IBM人才选拔标准

IBM人才选拔标准：IBM公司大中华区人力资本管理经理白艳在谈到人才甄选方面提到“IBM特色人才甄选计划经多年实践积淀，能够准确识别出适合其需求的人才。他应该有负责的态度、旺盛的‘企图心’、高效率工作的能力、‘随需应变’的创新能力、良好的团队精神等。”对IBM的人才选拔标准归纳如下：1、诚实与正直的品质。IBM对人才的诚信尤为看重，要求每一名IBM“蓝色精灵”都要做到诚实、正直。2、充分的自信心及主动精神。IBM还希望员工应该拥有充分的自信心，并且要主动的去学习与工作。3、团队协作精神。团队精神反映一个人的素质,一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。4、价值观。认同IBM"蓝色军团"的三个核心价值观：力争取胜、快速执行、团队精神。5、学习能力、适应变化能力、创新能力、沟通能力。IBM不迷信所谓的名牌大学，对所有大学毕业生一视同仁。IBM更看重的是员工未来发展的潜力。在日本，IBM的许多工程师学的是哲学等文科专业。IBM认为，只要应聘者的再学习能力好，情商不错，就有机会加入IBM“蓝色军团”。6、兼具技术、业务的全通道人才。对于未来业务发展所需要的关键工作角色和高级人才，其应具备能够把制定策略跟执行融会贯通的能力；创新和转型的能力；认同并塑造高绩效的文化，并在此氛围中吸引和保留人才的能力。另外，IBM设立了专业研发小组，针对职位设定、岗位数量、工作描述以及素质要求等具体问题建立素质模型。IBM为了培养公司各岗位未来的领导人，在公司实施“接班人计划”，培养与造就“深蓝”中的“深蓝”，即“深深蓝”。作为IBM包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能包括：必胜的决心——行业洞察力、创新的思考、达成目标的坚持；快速执行的能力——团队领导、直言不讳、团队精神、决断力；持续的功能——培养组织能力、教导/培养人才、工作奉献度；核心特质——对业务的忠诚。IBM职员培训方式：一、新员工培训。新员工进入IBM，首先要进行为期4个月的集中培训。培训内容包括IBM的历史背景、规章制度、技术和产品以及基本的工作规范和工作技巧。培训采用课堂授课和实地练习两种形式。培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；而不合格者，将被淘汰。在IBM看来，经过4个月的培训，只是使受训者有了一个IBM员工的基本概念。要成为IBM的正式员工，还要经过一年的实习。实习期间，公司给每个新员工派一位师傅，一对一地进行帮带。而且，师傅和徒弟要共同制定一个实习计划，明确师傅教什么、徒弟学什么。实习期间，要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实习情况。二、职业发展培训。员工在自己的职业生涯发展规划中，如果提出想做经理，在管理方向发展，公司则要考察该员工是否有这个潜力。考察结果认为有发展潜力，则把该员工存入经理人才储备库，并列入经理培训计划中去，在适当时候接受3个月时间的经理人员培训。经理培训内容主要包括学习管理技巧、训练领导才能、扩大视野、熟悉跨部门的关系网络。另外，还给学员一个具体项目做，体会作为团队领导的责任、义务。课程合格者，遇有经理职位空缺时，可以立即上岗。三、培训方式。IBM注重员工的培训，制定有非常完备的员工培训制度和具体实施计划。培训形式除传统的教师培训外，广泛采用和推广网上培训。IBM建立了自己的网上大学，在网上开设几千门课程，并向员工提供资金帐号，供员工根据自己的时间情况随时安排学习，解决了学习、培训与工作冲突的问题。课程形式既有教材学习，也有真实或虚拟项目训练，具有较强的实用性。IBM还提倡员工边工作边学习，或者在业余时间参加各类课程学习，以提高工作效率和个人发展潜力。每个员工可以提出自己需要去参加哪些内容培训，只要与工作有关、合理，公司一般都会同意。IBM专门有一个学费报销计划，给参加培训的员工报销学费。公司还欢迎员工主动和经理讨论自己的学习计划，以保证学习计划与个人的业务发展、公司的业务环境相符合。四，培训特色.1、阿姆斯特朗案例练习。IBM公司为销售培训所发展的具有代表性、最复杂的技巧之一就是阿姆斯特朗案例练习，它集中考虑一种假设的、由饭店网络、海洋运输、零售批发、制造业和体育用品等部门组成的、具有复杂的国际间业务联系。通过这种练习可以对工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的形象进行详尽的分析。这种分析使个人的特点、工作态度，甚至决策能力等都清楚地表现出来。2、“心力交瘁”课程。IBM对员工常常提供“苦行僧”式的培训—“心力交瘁”课程。所谓“心力交瘁”课程是指紧张的学习每天从早上8时到晚上6时，而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。在商业界中，人们