TV厂士气提升方案课件

TV厂员工士气提升方案综合管理部TV厂员工士气提升方案综合管理部一、员工的需求分析自我实现需求尊重需求归属需求安全需求生理需求道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接收现实能力自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性友情、爱情、性亲密初级阶段中级阶段高级阶段马斯洛人性需求模型我厂多以80/90后员工为主。经分析，目前员工的需求层次更多集中于中、高阶需求，为此，激励措施的设计从满足这些需求入手一、员工的需求分析自我实现需求尊重需求归属需求安全需求生理需二、工作方向：三满足和一支持淘汰机制支持满足自我实现的需求满足归属的需求满足被尊重的需求开展“勇夺魁”团队PK活动，刺激效率和品质的提升提升员工的成就感开展“和谐车间五尊重”主题活动完善沟通机制，聆听员工的意见，解决员工问题策划、组织系列文体活动，持续推进60天关怀计划利用工会资源，开展关怀活动二、工作方向：三满足和一支持淘汰机制支持满足自我实现满足归属三、满足自我实现的需求1、开展“勇夺魁”生产竞赛活动乐视专线

其他产线在品质达标的前提下，引导产线比拼生产效率以周为单位，效率最高的产线，颁发红牛一瓶以月为单位，效率最高的产线，颁发奖金500元三、满足自我实现的需求1、开展“勇夺魁”生产竞赛活动乐视专线序号工作项目工作内容责任人跟进人完成时间完成情况1建立品质达人榜以月和季为单位，针对无差错的员工给予物质奖励，经理和厂长进行颁奖，并在车间的显著位置和工厂TV之声宣传个人资料（配照片），号召员工学习周心敏张赞左麒麟1月31日2月度表彰大会从11月起，启动月度表彰大会，颁发月度优秀人员刘红莉张赞左麒麟1月31日3落实即时奖励以厂长基金作为蓄水池，对及时发现品质问题和提出重大改善建议的员工，给予及时现金奖励白海龙张赞左麒麟1月31日4降低员工作业出错机率1、贯彻落实人岗匹配，降低员工作业难度；2、完善岗前培训，完善员工作业技能白海龙左麒麟1月31日5改善达人榜1、宣传、培训IE的改善工具；2、针对提出改善提案最多的员工进行排名，并在车间的显著位置和工厂TV之声宣传个人资料（配照片），号召员工学习周心敏左麒麟1月31日6多技能员工荣誉榜在车间显著位置建立荣誉榜，宣传掌握技能最多的员工，对产线的多能工建设情况进行排名周心敏左麒麟1月31日7持续维护产线管理看板及时更新相关的数据，要求产线开早会的时间，须按照看板上的内容进行宣讲白海龙左麒麟1月31日2、提升员工的成就感三、满足自我实现的需求序号工作项目工作内容责任人跟进人完成完成1建立品质达人榜以月序号工作项目工作内容责任人跟进人完成时间完成情况1建立和完善“和谐车间五尊重”的文化体系1、五尊重：尊重员工的人格、尊重员工的劳动、尊重员工的建议、尊重员工感受、尊重员工的健康2、完善四尊重的内涵和行为指引张赞刘勇11月13日2宣传和培训1、利用版报、横幅和X展架宣传；2、线长级以上人员培训和动员刘红莉杨青萍11月20日3管理行为督导1、车间管理会议上进行要求；2、综合管理部和生产部抽取员工访谈，了解落地情况左麒麟张赞1月31日开展“和谐车间五尊重”主题活动四、满足被尊重的需求序号工作项目工作内容责任人跟进人完成完成1建立和完善“和谐车序号工作项目工作内容责任人跟进人完成时间完成情况1厂长面对面每一个月召开一次厂长与员工座谈见面会，面对面解决员工的问题刘红莉杨青萍1月31日2员工生活质素会根据人力资源部和工会的统一安排，选择员工参加会议，与工会主席进行面对面沟通，解决员工在生活上的问题和困难刘红莉杨青萍1月31日3新品品鉴会根据膳食委的安排，派表现优异的基层员工参加新品品鉴会，聆听他们的意见刘红莉杨青萍1月31日4完善厂长信箱管理完善厂长信箱的布局，专人定期开启、收集和回复刘红莉杨青萍1月31日2、完善沟通机制四、满足被尊重的需求序号工作项目工作内容责任人跟进人完成完成1厂长面对面每一个月1、策划组织系列文体活动四、满足归属的需求序号工作项目工作内容责任人跟进人完成时间完成情况1中休party每两周一个集体项目，引导员工在娱乐中加强团队的融合和凝聚周心敏左麒麟1月31日2协会活动利用工会的资源，引导员工在工余时间参加文体协会的活动项目杨青萍张赞1月31日3筹备春晚节目挖掘文艺人才，准备春晚节目的排炼杨青萍张赞1月15日4团队户外拓展1、利用工厂项目经费的资源，组织工厂级户外拓展活动2、各部门开展本部门户外拓展活动杨青萍张赞11月30日1、策划组织系列文体活动四、满足归属的需求序号工作项目工作内入职体验期岗位适应期独立上岗期生产部接待、参观及岗位实操体验；HR组织岗前理论培训及实操培训；生产部进行人岗匹配车间见面会及欢迎晨会；前后岗位做朋友计划及宿舍慰问岗位适应性访谈新员工宿舍长座谈会；上岗证考核及发放；岗位适应性访谈宿舍慰问提升效率期宿舍慰问及工作适应性访谈；我为后勤出点子活动；线长一对一面谈及生产部经理座谈会；员工满意度调查转正前对员工进行综合评价及员工对师傅评分入职前1天-入职第2天入职第3天-入职第7天入职第8天-入职第15天入职第15天-入职60天2、推进60天员工关怀活动四、满足归属的需求入职体验期岗位适应期独立上岗期生产部接待、参观及岗位实操体验序号工作项目工作内容责任人跟进人完成时间完成情况1员工休息时间保障通过计划的合理调配，保障员工每天工作时间不超过12H，每两周休息一天戴香梅刘勇1月31日2困难员工帮扶根据员工的申请，通过工会爱心基金和工厂捐款渠道的运用，帮助员工解决实际的困难杨青萍张赞1月31日3传统节日慰问利用工会的资源，组织各部门长为全体员工及其亲属发放节日礼物（包括六一、端午、中秋和新年）杨青萍张赞1月31日4生日慰问利用工会资源，为生日的员工发放生日礼物，组织参加生日Party杨青萍张赞1月31日3、关怀行动四、满足归属的需求序号工作项目工作内容责任人跟进人完成完成1员工休息时通过计划五、淘汰机制支持生产线辨识、提交名单生产部与HR及时沟通本身充满负能量人员传播负能量、破坏团结人员能力达不到要求人员考勤违纪严重人员即时撤离工厂五、淘汰机制支持生产线辨识、提交名单生产部与HR及时沟通本身六、预算支持序号项目分项单价数量小计备注1勇夺魁活动红牛饮料5.54002200月度预算月奖金50021000月度预算2即时奖励

550250月度预算3和谐车间五尊重活动宣传物5001500总预算4厂长面对面水果、食品1001100月度预算5中休party道具20