农业企业财务风险成因及防范策略浅析

农业企业财务风险成因及防范策略浅析刘丽摘要我国是农业大国，农业在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。农业企业在发展过程中会受到各种因素影响，增加了财务风险发生的概率。因此要加强研究，采取有效的防范措施，提升财务工作的安全性。基于此，分析农业企业财务风险成因，并提出相应的防范策略，促进农业企业的可持续发展。关键词农业企业;财务风险;成因;防范策略随着我国农业的快速发展，农业企业大量涌现。从整体上来看，大部分都是中小企业，经济实力比较薄弱。很多企业财务风险管理意识不强，都是等到问题发生了才去解决，严重缺乏预防意识，容易造成经济损失。为了实现农业企业的长远发展，必须加强财务风险防范，减少问题出现，从而不断提高企业自身经营管理水平。农业企业财务风险成因自然环境因素影响农业企业主要经营植物种植、动物养殖及其加工，再经过包装后面向市场销售。农业自古以来就有靠天吃饭的说法，在农作物、动物的生长过程中，容易受到水质、土壤、气候、病虫害等外部环境的影响。例如，很多山区的苹果质量较好，在市场中受到消费者的喜爱，可以为当地农民带来收益。但是苹果在生长过程中需要充足的水分，而山地的特殊性很难实现人工灌溉，主要是依靠雨水来补充水分。如果气候发生变化，降水量减少，会导致苹果生长受到不利影响。农业企业无法获得优质苹果，肯定会影响到自身经济效益，陷入发展的困境。动物疾病是养殖企业的一大挑战，且一般具有传染性，可以在短时间内迅速传播，出现大批动物死亡的情况，造成不可挽回的经济损失。农业企业发展离不开良好的自然环境，一旦环境因素发生变化，肯定会影响到企业的自身发展。所以要加强控制，为企业发展创造较好的外部环境［1］。市场环境影响国家大力支持农业企业发展，颁布了一系列优惠政策。但是随着改革开放程度的加深，很多国外农产品涌入到国内市场，给我国农产品带来严峻的挑战，价格也因此受到影响。面对瞬息万变、竞争激烈的市场，农业企业经营活动存在着很多风险，所以要特别关注，才能有效应对。农业企业发展具有不稳定性，有效收益很难得到保证，所以在银行贷款时难度较大。虽然政府会利用自身财政职能，给农业企业发展拨出款项，但是资金是有限的，很难满足经营管理的需求。资金是企业发展的重要物质条件，如果经费不足，规模就很难进一步扩大，导致企业发展受到制约。在未来发展过程中，市场环境会变得更加复杂，农业企业只有不断增强综合实力，才能保持自身优势，获得更好的发展机遇。农业企业生产的农产品是面向市场的，因此要关注外部变化情况。例如，部分地区农产品出现滞销情况，主要原因就是缺乏对市场的分析，脱离了市场的实际需求。农业企业缺乏风险意识我国农业企业发展时间较短，还不够成熟，在很多方面都存在问题，尤其是缺乏风险意识。一些企业在发展过程中盲目追求经济效益，忽视了财务管理工作，出现了对风险监测不到位的情况。企业在遭遇风险时，没有采取有效措施应对，会导致自身经济效益降低，使得正常的经营管理活动陷入无序的状态中。受传统计划经济思想的影响，我国对农业基础设施建设投入不足，农业生产环境很难得到有效改善，依然处于相对落后的状态。一旦企业遭遇风险，情况严重时会出现破产的情况。农业科技水平普遍较低，无法有效拉动产业链条，就很难发挥出科技的带动作用。很多农业企业已经发展了数十年，但是规模始终没有扩大，这主要是脱离了时代发展的需求，保持传统的生产经营模式。例如，有的农业企业为了节省成本，在生产环节未引用先进技术，而是采用人力的方式，这样虽然可以获得更多收入，但是从长远来看，势必会被淘汰。因此，科学技术的运用对农业企业的发展至关重要[2]。经营管理不善竞争激烈的市场环境对企业的内部监管提出了更高的要求。部分农业企业内部缺乏专业管理团队，都是由其他部门的人员组成，存在很大随意性，导致工作效果很难提升。例如，在分配资金时，没有对企业目前的发展状况进行调查，而是参考往年的数据，这样就容易造成资金分配不均的情况。当企业需要偿还债务而收入又不稳定时，就会陷入入不敷出的境地。现阶段，大部分农业企业的财务管理岗位工作辛苦，福利待遇较差，很难吸引优秀人才。现有的财务管理人员很多没有经过专业培训，从事的工作也相对简单，没有和企业发展联系在一起，很大程度上限制了这一岗位作用的发挥。另外，财务管理人员知识结构比较单一，虽然都有扎实的理论基础，但是在现代社会发展中，财务管理已经不再局限于狭窄范围内，还涉及到法律、信息技术、国家政策等各个方面。因此，财务管理人员要拓展知识面，以满足企业的发展需求。农业企业财务风险防范策略建立风险防范机制1）要增强工作人员风险意识，通过会议、讲座、培训等多种形式对员工展开教育，让他们了解企业发展中可能面临的风险，在思想上引起重视。2）风险是不可避免的，因此要提前做出预判，从而做好预防措施，实现有效控制，避免进一步扩大影响范围。3）建立起风险防范机制，提高企业的风险防控能力。企业要加强对内控的认识，创建出稳定环境，并增进企业对外信息的披露和沟通，保证工作的透明性，对财务状况有清楚的了解。4）建立内部报告制度，完善内部审计制度，确保内部控制的各项活动开展都是合法合规的。5）为了预防风险，要建立起危机处理应急预案，当发生财务风险时，人员要保持沉着冷静的头脑，采用提前制定好的^案来应对，可以将损失降到最低，维护企业的经济效益。6）在预防风险的过程中要善于总结经验，不断完善风险防范机制，从而改善工作效果，并通过风险防范机制的建立让财务风险预防更加规范、专业［3］。增强农业企业竞争力产品缺乏竞争力是农业企业发展中面临的最大难题，因此要进一步增强农业企业的竞争力。1）要加大科研投入，提高企业的研发能力。科学技术是第一生产力，企业在研发时要和高校、科研机构进行合作，根据农业企业的生产特点，不断提高技术运用程度。例如，对农产品生产、加工、贮藏、保鲜和运输等环节进行改造，带动产业升级和结构调整，朝着现代化方向发展。2）培育农业龙头企业，走规模化发展道路。在传统模式下，农业企业都是中小型企业，市场竞争力较弱，因此要培育农业龙头企业，通过企业投资、股权置换等方式形成大型农业集团，建立起属于自己的品牌，扩大企业在社会中的影响力，从而获得更多客户资源。3）加强农产品品牌建设。人们在购买时往往信赖品牌，品牌可以在消费者群体中留下较好的印象，如洛川苹果、五常大米、吐鲁番葡萄和枣庄石榴等。当提起这些品牌时，会刺激人们的消费欲望。因此，企业要提高自身管理水平，积极开展品牌建设工作，对外树立起良好的品牌形象［4］。加强农业企业资金管理农业企业具有生产周期长、季节性强的特点，因此要科学合理地筹划资金管理工作。1）企业要分析不同阶段所需的资金量，制定出有效的计划，确保满足使用需求，实现资源优化配置，从而取得更好效果。2）为了做好资金安全管理，企业要优化应收账款和存货管理，时刻关注资金流入和流出构成比例，保持合理的现金库存量，从而提高资金利用率。3）国家针对农业企业颁布了一系列优惠政策，因此企业要争取到农业项目长期低息贷款，以此降低投资的成本。4）加强投资管理，防止发生财务风险。企业在进行投资时，虽然可以扩大生产规模，但是发展中也会面临风险。企业要对资金状况进行考量，对投资项目的目标、规模、资金筹措、收益与风险做出客观评价，保证投资活动的安全性和有效性，实现预期发展目标。资金是企业重要的物质基础，要提高重视程度，建立完善管理制度，保证资金使用的有效性。加强农业企业财务人员队伍建设企业竞争归根到底是人才的竞争，所以要加强队伍建设，为发展提供强大动力支持。新时期内，企业财务管理工作发生了变化，需要处理更多的事情，对员工提出了更高的要求。因此要面向全社会招聘，引进高学历和工作经验丰富的人员，不断提升管理水平。财务风险的规避，很大程度上取决于管理人员，因此企业要加强对员工的教育，增强员工责任意识和危机意识，同时培养职业道德素养和认真负责对待工作的态度［5］。有关财务管理的法律、理论、技能在不断发生着变化，只有一直学习才能保持自身的先进性，因此要树立起终身学习的意识，更好地投入到工作中去。在日常工作中，人员之间要加强沟