铁路班组管理制度范本

班组基本管理制度一、班组二、班组基本管理制度三、岗位作业指导书教学内容教学目的通过本课程教学使班组长进一步了解班组管理制度具体内容，提高管理素质水平和业务能力。铁路班组长培训班第一节班组2、班组的特点1、班组的概念4、班组在企业中的地位和作用班组3、班组的主要职责第逼一彼节融班羞组北命京至动肚车杯段颂检似修宣班巨组第榨一叉节宫班耽组班伤组攻是绍指笑为腰共描同触完呈成烂某阿项践生僚产贝和范工秋作比，姨由砌一执定脸数祸量亚的绸操污作强或泊工阶作泪人鸽员似，雄在记统抄一秤指坟挥漫和叹密岔切区配述合烘的丧基融础鸟上勇所利组口成孝的柱一娱个覆工帜作急集锣体门。1叼.班棕组的维概火念第炸一万节阻班常组规倦模酸小冈而景结矮构亏简枪单工驼作恶环诉境来相厌对耻艰覆苦2协.班除组的骑特弄点工羊作发细伤而扰具策体涌、败管烂理妥实励任蓬务杀重第额一糟节雄班寒组隧盗道骑“尝壁宜虎脑人仔”棒养绕路虾我乎最男牛安全职责第我一笔节搭班滤组生骆产职腹责管齿理职淋责引慰导职警责民晶主职宗责考枝核呼分配特职壁责促晚学职迁责3宴.班烛组的投职拳责根据车间下达的生产任务，具体安排生产作业进度，优化劳动组合，提高生产效率，按质按量按期完成各项任务。整章建制按站（段）、车间有关班组管理的制度、要求，加强班组内部管理搞好班组岗位达标考核，完善分配机制

组织本班组政治业务学习和岗位练兵活动搞好班组民主管理，引导职工积极参与班组管理，维护职工基本利益关心职工生活，掌握思想动态，有针对性、有预见性地做好班组职工的思想政治工作。严格落实《安全生产法》和各项安全管理规章制度、操作规程，确保安全生产。

第吉一卸节痕班讯组主夕要央表悉现顺在裁以呆下乳六签方郊面1豪)班角组不是兴企毫业搏最扁基恳层芬的顷生足产肾单志元4同.班径组累在刮企得业中糠的闹地绒位哗和蛾作宰用2报)班卖组抛是率搞弱好策企论业适管舒理归工独作材的混基肌础3宴)班伏组庸是涌促旦进肺技羊术脉进拥步静的昨基盈本畅环劲节4镇)班幸组泛是搜培托养剑和吩锻路炼姜员仅工音的劝“眠熔永炉属”5辉)班鸣组汇是腥精御神席文府明采建笛设绿的趴重柴要吴阵付地6氏)班宝组冤是至企照业底民厦主养管嚼理浸的忆重膊要座环销节第赠二抵节累班扮组能基溉本痕管虾理坐制定度1这.制培度章及盗制练度鲁建籍设念的丹定陪义2帐.制极度宵建跨设亏的勿重断要咐性前言企业经营者为确保企业稳健发展、持续经营，而采取的一种管理手段。第识二口节啊班躁组订基庆本旧管掏理贴制阁度制度建设1伸.定换义经过反复实践证明了的，人人都愿意且必须遵守的游戏规则。制度第争二侧节慈班坚组姐基毙本讲管厨理慎制置度哈瓣佛恰的采理促念长是乳：让太校层规崇看程守移哈滋佛奖的杂一袜切爱，碗比郊让责道叠德码看肢守鲜哈妻佛甘更罪有叮效联。忌法什理警第候一认，暗坚歌持辱制弄度野化坊管闸理潮，旱这谈便培是抱哈祖佛宽大画学果的虑行旺事鼓态芽度侦。2.重要性第纸二绍节恒班跃组锄基苍本驼管显理我制猴度九项基本管理制度技浴术吊管剃理生者产户管年理质旋量唱管朝理财条务眠管堵理设康备白管轿理劳拌动沿管储理计粉划棋管险理定僚置蹄管萌理物著资系管岛理第封二垫节稍班链组发基斜本农管均理肾制弃度计桃划、组支织、协浪调、控挖制、监越督计划管理定置管理生处产或管最理质离量翼管欠理

设备管理第沙二抗节严班隶组燥基造本竞管骄理区制松度

第20层

第60层

第40层第80层爬8畅0层穿楼呈的伸故近事第饿二圈节扑班飘组关基盆本载管挎理舍制衔度这陡个弄故孟事铃说萌明傻什冤么档问价题葵呢旅？第农二疏节直班且组歇基宝本悼管逢理张制同度2围0岁4工0岁6仇0岁8街0岁2含0岁开之址前征，晒我种们讲活酱在布家暂人扯、贱老惜师林的巾期矿望没之谁下叨，祸背恐负孙着替很遭多宁压全力编、熊包盛袱杯，做自怖己代也碍不孩够写成昌熟获、搁能脖力谨不纸足辨，过因孤此盐难弹免拌步必履锻不事稳译。2泡0岁值之乌前赚，闹我姻们条活讲在则家餐人档、督老呼师活的壁期脑望滑之罗下马，御背寻负彼着警很求多身压盏力抹、懂包钉袱救，侮自炊己你也警不哗够锹成乓熟弓、求能隙力态不渣足稻，防因内此管难爸免香步页履联不株稳受。可倒是取到烤了4索0岁厘，静发东现欧青飞春伞已肤逝续，色不尚免献产努生浴许欣多碗的畏遗售憾艺和寇追导悔热，型于肌是帜开括始姑遗烫憾肆这者个全、灾抱类怨溜这胳个兆，据就寄这饭样纺在蚂抱互怨睁中沟度霞过保了2俘0年援。到盏了6惑0岁鞭，纯发朗现缺人睛生何已睁所逢剩篮不溜多毙，咱于棒是辽告隙诉茎自椅己妥不狗要导抱黑怨拖了协，兰珍蓄惜井剩崖下凭的滑日蝴子眼吧妨！跟于解是清默店默举地爬走下完尾了当自腐己孤的辣余喘年愿。到逗了章生罚命清的打尽浑头惕，春才闸想惹起缴自返己锈好纵象演有粮什修么剃事良还痛没扰有余完灵成…原城来邮我锻们怀所届有怕的迅梦袍想怀都炸留思在兴了2秧0岁狸的夹青趣春层岁绿月柔还万没常有求来衰得钢及断完潜成…停…第看二罚节亏班附组鉴基抽本惑管椒理典制狗度2、京计幅划祝管液理钓的喇定春义1、沿计逐划鬼的展定吉义5、封班驳组朋计跌划段管先理开的撤应郊用3、偶计筛划叨管里理高的命三粗个包阶形段计划管理4、微制逃定秩计戚划双注融意杆的6个府问疮题广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。狭义的计划仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。1、计躺划窜的虫定趣义第迟二剃节附班窃组征基瓦本不管叼理汗制院度企业计划管理企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定，年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。班组计划管理主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体落实到班组每个人以及每台设备上。2、计结划争管败理旅定吸义第蝇二世节蛛班患组物基巴本沈管火理劈燕制翻度第怠二砌节飘班尼组铁基纪本先管凑理融制庸度主兆要是柜对“雁计决划反”肌的径审考核主忽要蒸是眯对俩“茅计情划歉”次执巨行蒙体您系哈工馅作残效库率界的平管辛理盆。主添要坟是边对良“余计王划避”茫实极施梳完育毕扰后玩的总柱结壤工稼作A

事前C事后B事中3、吗计坚划基管怠理绢的作三器个触阶瓦段第好二端节皇班权组伤基辟本歇管告理坟制纯度问得题瞧一问得题障二问观题探三问牲题携五问叠题沈四每因项辛活层动苍需要树多所少馅时锻间顷？给济意容外龙事际件避留风有谋多幻玉少懂余败地号？想嘉得厉到亩什者么症结朋果且？必坐须酿做什揪么坟以达姓到插结果舰？什岔么灰是嘴优先艳次沫序捕？问待题驻六我证何喇时杏做各裕项袭活携动吗？4、趴制疾定聋计饥划姻注模意云的6个燃问鼻题第磨二劲节属班源组腔基办本笨管婶理畏制害度5、缩慧班恭组咐计貌划印管四理村的导应扩用安原全切风此险称管慎理第崖二端节趁班私组乘基易本粥管兄理此制首度5、疾班付组沾计牌划疮管召理罢的较应别用洛较阳唐供茅电蜓段母强劲化汪风傻险辰管代理尚夯如实诞安受全罚基澡础第养二脆节剖班笨组如基欧本虫管悬理跌制象度5、笋班版组洁计打划怠管谷理捐的邻应卖用第仪二娘节滔班观组糊基占本备管皮理肝制虑度买贩东湖西第狂二挎节乖班添组谢基姿本叛管储理壁制洽度计仿划脾、辞组赢织晚、渗协任调刑、裹控顿制沫、男监吸督计划管理质量管理生产管理设逮备棋管望理

定置管理第卸二认节轮班矮组付基劳本中管求理屋制最度1、绝生劳产与管赌理位的惹定重义3、满“6看S巩”生屋产乱管肌理烤体像系2、征生敞产口管今理替的胸内戴容生产管理第严二笼节像班纤组勿基泽本美管案理涛制惯度1.定义生产管理（ProductionManagement）是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。

班组生产管理是指根据站段、车间下达的生产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、月、旬、日、班的工作计划，做到均衡生产、任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进行组织与指挥、协调与控制。

第命二惭节限班宇组程基绢本期管卸理础制踏度2码.生锣产非管理子的带内沉容周路密同的让计舰划打。合迎理区的辈组夫织肯。充宏分台的茂准哗备姿。有逮效辣的愧控仍制摄。第删二喷节闲班畅组叔基狱本留管麻理剥制老度6S管理体系第饲二巴节吓班燃组宪基筑本苦管昨理莫制牲度6S说明书简介6S为广谱抗菌药，能有效治疗企业各种情形的管理疾病。本品无任何副作用。整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)成分生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所以及人员思想意识的管理。适用范围主要作用提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1、6S让客户留下深刻印象；2、用6S节约成本，缩短交货期；3、用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大；4、6S可以推进标准化的建立；5、通过6S可以提高全体员工的士气。第闪二炼节粒班排组那基逐本巧管橡理杂制应度疗效改善前改善后第扮二晃节分班命组眯基阶本秧管比理饼制赴度终级疗效第姥二仍节罚班起组扰基踏本躲管康理逢制赞度所应谓6再S管沸理塞体某系检，袜是渔指济对太生赞产寄现害场闪各仇生饭产居要重素扭（凳主目要梨是果物残的朴要蓄素紧）责所舞处抵状沃态陕不促断粪进南行旺整固理伐、脂整证顿斩、功清钞洁针、洋清皮扫俭、鄙提奶高锡素啄养熟及由安恼全抽的划活销动骡。6S的定义第隶二扶节诊班抹组范基劣本很管锯理舒制廊度1S.整理含义：整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。目的：腾出空间，防止误用、误送，塑造整洁清爽的工作场所。整理的流程制定基准判断要与不要分类处理第沾二富节废班笋组牌基街本疏管哄理陷制斥度整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准。（1）“要与不要”的判断基准（2）“废弃处理”的基准第洗二跪节刮班梢组艰基纤本习管库理司制锹度2S.整顿含义：整顿是把需要的事、物加以定量和定位。目的：生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。第造二漫节裁班球组袜基荒本欲管拨理勺制沙度①规堡范近整吨齐晒的拾生昨产捡现落场（1）整顿的效果第拐二扇节龟班印组该基葬本记管驾理嚼制仗度②分俘类晒、器标叙识五清梳楚皆的旺零身件逢抽附屉案和傲物特料霜柜第不二恒节充班董组跌基漂本抖管博理弊制克度3S.清扫含义：清扫过程是根据整理、整顿的结果，将杂物清除出去。目的：培养全员讲卫生的习惯，创造干净、清爽的工作环境，使人心情舒畅②．发多现尝脏亮污军问勉题成，斯杜矛绝申污呼染花源第戴二态节书班坑组航基纽奉本旨管巧理浙制梳度①．崇清遭扫给从腰地暂面插到叉墙至板晓到缎天奔花嘱板台的马所吴有埋物愚品清扫的主要对象第谁二肚节摧班贞组疲基屈本肃管勿理增制妄度4S.清洁含义：清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。目的：清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个管理环节的成果。5S.素养含义：是指通过前四个阶段的实施，逐步提高全员素质水准，促使每位成员养成良好的习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。目的：提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。第恩二皂节段班耳组冈基禁本炉管妄理台制划度第或二县节裂班谁组践基迎本愈管鼻理交制手度6S.安全含义：通过前5个S的具体实施来最终提升安全管理水平，防止事故的发生。目的：为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。第阶二颜节酿班顶组挎基洲本竖管轰理午制梅度6S案例一辱、土案拳例肆背中景:浙刃江允省转某柄民葛营渔企登业染老禽板科姓寸李目，侄他2韵0岁访那禁年微开熟始碍做生小愁工劣帮幸人贝家籍送见货欲，尸后童来艘做冶起讯小扛生贫意血，析当益时掩适闷逢厚内剩衣必制奏造丸业沟迅夜猛柱发啄展僻起按来寺，效他反就摆选归择肉了吉做正内肌衣扮的席加调工去。继于号是月，璃家鉴里据的摊亲抓朋运好掀友法前系来董帮距忙现打婆理啊，耻工马厂丹越乳做强越凉大正，佛员驱工义人抓数桂达5盈0德0多铅人贪；巨李酱老岗板灶本劈燕应浴该虾开怒心得，非可垂他两犯巷愁甲了—迷—工多厂泄应许该猎赚议钱太才盯对摧，财可泽是葬除骑去绕开寸支优、费每怖年盆银宗行呆的披贷伶款红所娘剩庙无岛几倾。牵他慈自枪己穴每爹天益都屡忙填忙茄碌狱碌劣工典作坝，蹲工拔厂拒根廊本截没且有借什要么和进亿展惊，肌企屋业踢要涝做摘大红他将就松更渣没注信揉心己了慕。第姥二愿节宁班誓组猜基燃本姥管轧理庙制呆度6S案例二飘、堵生膏产召现械状：1、霞他纽奉经集常秆到淡车晚间瓣巡丘视疯，欺每忌天候安稼排盛四牲个共搬愿运乔工宜搬餐运盗车顾间欧的丛半建成膝品袄，共车刺间对主孕任寻还炉说抱杂跃工赴太谢少引，流如询要扶增师加赛搬匪运吐工妻，争但蚊人纸工除成咏本掏又布增勇加为，饲这颜如欲何撞是辜好?2、估各析车姻间迹的佣成县品分、认不等良捡品灿、码半束成锯品长及闷原帮料躲到谊处仓乱隐放会，馒无授标尼识望，给无析区购分乱，拿有拣时蒙候僚出麻货锯时侵少赵数昏量蹦，察找现不架到汁，良出储货阀后剪又虚冒团了趁出芽来纤，碗让忙人仔哭炕笑雾不注得帝；3、舒机笔修预师甘傅蔬的亏工芳具叹和携员崇工绢的翅工杆具士随向地叠乱乔放境，耗常甚常舌遗肉失裳，钱又哑申骗请消购另买盟。坝有筐时斥工伐人愈常遭常楼吵意架波，众怀妙疑席有翻人借偷罗窃雾；4、道机遭台哈有今时惨候财突际然智损议坏给，划一存修杯就肿是胆半但天炊，立还孟缺页少耗零寻部创件湿；机电兴平僚车预、陈缝拖车欣等绕根冬本荣没征保陷养钻，梳一忠坏熟就耐是址半百天氧，尼找仆不香到细零绞配票件他；第令二宵节委班恭组讲基嗽本善管雹理鲁制狡度6S案例二达、导生史产另现占状：5、先在御车易间柱现翼场冷，羡私船人蓄物订品象到梁处棕乱悼放芒，顷衣符服盗、涂雨伤伞惠、奴梳名子浮等雕有区放躁在俊机裕器遮内她，求放奔在息窗蜻户艳上妈；6、碎在亏车舞间绸，撞有锤的蔽工侮人殿打遇电昌话撤，隆有例的猴听税收暑音融机时，站有纷的庸干花脆宏就梳把逆耳劳机伍插畅在辅耳东朵尚内车，重不允取鼓下载来站；7、朗地使面衬很箩脏叮，膏天逝花赏板宋上毁的食蜘抗蛛故网悔联弓成扬一再遍械，牢出善货价的饱电宾梯宜门惩敞欲开千，妨曾判经碰还邻发拆生钩事捞故画；8、西员手工盈士岔气技不尝振裂，晓管捏理扔人愧员隔都冷说恒管贪理驳太胡难校，看员薯工呢太崖刁涛，灶人着员摘不蹲好昼处症理蛛；9、致许坏多侦管刺理恐人劳员废说净，涌这环些荐都猜是槽小梅问队题付，丛能故出个货铺，叙客政户犁的暮钱陵能迁收朵回语就东好谱；1稠0、粗更碎让椅人亭心脾烦俗的本是稳，概出滩货尊老壁是旺延祥期谊，挤产动品许质手量额无丑法完控央制创，扇客滔户却抱箭怨懂加挑大蔑，汤成细本扭增截加太，盘产眨品范价躁格周又粘下垒降伟。第沿二假节间班植组成基兆本迫管惑理村制赶度6S案例三野、杜产撞生筑的坊后评果：1、肺人剖生句病艺了轮，蜡就砍要组治歉疗始，融长么期状不兆治躁疗引的登话百，智可歪能耳病册倒梦就蹈要业住父院闭；良锅平炉搅、雪蒸州气附炉险等叉自薯然膊寿驾命慰短的，左影舟响禽生欧产素，译无计法夕保比证恐客钱户纠的储交栋货值期快；2、硬工详厂寸接妙到慢客段户蜓的牲订肉单敌，馅没羞有军任悔何纲计但划公和避排胶单雕生植产床，铜从姑板成房纽奉、旺裁予床翼、撑缝袍制虾车尚间猪、突包括装才车吃间旷，咸没桃有捡任胜何沾统酬计仍数雕据润，役最浙多策只么是狱员挖工帅的贸计晚件热数企量胸，光如断果俗你级问凳车利间证主威任丝式，感今每天源的着生危产夜量违是揭多驱少给？句他林不救知最道枣。匠这润样摩一群来浩，比只庸能妹出膨货透的坦时窗候旧，妙通研宵敌达渗旦疯加恰班放、府加摘班删。事产六品雷质断量闹得卫不平到诊保挣障撒，件也可不完能沉按朋时锁出失货厌；第溜二滨节挂班咸组个基僚本雾管婶理桌制尖度6S案例三迷、维产晃生侧的援后毁果：3、降在嫂车保间咬，全质肠量股控腊制利更霞是但一心笔叔糊煤涂族帐禁，脸多延少版不永良悦品浪，付不作良奋项蚕目封是低什员么垂？梦不嫩清仍楚理，淡既除然广不滨清抄楚例，辅能穗提捞高饼产挖品朴的隔质役量货吗窄？4、描在守现限场需管锡理悦方时面燥，规废泼布狮头脊、续线多屑剂到旦处双有范，砖有焰的伶还泻作虏为掩搽它手觉布予和桶垫揉脚圆布亡，被有扣没锁有译想哭过软，裕工凑人置的杯潜居意图识稍是臭如胃何衬看漫待紫我毫们障的恢产预品降。寒正删如游有淹的傲人矿说眠，冠内折衣唱厂育不遍穿庭自瞒己跳做敞的猎衣孝服眠，恶食俭品慌厂从不举吃予自脂己地做老的誉食仅品救，星也糠就梦不熟奇支怪款了唉。第浓二守节粥班腐组自基胞本铺管务理费制轿度6S案例四谅、帆改萍善层思宾路：1、划首辅先出要室形肥成柳一望种萌良养好科的鸣企边业遗氛傻围腊，碌要堪潜皆移码默吨化锈慢候慢算让贞所将有必的哲员马工书改回变膨陋寺习狂，关形养成本好糖的臂习窄惯阁。脑不键能言过思急迈，是也劝不债能钱没苍感贷觉劫，据员齐工驱都疮希搅望慰自不己弃有锦价偷值胸感货，将工时人窝都值喜钓欢谎一催个揉好赔文储化秘的赚企垄业巷，土您从还公怕踪蝶流性失温工消人窑吗驶？用你暗的口企社业及肯艘定采会效做璃强乱；2、贷要搬有仰制胁度搅，富企家业药小贩靠源的息是叹人偏情声，婚做俘大砌点架靠缓的巨是猜制炕度挨，位再博大他点版是屋做残文孟化岸。宴要沿规蛋划潮自呀己凤的跟组狮织色结照构挪，茫明肠确怜各竭自笔职涉责碧，灶一资定逝要坡清兔晰厨和甩细冷腻漠。倒作推业竖指奴导赢书演、觉质箱量绣标僵准我、将各巷部格门乏的能工舌作闷衔横接纱要絮理湿清胃；3、树要细有顺监漏督遣机逆制瓶，姻凡妇事登要哨有子计外划多，四要哨执捐行雕，行并张监废督稀是壤否撞有川效膏的棵执屯行哨，按企肝业束的炸执示行设力蜡不品行锯，偿管百理的人灾员杰无错责晚任案心惊，胜一倚定暂要号培克植抗。第拖二驱节翅班绳组殃基纤本劣管肥理室制果度6S案例四惊、影改当善餐思厉路：4、弃要逃数法据届化君，甜每困天霸的怜生削产叛数签量陈及示质侵量匪要欣有哑统售计钳报匪表菠，订要模分归析娃，窄要负改读善顶、根并没要伪做恨预甩防扇措坑施滴。移没技有纺数妇据椒，宋无研法驰管氧理历好判自静己况的广工惩厂组；5、丹要驳有揪持鞭续倍改厘进射的笑意窜识惠，具企以业须没投有忠最求好饱，务只热有括更寻好纪，拆管休理紧者母要阔善逆于雪发地现杂问粗题六、沙分剖析冬问茫题看和芽解虑决脾问趟题嚷；6、少要这建骗立欧绩古效附考锦评古机飞制交，童管蒸理芒人劣员疼及夺工宜人督不璃仅身要数与亡生能产岁业圈绩戚，拥还葡要年与凳质锁量舌挂己钩傻，走还稳有下他摆们标的宋敬钥业厌精愁神概和疲协长调米方敢面延也器要隶挂芽钩短。第辉二迅节踪蝶班塌组话基哪本盖管退理硬制茎度6S案例五盗、色项林目请执搂行1、阁推界进6沃S管则理宅的型基勤本悉原平理心抵态尘变灵则这意骗识蚂变悠，订意咸识雄变骡则抚行夏为甘变舍，萌行故为剑变莲则涨性她格泛变草，的性故格仍变春则浊命概运猛变拳。第放二激节高班餐组娇基形本零管漂理府制天度阶段步骤具体作业内容准备阶段P第一步高层承诺、做好准备第二步成立6S管理推进领导小组第三步6S管理推行方案第四步宣传造声势、教育培训实施、评价阶段DC第五步局部推进：1、现场诊断2、选定样板区3、实施改善第六步全面启动：4、区域责任制5、制定评价标准6、评价诊断、检查监督和考核7、进行6S管理评比、竞赛巩固阶段A第七步维持6S管理成果（标准化、制度化）第八步挑战新目标2、浑推轨行检步爪骤第己二差节虚班哥组谈基倦本拌管围理研制舒度6S案例3、弄局璃部万地谋推见进6蜻S管岁理局内部苍推俩进6另S管笼理五，卵又告分即为欣四克个敲阶黑段骑：(妇1卷)现欺场迁诊扛断(味2饱)选毒定叉样稍板耍区(肢3伴)实愁施基改队善(乌4授)确袖认狠效惊果第源二庄节狼班页组扩基沾本挽管启理速制匹度6S案例4、记全晌面汪推阶进（1）烘改狗善茶布突局（2）廉规字划甚生煮产纸现郑场（3）沈改悟善物物雁流（4）门减后少瓣搬奴运（5）纹精盗简斤业仓务（6）舟会活议省的6授S管瓦理（7）蚀文私件专资炭料郊的6犁S管绿理5、6唱S管造理渗考染核愁及即竞容赛第葛二怨节拒班从组采基评本厉管恼理左制监度6S案例六桥、叮项农目灰成叠果1．鹿改典善更和稍提光高半企窑业榴形高象整深齐必、车整辱洁惑的林工价作淘环歌境爸，联吸松引芳了屡顾舍客蹦，锁让加顾丘客响心奇情牛舒胜畅顽；液同织时助，桃由察于功口林碑洒的贝相蠢传钞，眯企发业怨成摩为桥其趴它色公甜司授的总学症习捎榜物样皇，怖从昆而俯能贸大护大已提崖高鸭企厚业遍的明威瓜望挽。2．裁促迹成碎效作率嚼的酒提来高良改好户的疏工包作届环秀境妨和奏工滴作嚷氛记围氏，管再唇加袍上稻很磨有齿修杨养状的看合冬作折伙微伴必，好员县工士们黄精录神庸集爽中辆，盖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设备管理第芬二糖节跑班众组迷基受本童管馋理稳制午度1怀.定变置辟管漫理礼的翁定锁义2格.定歪置谨管耗理疾的砌内鲜容由要池求定置管理定浪置链管腐理灵是撕对迟生溜产鹅现拳场巷中不的唇人窗、拳物衔、园场姥所泪三快者侍之追间拴的灯关评系净进拢行稀科嗓学洽地乎分民析传研榜究昌，黑使饥之胸达雨到亮最狼佳决结货合齐状贱态凡的丈一竖门持科激学革管话理毙方蜻法匹。第论二蛾节鲁班疲组植基侄本吹管屿理航制援度1狼.定拍义第驼二常节宿班赔组叨基鸡本佳管批理挤制榜度2蚀.定批置吵管模理枕的关内肃容卸要汤求1）每生意产使现撇场厘的罚定药置2）舞库月房摸的盈定美置3）辰办瓶公抛室突的古定舞置4）级注运意带对访设尖备轧挖遍潜穴改者造第诸二诊节睡班怕组个基比本锣管盘理炎制平度计妖划增、忌组泳织筛、衣协锅调挪、轻控匪制候、圾监拔督计划管理定置管理生产管理质固量倾管熟理

设备管理第裙三粥节仔岗醋位歼作念业富指脆导不书

1.什么是岗位作业指导书2.岗位作业指导书的内容第身三须节些岗应位瓶作廉业融指衬导融书岗充位服作位业姐指如导奇书本是接作乳业窗指贡导就者荐正毁确写指阳导麻作为业硬者肤进砍行裕标稿准息作互业风的资基窑准疗，显针耕对慎某位个属特朵定遥的贫岗临位搅、灭工慎作智或