SWO与生涯规划培训教材

SWOT分析與生涯規劃1何為SWOTS---Strength強項,優勢W---Weakness弱項,劣勢O---Opportunity機會,機遇T---Threat威脅,對手2SWOT分析定義：主要是分析組織&個人內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，制定未來發展策略。SWOT是一個很有效率的工具，它的結構雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務。3何竭時质要贫用慰S判W款O且T湿分坑析S角W暂O从T是普一校種翅分伸析扫手践法制催定压公纱司顿發树展树戰召略競就爭报對者手伴分经析市骗場陆定樱位個涨人就生涉涯轿規盼劃4S苹W始O剖T功的旱作肾用5瞭波解慨與宽您紧企放業文有沈關骂的役外介在妥環佳境瞭意解些您著企子業苗本慢身妖的期內耕在烘環罗境指厉出宪您搏的慎企斤業如應破該秆走菠向耻何国處指旋出创您汁的隙企赠業月能吊向束何两處累發淹展S刮W脸O住T俭分盏析呀步字驟6羅熊列索組冈織弹的颗內弃部惹的食優醒勢拒和刘劣占勢,外叠部积可垒能薄的柏機堵會帝與取威帆脅優叉勢周、馅劣冈勢喊與蓄機挖會敢、乞威株脅结相奸組脉合,形衫成S愁O、S听T、W或O、W仍T策央略對S柱O、S咸T、W吴O、W斩T策半略咐進傻行晴甄劫別没和州選贸擇,確捆定达組暑織评目态前辨應识採良取皇的袜具旺體郊戰罚略斧與矮方固針S概W早O万T结矩莫陣碌圖7優勢Strength劣勢Weakness機會Opportunity威脅Threat內部環境外部環境建膊立S穗W弟O晴T表灭時是可御以日考甲慮夏的混問细題8S：優勢

1.擅長什麼？

2.組織有什麼新技術？

3.能做什麼別人做不到的？

4.和別人有什麼不同的？

5.顧客為什麼來？

6.最近因何成功？W：缺點

1.什麼做不來？

2.缺乏什麼技術？

3.別人有什麼比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失敗？O：機會

1.市場中有什麼適合我們的機會？

2.可以學什麼技術？

3.可以提供什麼新的技術/服務？

4.可以吸引什麼新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內的發展？T：威脅

1.市場最近有什麼改變？

2.競爭者最近在做什麼？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經環境的改變是否會傷害組織？

5.是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？優也勢厦與案劣佣勢肾分敞析(令S劈燕W仰)內暑部步優黑勢什和果劣侍勢首是骑指谅那友些劳組泉織怠通币常枕能婆够味控者制缓的弟內脱部沟因枝素諸赔如艺組胞織算的勉使塞命皮、附財项務诉資删源拥、舱技腿術惧資俭源秤、漂研辫究纳發保展养能龄力宜、为組上織鼓文装化返、纺人寨力粪資富源葱、英產药品竿特习色顾、指行择銷姥資忠源掉等桌等競斤爭将優村勢苦：休是暖指稀一五個堡企糊業刻超嫂越微其纹競禽爭矛對篇手条的冲能乓力做塑優食劣坚勢讲分遮析卧時厌必潜須遮從敌整尝個博價屈值停鏈加的凳每辩個狠環腊節物上撞，轿將望企侄業庙與问競头爭氧對虎手候做恢詳预細建的催對唱比9影巧響铸競贿爭研優蔑勢沾的喜因释素1.建立這種優勢要多長時間?2.能夠獲得的優勢有多大？3.競爭對手作出有力反應需要多長時間？獲利率市場佔有率產品品質研發能力服務水準品牌形象製程能力成本優勢…機抛會遗和滔威幻玉脅剑分互析(倾O贼T喘)外杠部姑機菊會渡和叮威谦脅屡是小指眯那闸些治組货織欢通蓬常确無添法同控贴制笛的弹外如部钢因肃素包砍括毁競脉爭派、清政巾治林經表濟慎、浙法刑律纺、架社泛會独、牺文图化朴、乓科具技累、半實宝體昆和瘦人丈口膀環舌境牢等捡等這仙些辨外亡部席因俩素果通幻玉常夹是炮組诊織逗無健法绸加节以懒控业制脖的柏，谊但画卻妄對罚組抵織拳的忧營宪運汁有睁重岗大险的跳影冬響2種后常睬用览分铃析构法:1卫0麥可.波特五力分析法供應商的議價能力

買方的議價能力

替代品的威脅

現有企業的競爭

産業新進入的威脅

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3.列出今後5年內您的職業目標4.列出一份今後5年的職業行動計劃

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3.列出今後5年內您的職業目標4.列出一份今後5年的職業行動計劃

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3.列出今後5年內您的職業目標4.列出一份今後5年的職業行動計劃

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3.列出今後5年內您的職業目標4.列出一份今後5年的職業行動計劃

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