第二章1-关系营销：顾客价值、课件

第二章关系营销：顾客价值、满意与忠诚第二章关系营销：顾客价值、满意与忠诚1案例：米商如何做到顾客满意？在南方的一个小镇中，有一位年轻的米店商人，名叫华明。他是该镇里十位米商之一，他总是待在店内等候顾客，所以生意并不大好。一天，华明认识到他应该更多地为该镇居民着想，了解他们的需求和期望，而不是简单地为那些到店里来的顾客提供大米。他认为应该为居民提供更多的价值，而不能仅仅只是提供和其他米商一模一样的服务。他决定对顾客的饮食习惯以及购买周期建立记录档案，并且开始为顾客送货。案例：米商如何做到顾客满意？在南方的一个小镇中，有一位年轻的2首先，华明开始绕着该城镇到处走，并且敲开每一位顾客的家门，询问家里有多少口人，每天需要煮多少碗米，家里的米罐有多大等。之后，他决定为每个家庭提供免费的送货服务，并且每隔固定时间自动为每个家庭的米罐补满。例如，某4口之家，平均每人每天大概需要2碗米，因此这个家庭每天需要8碗米。从他的记录里，华明可以知道该家庭的米罐能装60碗米或者说接近一袋米。首先，华明开始绕着该城镇到处走，并且敲开每一位顾客的家门，询3通过建立这些记录以及提供的全新服务，华明首先成功地与老年顾客沟通，进而与更多的其他居民建立起更为广泛、更深入的关系。他的业务也逐渐扩大，并且需要雇佣更多的员工，一个人负责接待到商场柜台来买米的顾客，两个人负责送货。华明通过花时间拜访居民，处理好与供应商及其所熟识的居民之间的关系，生意日益兴隆。

通过建立这些记录以及提供的全新服务，华明首先成功地与老年顾客4顾客让渡价值：是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。顾客的让渡价值成为顾客进行消费决策的重要驱动因素。一：顾客让渡价值顾客让渡价值：是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。一：顾客5产品价值服务价值人员价值形象价值顾客总价值顾客总成本体力成本精神成本时间成本货币成本顾客让渡价值（2）顾客让渡价值——提高顾客满意度的途径产品价值服务价值人员价值形象价值顾客总价值顾客总成本体力成本6一、提升顾客总价值二、降低顾客总成本让渡价值的提升策略一、提升顾客总价值让渡价值的提升策略7企业基础管理人力资源管理技术开发采购毛利毛利来料储运生产作业成品储运市场营销售后服务价值链上游环节价值链下游环节辅助增值活动基本增值活动让渡价值的实现企业基础管理人力资源管理技术开发采购毛利毛利来料储运生产作业8二：顾客满意(1)顾客满意（CustomerSatisfaction）：顾客通过对产品或服务的可感知的效果与他的期望比较后所形成的愉悦或失望的感觉状态。动态环境中的市场营销:创造顾客价值和满意二：顾客满意(1)顾客满意（CustomerSatis9对品牌高度忠诚有很大的游离性和不确定性可感知效果超过期望可感知效果相符期望可感知效果低于期望可能离开你到竞争对手那边去顾客高度满意顾客满意顾客不满对品牌有很大的游离可感知效果可感知效果可感知效果可能离开你到10二、顾客满意（一）顾客满意的含义所谓顾客满意(CustomerSatisfaction)指顾客对一件产品满足其需要的绩效(PerceivedPerformance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态。顾客购买后是否满意，取决于其实际感受到的绩效与期望的差异：若绩效小于期望，顾客会不满意；若绩效与期望相当，顾客会满意；若绩效大于期望，顾客会十分满意。7of45二、顾客满意（一）顾客满意的含义所谓顾客满意(Custome11二、顾客满意

（二）顾客期望与顾客满意

顾客期望来自顾客过去的购买经验、亲朋好友的影响、企业和竞争者的信息及承诺。如果公司对顾客的承诺过高，而又达不到自己的承诺，很可能会导致顾客的失望；同理，如果公司对顾客的承诺过低，就无法吸引足够的购买者。

成功的公司会在顾客购买前给顾客较高的承诺，然后提供符合顾客期望的产品和服务来满足需求，进而提高顾客满意度。

一个高度满意的顾客通常会有长期的忠诚行为施乐公司高管发现在已过去的18个月中“高度满意”顾客的购买次数是“比较满意”顾客的6倍。8of45二、顾客满意（二）顾客期望与顾客满意顾客期望12课堂研讨顾客满意对企业经营有哪些利益？课堂研讨顾客满意对企业经营有哪些利益？13顾客满意的好处1.较长期地忠诚于公司；2.购买公司更多的新产品和提高购买产品的等级；3.为公司和它的产品说好话；4.忽视竞争品牌和广告，对价格不敏感；5.向公司提出产品或服务建议；6.由于交易惯例化而比用于新顾客的服务成本低。

资料来源：菲利普·科特勒．营销管理（新千年版）．第66页．北京：中国人民大学出版社，2001.7。顾客满意的好处1.较长期地忠诚于公司；14二、顾客满意（三）不满意的顾客给公司形成的消极影响影响：

但相关意见表明，在顾客购买行为中有25%是不满意的，但只有5%会抱怨，95%认为不值得抱怨或不知如何抱怨，向谁抱怨，于是它们就停止购买。在所有投诉的顾客中，有54-70%的投诉顾客，在其投诉得到解决后还会再次同该公司做生意；

如果顾客感到投诉得到很快解决，该数字还会上升到惊人的95%。顾客对该公司的投诉得到妥善解决后，他们平均每人就会把处理的情况告诉他们遇到的5个人。

而不满意的顾客，平均每人会告诉11个人。如果他们当中的每个人仍然再告诉其他人，传播负面口碑的人数会以指数级数增长。9of45二、顾客满意（三）不满意的顾客给公司形成的消极影响影响：15二、顾客满意

（四）顾客满意度的测量

首先，企业可以通过顾客满意度定期调查直接跟踪顾客的满意状况，并通过询问了解顾客再次购买的意向，以及顾客向其他人推荐本公司产品、服务的意愿和可能性。其次，公司还需要检测顾客流失率，并且联系那些停止购买公司产品或是转向其他供应商的顾客，了解流失的原因。

10of45二、顾客满意（四）顾客满意度的测量10of16

（四）顾客满意度的测量

此外，公司可以运用“神秘顾客法（MysteryCustomer）”，

即公司指派经过严格培训的调查员或雇佣神秘顾客，在规定或指定的时间里扮演成顾客，

对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定的一种调查方式。公司经理也可以可以亲自去那些他不会被认出的部门或竞争者的销售现场，亲身感受作为“顾客”受到的对待。11of45（四）顾客满意度的测量此外，17三、建立顾客忠诚

（一）顾客忠诚的含义

顾客忠诚指的是，尽管顾客会受到外在情境的影响，并且其他企业的营销努力也可能导致转换行为的发生，但该顾客仍对其所偏好的产品或服务给予高度承诺，保证会在未来再次购买和光顾。（态度忠诚、行为忠诚）美国学者雷奇汉(FrederickF．Reichheld)和赛塞(W．EarlSasser，Jr)的研究结果表明，顾客忠诚率提高5％，企业的利润就能增加25％至85％。因此，培育顾客忠诚感是企业营销活动的重要目的。

12of45三、建立顾客忠诚顾客忠诚指的是，尽管18三、建立顾客忠诚（二）顾客终身价值最大化

从一般意义上看，高忠诚度的顾客往往会给公司带来可持续的收益，甚至是终身价值最大化。高忠诚度的顾客与普通顾客给公司带来的贡献是有很大差异的。著名的20／80法则认为，在顶部的20%的顾客创造了公司80%以上的利润。13of45三、建立顾客忠诚（二）顾客终身价值最大化13of4519三、建立顾客忠诚阅读资料广州友谊：二八原则高端商场主要靠VIP

和众多消费百万元的“上帝”坐一起是什么感受呢？广州友谊董事长表示：“以往都说顾客是上帝、顾客是爹地，客户说的话都是对的，但我们认为这是错误的想法，实际上顾客是朋友。”但由于这种朋友太多，所以暂时先请顶级客户做代表。据友谊介绍，目前该公司的VIP客户总量在10万人左右。其中最高级别的钻石卡客户，每年至少要在友谊花15万元才能保住这个顶级座位，这批客户的数量有1000人；第二个档次是白金客户，每年的消费也要在3万元以上，这批客户的数量在3万人左右；普通VIP卡购物的门槛则为3000元，这部分有7万人。

虽然VIP人数不多，但“二八原则”表现明显：80%销售额源自20%的顾客。据友谊介绍，就是这10万多的客户，创造了60%的贡献度，是目前广州地区百货业VIP贡献率最高的一家。另据透露，友谊VIP每年都有降级的但也有升级的，但升得总比降得多，每年升级总幅度高达10%。资料来源：/viewnews-453361.html2009-1214of45三、建立顾客忠诚阅读资料广州友谊：二八原则20帕拉图原理80%的生意20%的生意20%的顾客80%的顾客最佳客户最佳客户公司80%的生意是由20%的顾客做的帕拉图原理80%的生意20%的生意20%的顾客80%的顾客最21资料：80/20原理19世纪末，意大利经济学家兼社会学家帕拉图指出：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。80%的电话来自20%的朋友80%的病假由20%的员工所占用80%的推销员的工作相当于20%推销员做的工作80%的档案使用量集中于20%的档案80%的失败者把失败归于运气不好，20%的不这样看80%的经常穿的服饰来自于20%所有的服饰80%的外出吃饭时前往20%的餐馆80%的菜是重复20%的菜色80%的教师答疑时间被20%的学生占用资料：80/20原理19世纪末，意大利经济学家兼社会学家帕拉22资料：20%：营销人员的细分化管理工作出色20%60%20%表现平平非常不好60%—80%的业务管理要点水平达到行业最高传、帮、带努力留住管理要点培训解雇管理要点赶上优秀员工培训、指导筛选落后的员工资料：20%：营销人员的细分化管理工作出色20%60%20%23长尾理论长尾理论24

Miller-Williams市场调查公司（2000）进行的一项调查研究表明，不同行业顾客满意和顾客忠诚的关系明显不同，对于有些行业，随着顾客满意的提高，顾客忠诚也会相应提高，而有些行业则不然。所以他们建议，处于不同行业的企业应该根据本行业的特点来寻找提升顾客满意与忠诚的独特的价值推动力。

清华大学中国顾客满意指数研究第二期试点调查数据（2004）分析结果表明，对于耐用消费品行业内的各个品牌，顾客满意与顾客忠诚之间具有很强的正相关关系。如下图所示，各品牌随着顾客满意的提高，顾客忠诚也会相应提高；结构变量之间具有很强的正相关性。三、建立顾客忠诚（三）顾客满意度与忠诚度的关系15of45Miller-Williams市场调查公司（20025三、建立顾客忠诚顾客满意与顾客忠诚16of45三、建立顾客忠诚顾客满意与顾客忠诚16of4526三、建立顾客忠诚

对于各行业而言，顾客满意与顾客忠诚之间也同样存在着正相关的关系。如下图所示，除了电视机行业以外，其它各行业的顾客越满意，忠诚度越高；结构变量之间具有很强的正相关性。b）17of45三、建立顾客忠诚17of4527三、建立顾客忠诚首先要培育基于顾客导向的强有力的公司文化并建立和完善与之相配套的制度、流程，不断提高员工的基本素质、服务意识和技能第二，要科学地选择市场细分和目标市场，围绕目标顾客需求有针对性地进行产品、服务创新，加强客户关系管理，维护客户关系第三，提升数据库营销的水平，深度挖掘客户需求，有效地满足客户不断变化的市场需求第四，加强全面质量管理，保持总体质量水平的稳定性和一致性，深入了解顾客对质量的期望水平第五，完善企业服务体系和流程，依据企业的承诺，及时处理顾客投诉，提高企业与客户沟通的及时性、便利性第六，让顾客了解公司的发展愿景，并与有实力的合作伙伴建立战略联盟，增强客户对企业的信心。18of45三、建立顾客忠诚首先要培育基于顾客导向的强有力的公司文化并建28忠诚的顾客哪里来？靠培养请柬即将毕业的学生忠诚的顾客哪里来？靠培养请柬即将毕业的学生29忠诚的顾客哪里来？频繁营销规划你乘座我们公司的飞机达20000公里，我们公司将给你一张免费机票，欢迎你继续乘座我们的飞机西南航空公司频繁营销规划设计向经常购买或大量购买的顾客提供奖励的方法忠诚的顾客哪里来？频繁营销规划你乘座我们公司西频繁营销规划30忠诚的顾客哪里来？威士俱乐部俱乐部成员享受电影、书籍、旅馆购物的折扣优惠俱乐部营销规划忠诚的顾客哪里来？威俱乐部成员享受俱乐部营销规划31忠诚的顾客哪里来？怎么还有这些？真是没想到附加利益超越消费者的期望忠诚的顾客哪里来？怎么还有这些？附加超越消费者的期望32忠诚的顾客哪里来？不断寻求改进、创新忠诚的顾客哪里来？不断寻求改进、创新33（2）如何提高客户的忠诚度对客户购买动机影响最大的因素：客户服务（37%）产品选择（37%）忠诚度计划（22%）（2）如何提高客户的忠诚度对客户购买动机影响最大的因素：34要完整地认识整个客户生命周期

从技术上提供与客户沟通的同一平台提高员工与客户接触的效率和客户反馈率建立多样化的沟通渠道建立灵活高效的激励机制形成一个完整的反馈流使消费者在意想不到是感受来自企业点到点、面对面的关怀开发出新市场要完整地认识整个客户生命周期

从技术上提供与客户沟通的同一平35提供个性化的产品与服务创造需求创造客户提供个性化的产品与服务创造需求36保持顾客的途径（1）转换壁垒较高的资金成本较高的搜索成本老主顾折扣的丧失政府政策法律法规资源的控制信息的不完备嘿嘿！我看你怎样越过它设置高的转换壁垒保持顾客的途径（1）转换壁垒嘿嘿！我看你设置高的转换壁垒37保持顾客的途径（2）

施乐公司宣言

我们向你保证，在你购买产品三年后，如果你有任何不满意，我们将为你更换相同或类似产品，一切费用由我们承担。提供高的顾客满意保持顾客的途径（2）施乐公司宣言提供高的顾客满意38保持顾客的利器关系营销后营销管理这是我们制胜的法宝保持顾客的利器关系后营销这是我们制胜39先做朋友后做生意生意是暂时的，朋友是永恒的生意不再，仁义在先做朋友后做生意生意是暂时的，生意不再，仁义在40阅读资料国外一家银行出纳员的故事这家银行地处偏远,在一个周五的晚上临下班前30分钟,把零钱用完了,可面前还有一群人等着兑换薪水支票,这位出纳员怎么办?是让这些人回去换好零钱再来?还是等明天备齐零钱再营业?出纳员的作法是:根据最接近的数目来付款,当1美元钞用完后,就用最接近的5元的倍数付款,在关门之前,甚至用10元的倍数来付款…..结帐时发现出纳员总共多付了320美元，银行怎么办？银行不仅没有惩罚出纳员，还特别把她塑造成为英雄人物，因为银行估计那天晚上，口碑效应大概为他们多争取了100个新客户，她为银行带来的影响比320元昂贵得多。资料来源：/view/9a041db31a37f111f1855b77.html19of45阅读资料国外一家银行出纳员的故4131-7月-23Ch02市场营销管理哲学及其贯彻42案例：高岛屋的服务

——从一次错误所看到的

下面是一位游览日本的美国妇女描述的她在高岛屋购物时令人惊奇的经历：“我的丈夫和我上次去日本时在东京买了一件礼物——索尼CD机，在高岛屋商店整个的过程只花了7分钟，包括从找到电器柜台，等待售货员收款和填写两次发票在内，因为第一次写错了我丈夫姓名的第一个字母。第二天早晨，我的公公——我们在日本的东道主，急于看看他的儿子所买的商品，他打开了包装，想听听效果，但是CD却不响，我们仔细一看，原来里面竟然没有机心！我的丈夫为此愤愤不平，因为只有在10点钟高岛屋商店开门之后才能去更换。但就在还差1分钟就到10点的时候，电话铃响了。31-7月-23Ch02市场营销管理哲学及其贯彻42案例：31-7月-23Ch02市场营销管理哲学及其贯彻43案例：高岛屋的服务

——从一次错误所看到的

我婆婆接了电话，然后带着日本式的尊敬告诉我们，高岛屋的副总裁带着一部新的CD正在往我家的路上。

50分钟之后