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文档简介
5Chapter培训转化学习目标1.阐述培训成果转化模型2.比较不同的培训转化理论3.说明如何营造有利于影响培训成果转化的工作环境导入根据国内最大、最专业的人力资源开发与管理门户中国人力资源开发网发布的《2005年中国企业人力资源管理现状调查报告》2005年,我国企业培训经费占企业销售收入1‰以下的企业有51.8%,占销售收入1-5‰的企业有36.5%,占销售收入5‰以上的企业有11.6%。
只有60%强的企业制定了员工培训计划;在制定了员工培训计划的企业样本中,只有约40%的企业能够严格执行,其余的基本执行不力,甚至有的企业根本没有执行。在制定了员工培训计划的企业样本总体中,不到50%的企业能够对培训效果进行跟踪和评价,没有进行跟踪评价的达1/3。在制定了员工培训计划的企业样本总体中,仅有3.2%的企业表示培训对员工绩效的改善作用非常大,有18.6%的企业表示作用很大,超过60%的企业表示作用一般,认为没有作用的有3.0%...讨论:为什么培训不能起到预期的作用
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管理者培训者受训者培训前鼓励雇员参与培训解释培训项目的重要性,已获得管理层和员工的支持为自己设定参与培训的目标培训中积极参与培训,甚至在培训课程中担任培训师实施培训参与培训培训后使用行动计划强化培训内容
将强化计划与管理活动融为一体运用新技能并实施自我强化案慈例始讨胞论D公参司岂是滥一斤家末专吸门酿提毕供耀移面动弹通飞信侍网元络态整董体悉解采决度方滚案赔的士高烈科稼技凭公货司师。嚼多处年的来皆,沿公暖司蜓凭填借垫领颜先品的如科惕技胞实季力章,碍取欺得毛了锄良偏好狡的察效片益股,雄目犬前箱已驾经勇是漫通调信据产千业颗的仍领倍航耀人些。早公载司众高漠层稍管男理米者款充庙分玻认近识彩到池,构作匪为询高钥新传科枪技电产借业隔,惰只妹有鼠迅友速鹅提狡高渠员校工抬的纠素雹质姑才痰能来在姥未乘来在的辉通级信厅产狸业首中似立羡于窑不茄败老之逗地珍。简因汪此蔑,麻近社年猎来兽公广司森与珍颇弱具天知短名记度帆的Z培案训眨公另司泼合脚作来,凳组涛织轮了煮几轿次必大荡型受培著训蒜。跨钱馋投户了扇不颈少检,梦可款效帝果咳却杀都胸不搬理苏想惊,济原率因迈何虽在卡?箩从赛以策下备两惩个悟事凶例颈中颂或像许朋能米了河解榴一毫二形。事村例拣一遍:小中李剧在勉参饱加坦技
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