工作人员的实际贡献，相当于上述公式中的“结果”，即完成工作的数量和质量。

它包括：人员是否按时、按质、按量完成本职工作和规定的任务，在工作中有无突出成绩等。绩1艇.踏2育.远5多丈久船考云核跌一摧次匹？②其他支持部门可以是每个季度或半年考核一次，不宜太密、太过繁琐。要根磁据蜻具身体蛾情失况秒决崇定稳考傻核挥周共期。①对有硬目标的部门（如生产部、销售部），可以实行每月考核的方法，但是考核要操作简单，如简单的填表式考核；1肿.共2拔.吩6绩娃效考惹核绘存熄在半哪叫些报误捡区集或启问殃题曲？在日本《文艺春秋》2007年1月刊，有一篇出自前SONY常务董事天外伺郎，题名为：《绩效主义毁了SONY》其描述“因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情”。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。引例：面对《绩效主义毁了SONY》

有何感想？绩景效题考划核霉存盈在灿哪乘些钞误腔区宇或攻问后题割呢蜂？1狱.栗2竹.殿6绩展效考岸核家存迹在挺哪僚些液误投区喇或教问之题惭？1绩效管理的过程烦琐，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。4考核过程中的非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，“老好人”、“泄私愤”等现象难以避免，不能保证绩效考核结果的信度和效度。3绩效实现的过程缺乏沟通和监控；绩效反馈不及时，信息不通畅；绩效考核的结果没有得到及时的应用，最终失去对员工的激励作用，严重者可能导致员工大面积离职。绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理工作相联系。或认为绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关。2概辣况来晴说编，厉绩崇效膨考萌核仔存蛇在画如杨下联几弯点匆误泰区漠或准问援题蜘，睁是岔需倒要钱我秤们口实孝施龟绩材效判考睁核悼过滋程鸣中悬要眠避楼免愿的夏：1234统智一渠认李识铅全艺员君参音与依溉法仗实汤施肿规梅范翅操继作明克确婚规微则柄公墙开毫透强明客浓观乡丰公垄平队事雄实衬说芝话考言核前男，士一狠定汪让首组聚织蹈和贡员页工城之锯间辅达饥成仁意棍见裤的残统幸一匆，附避牵免挪因充绩昆效歉考劈燕核冷而鸡盈飞席狗疲跳胞。同丘时显，首在改制畜定封考城核戒制圾度授、蒜考慈核阻指奇标齿体开系哈、例考妨核壳标情准掩时蹈，划要涨充典分艇和范员蔑工海做彩好沟沉通秀，睛并理听岸取扮员弊工律可铅行串性牛的典意仓见攻或吨建外议扫。从件事巷绩瓦效虑考龙核供，广应企最炸大够限眉度柏地腾减捐少置考脸核锤者非与乔被解考随核忘者反之啊间覆的呢神嗽秘廊感个，哥考撤核从者昂需肤要美向客被酸考罩核暑者净明党确掉说持明近绩纤效紧考箱核情的咬指朋标尝体疑系应、隔考我核跪标泪准驾、峰考圈核某程况序伤、慢考葱核胆结市果胖运丹用述等锄，土确姥保屠绩诉效占考裤核葡的券透夜明放度色，钉考臭核幼过刃程款是狭制在度料化夹的香、亩公兄开鞋的拥。应劣建惨立盲考跟核金制香度便，虑依要法饭考浩核胞，利避怕免另随形意株更滤改双考么核屠方捡法招、叙频倦率窑、梨考卵核变目膛标利等务。以蹈日尊常敬管沃理造中穷的横观谦察轮、胡记碎录马为斯基港础播，瓜注当意响定泽量瓣与恳定诊性踏相裁结暑合梢，悔强太调合以案数旁据徒和笋事盟实疗说叼话凉。1亮.半2撞.而7绩汁效混考镇核令应布遵奇循杀怎道样她的聋原车则域？1筋.石2堪.寒7绩拣效炊考酿核荒应恋遵漠循绳怎差样巧的倡原玻则卵？0严80弄70层60正5开坡放镰沟今通逢反庆馈馒改删进导世向聚不谎同帐权抖重不紧同适墙度羊调逝整睡循卵序妥渐撇进针短对绕重患点崭多冰角渣考直核在沈绩很效根考扁核舍过吓程沟中拒，声考治核起者斑均武应统对架被盗考广核拳人裁员旋进照行馋充斗分电的垂绩兵效允辅攻导惜。什被妈考车核皱人奖员弦对违考配核宋结樱果蛛不剂满顾时才，蚀可寸根症据惑申驰诉卫渠惭道假进涂行毯申项诉众沟威通。同茧时刘，夏考正核牺者楼应私及叉时则将千考连评借的声结骂果裂（洒成废绩担）核反命馈包给研被抬考粥核浴者本赢人缎。针慢对滚不胡同鹊的箩员矩工遇、天不鸽同戚的冲时窗间玻段才考风核永的罢重炕点盈不阶同猜，费因升此杯，权考挺核油的筒权狱重每也损不术同杯。埋在李这浑里像，进绩健效唇考曲核牌也彻起年到捕了捞指怨挥探棒悠的栏作照用消。绩旬效贺考购核签不柿是们一纪个央一相蹴抛而僚就窜的茧过嗽程羞，要是愈一唉个选循幕序阿渐鬼进闲，蜓逐愈渐等调滔整匀与谱完释善逢的鹿过菊程宗。避骗免程考前核厅指轰标番单拘一贱，块要执抓哲住败重皱点忍，莫抓辛住驰全疮局课（呈如额根谢据B柜S费C模删型泥制宴定K就P鹅I指离标田体鞋系炎，匪并狐兼写顾艳考唱核挥“裤德衬”盗、延“软能驻”谊、跑“服勤喷”葱、田“持绩芒”照、叠“养搏艘”辱、贝“伯创礼”送、快“展合农”咸等但各茶个侍方厘面脖。椒）考抵核宿期永初晃双序方捡应阅对舟绩电效删目乱标言达视成虎共解识位，翻被符考丝式核富者颤须治对脆绩纯效除目功标勾进它行货承氧诺述，域考盈核饶结门果尿要字进乌行痛相温应各的野应烘用灭（圣如岩奖利惩矩、草晋编升娇、歌降秘级横或狭辞碧退芒等蛛）欠，抄否美则宣，雄难是以瘦实捐现偿通慎过丧考较核灭取嫩得鼠绩闷效冤的快进绵步怒。⑨目姨标承幼诺序结傲果塞应景用1图.浮2搂.胳7绩宽效协考厨核竿应余遵鹿循茅怎座样倾的兴原督则袭？1牧.号2篇.森8绩淡效结害果白可贱运退用叔在毫哪熔些役方栗面耀？奖惩或评优培训提升（为培训提升提供需求信息，同时也提供培训与开发有效性的建议）绩效工资或奖金晋升、调职、降级或淘汰（如试用期考核）岗位任职资格调整（也是招聘与甄选有效性的依据）等23456薪酬调整1绩邮效巡寿考赠核废结诊果捕必谜须较与帜有芽效况的柴人宝力奏资犯源萄管范理荐决阿策骂挂余钩前，宁才俩能罗真颤正之发凑挥最作究用稼。车绩便效诵结宁果炼的箭主碰要证应参用圣有姑：考翼核睡后仔需爱要售在彻奖彩惩泥上爱跟先上县，滩没馅有丛实辞惠吓的意东鞠西叛员踩工州是蛙不支会汇主座动器自费觉衡去对做订的趣。观推点绩套效删管划理-张-什蹄么是观绩素效租管列理-猪-绩航效管灵理谨的考重屋要明性2-业-绩雁效管真理币的园基惹本鹊思魂想/理款念-腔-绩修效管慨理蛾的搭组顿织偷分辱工所布谓绩拥效季管折理，窑是坝指占各挨级慢管曾理顽者钳和阔员幸工拾为难了窗达箩到剪组颂织趋目柄标棒共睬同控参便与为的绩章效桑目测标和制伸定华、兼绩共效绪辅膜导蜘沟走通品、欧绩齿效把考循核标评刷价妨、饭绩颠效胳结做果佣应材用径、昼绩婶效销目翅标忙提演升的肌持旱续佛循胸环滩过岗程沿，绩和效礼管冠理兴的征目耻的小是塔持锡续香提漏升信个劳人较、合部采门倡和博组疤织凝的蚀绩效效。绩效考核与绩效管理的区别绩效考核是绩效管理的一个环节，单纯地看待绩效考核，实质上反映的是过去的绩效，而绩效管理更强调未来绩效的提升。绩效考核是绩效管理工具箱里的一件工具，绩效管理离不开绩效考核，绩效考核也应该与绩效管理的其他方面紧密联系，将绩效考核工作纳入到绩效管理的体系和制度中，才能对绩效进行有效地监控和管理从而实现绩效管理的目标。2罢.瓶1什钱么巨是劈燕绩谎效盏管锯理点？双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性，如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。

——罗伯特•巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。——周坤著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者【名潜人宜谈秃绩仗效益管居理】2蜂.横1什秘么蓝是围绩驳效扮管检理针？2乳.废2绩简效管仁理鸭的充重津要堡性绩好效管牵理超体炊系猛是点组务织智管高理朗中爬的中钱心院环糕节，配是谨推调动执组玩织销成铲长炭的“冬引浮擎蒸”，悉没约有僚建锯立方绩神效眼管东理袖体摊系翠或要没形有商完践善悄的陡绩牛效贵管鞭理拖体届系朋，适就岗无销法换激炭发独起或组希织邪员雁工约的工杂作栏热跪情下与筝创枕造认性，最斥终衡将轮使类组海织份走技向凑衰西落孝，恐或往失士去张成士长主机挨会。I份f扮Y瓶o凑u百C窃a忙n‘t虑M虑e叛a险s组u凉r恩ei办t,逼Y布o轰u拉C犯a籍n’t升M航a安n谋a敞g勾ei泉t！（如贝果您你灰没卖法巡寿衡心量免它办，邮你忙就电没团法器管遇理暖它晒！）—混—哈场佛侧大横学康罗颤伯照特.卡坡普职兰胁教鸟授“组奖织投运斤行找与氏发身展=战垂略励规起划+目疮标只设西定+绩磨效涨管魂理”2排.特3绩惭效管伴理袄的暮基秋本齐思恢想/理厉念绩脾效管偿理蓬的烦两盟大违难风题：①M候e投a炎s稍u向r荒e蜓t递h灿e极r收i仓g线h腾t护t套h掩i熊n电g酱s（透选样择铅适筝当龄的需指哀标省进锋行赌衡狠量亿）；发②M室e穷a肺s构u弱r摆e检t属h浩i忆n扔g说s雀r贵i丘g研h油t（女以屡合膏适北的讨方用式挨对钢选猾定犬的应指肚标霉进国行台衡第量家）。绩距效稀管半理趋的杰出刚发不点苦是属企丢业何的魔战狼略摸。1、以目标为导向，绩效管理要与企业战略目标、业务运作紧密结合；2、不仅注重对过去的总结，更加注重对未来发展的规划；3、对实现经营绩效有不同作用的岗位的绩效管理要有针对性；4、与设定的绩效目标相比，而不是进行岗位间的横向比较；5、兼顾在经营绩效、客户服务、内部流程协作、员工发展等各方面的全面整合（BSC）；6、全程性的绩效管理。综蔑合圣来捞讲累，绩其效嘱管己理搁基沙本傍思潜想吵或控者说戴理独念是雕：2曾.望4绩炮效管金理纹的屡组漏织伤分走工设然定剖下绘属琴绩蒜效律目姑标河，乳并兰使殖各形级帅绩误效简目神标妹同可公倡司楼的烤发拒展畅战挠略搜、场企厉业像文亡化晌所啄倡购导棵的蜜目姥标冤一泛致庄；协地调死和壤解痰决真所汇属炉员肠工歉在乳评全估米中匪出况现碧的清各雀类卫问辟题当，杯并瞒负洲责敢解查释固评贤估躺方仿案躲；对朱员刻工看的颜绩狭效妻改策进约进桐行场持览续满的雪沟宰通狐、伍指袋导柏和京监赖督泥（筑绩偿效逮诊劣断蛛与伐辅茧导栗）损；实崭施腥考叠核售并偏审挣核火所要属额员浪工掉的阴评惹估粱结睡果滥，真并炕对帝评宪估柴的反最鲁终任结唉果赢负凝责寒；向找人杂力痕资毯源捎部夏反爸馈骑所贷属静员悉工旧对煤公绞司平绩尿效层评抚估砌的付看肉法催和响意胳见矮；为垃所基属讨员锻工娃提茫供腐绩忧效江反调馈霞，咳指粗导掌员偷工快进框行善绩嘉效捞改叼进终（桃绩情效蠢面番谈杨）盐；根购据污评部估颜结滥果活和煎公齿司尺的贫人雅事丈政税策激作努出份职昌权塌范桌围刮内老的宝人木事昂决臂策奔（睛绩租效院结绕果昼运槐用犯建嗓议壳）。人力资源部职责编毯制欠和洗修痒订辜绩角效绍考奔核汽管珍理运制条度德；为锦各党级赞评接估棚者庙提多供朱绩看效这管安理锈培限训疫；组究织幸、陪督繁促榴、帅检右查拿和谢协裙助瘦各么部隔门贡按另计尸划顷实赚施刮绩然效抚评脚估垮；及崖时极收迅集贫各艳种签考既评皱信肢息聋，贿并高进痒行臂整秀理窝和留分叮析愈；受勒理傍并块组愧织特处灶理越绩陷效圣考题核王投密诉根勉据桂评湿估爷结船果快和桂公臣司规的克人附事膨政院策本，诸向喉决宵策艳者异提米供跌人仰事佣决具策辞的吧依多据焰和泳建亲议续；负理责面所灾有倒绩北效蛇档村案餐的廉管扔理。各直线管理层职责绩效管理最终责任者——总经理总稳经戴理是闲员锡工惑绩纲效普考狐核连的拆最馒终糠责躺任幕者锄，麦总吴经聚理搁在其员贪工蚀绩唯效堪考代核槐工吓作符中断扮响演山非序常溪重咬要胞的替角镜色爷，蔑除翻了陡对柿直扭接槐下刮属岭进碎行薪考吉核葛之硬外蚁，短还员赋魔予收其剂他奖重敞要蜻职行责孕：审口批槽员枣工台绩猴效即管排理茫制造度姨；审卷批绳员活工慨绩昏效壶考沫核敬标马准映（旦含压业蝴绩叶目帐标帮）笋；审赞批丝式绩高效踩考挽核凯结斗果荡运其用振方嫁案菜；审海核笼处汽理万绩乐效砌考跟核浆二西次华申彼诉防材灰料纱；监炭督娱和摄指息导H祥R与L澡M（衡直搏线浙经皱理终）痰的丸绩洽效棵考按核境实僚施。实滑施过秧程-殿-制棉定或神完煌善狮考令核盗制郑度-以-确毯定考闭核以评暗价甘模请型3-班-考骑核签肃字-尺-绩每效沟禾通莲（镜绩耐效脚诊邪断唐、幻玉绩嘉效蚊辅轧导详、迷绩间效困面鼓谈倦与谱改傍进姜）-抱-考吼核结肯果龙应夺用-康-考逃核文偏档梢管膨理3棵.存1制卡定或陪完流善童考毅核轧制症度根叶据“暂依左法饺实压施虽规展范锁操茄作册”鹅的简原吸则悄，顺考浪核消前刻，赔应技建拐立择详畜细哥、疼规窜范处、肚务毙实副、邪可乞行那的《绩天效撇考胡核呢管盛理兆办侧法》（承如吨已斥有花，竞根点据口具苗体矩情桶况毫进业行营修地订壮和执完勺善竟）什。时依圣法橡考负核援，避室免扛随是意平更拐改考忙核偿方凶法蓄、犁频柜率摄等晌。234确定考核指标各指标的分值分配确定考核标准（指标的打分标准）确定业绩目标1确醋定餐考红核蠢评棒价含模冷型确冤定悉考宜核饺指墙标考涌核指滔标是筹对派考迎核垂内窑容乖的晴具登体兴表听述菊，迎它俯告尚诉升我暮们从拾哪披些风方灿面锅来既理推解母和与衡仍量循绩槐效调，哀解门决稳考穗核克“派什喷么典”劳的溜问胶题。因耽此绸，录考熊核蜜指号标傻的菠选超择捧主待要猎取兽决怠于印要乎考移核婆什凳么绍内滚容（学如老德茄、常能阶、蛙勤打、批绩肝）捕，并饥根辟据堂考魄核编内善容档的欲重云要纤性穷确统定牛考合核充权呆重脖。3你.污2辰.翻1定辜性溉指漆标1定聋性梳指昨标液，衣是妨无绘法嘉具炼体嚷量踩化刚的奋指石标夹，宏可陈以暮用电文心字尾语胶言强进鹊行凤相饥关描笋述梳。定雾量母指叉标2定余量兴指挎标弄，养是比指毅可披以饱量战化叠的疤指盾标待，刃可衡以国用室数禁学其语抽言缺进梅行鼻描浇述除。考雨核事指非标包谎括此定算性键指奶标拐与两定雹量原指荒标贺。内涵明确清晰：每一个绩效评价指标有明确的含义，避免不同评价者对评价指标内容产生不同的理解，减少评价误差产生。23具有针对性：评价指标应针对某个特定绩效目标，反映相应的绩效标准。4指标导向原则：不是单纯为了评出名次和优劣，重要的是引导和鼓励朝着正确的方向和目标发展。根据岗位的具体情况具体分析。比如，是坚持结果导向还是技能导向？（结果导向适用于：对结果很容易测量的人员，如销售；技能导向适应于：业绩不易衡量或资格对专业技能有相当的要求，如研发人员。65贵精不贵多，关键而不宽泛；每个评价指标一定要有独立的内容，有独立的含义和界定。系统优化原则：由总指标分解成次级指标，次级指标再分解成第三极指标……组成树状结构的指标体系。1考编核越指烫标记的阶构镇建冷应间本喘着医以借下神原负则进厨行各指写标切的奏分邪值系分梅配3腥.盛2挣.却2在套列丛出县考哪核钉的堪各锡项评具肢体脚指侦标是以醋后蓝，乱考返核样管抄理英部赢门誓就絮根状据魄考败核减的夺重洗点慨，对传每旧个生指症标分锄别桐给狠予加现权培及日赋酿值车打牢分。这单一端过更程喂体做现求了富某只一绒指只标筐在巷整垃个阶考乌核紧体痰系稠中相的印位找置食与愿重熟要决性归。员纺工珠考掏核鞭得购分＝∑（药各估项坚指咸标棍得逼分迷×喘相纱应慈的讨权招重珠）应未当权指沟出扶的妖是副，恰加田权米和现赋这值牧打芳分件过佳程补十筑分合关蹄键此，鲜对肺某淘一郊因浅素顾的仅加穷权醋、顾打爸分谢不昏同足，管会丙导浩致殖考遵核虫结块果挡的基完衣全椒不尸同熟。幸同尖时双，它鸦具固有难政考策峡导懒向策的疗作学用兄，漂还册会医引钟导记被外考航核唱者燃的敌行跟为仁。确杠定突考驾核衬标杯准（登各资指帮标的劝打鸟分懒标州准及）3痕.求2甩.抹3孟沫子纲曰口：矛“龙权铺然晚后曾知资轻辱重训，刺度挡然渣后国知蜡长霉短止，绘物熟皆棒然投，控心设为算甚尸。奴”索通葵过串量卷具厨可腐以免衡界量灭物耐品废的宾轻姓重肥、炭长扬短障，崭但如含果经没猫有悠统变一角的粒“远度摇量替衡带”员，强同捐样协的仔物窝品枝可熔能踏就屿会展出重现丢不沾一狠样徒的若重扔量阔和短尺非寸越。同锋样甲，虚通帜过督绩陡效宝考债核酬标坊准秋可旦以圾衡筋量笼员舞工惠绩渗效形水范平播的奸高素低滑，著但如造果蚀缺碍乏弱横傲向见统皆一合的饰考备核刷标堪准轧，片同好样职绩捎效驱水歇平务的朱员裳工蛋就侄会袖出检现愁不炎同加的洽考量核比得推分育。因厕此范，泳考泼核项吩目跨分浑别很给吊予雀赋都值犬打街分烛后色，牺要笛对网每范项雨目父的校得如分蹄给烟出性打血分监依患据鼓。4分3分2分1分0分非常敬业，高度廉政勤政有敬业精神、廉政、勤政基本上能做到敬业、廉政、勤政在敬业、廉政、勤政有一些疏忽和缺点这里添加说明文字比澡如杯：公登务酬员考缠核状中半的威“碗