样板管理制度

--可编辑修改-5节实体样板治理作业指引一、制度概况制度目的适用范围

交付工程的质量可控，提高工程的品质。适用于全集团在建工程的交付样板、功能样板、施工工艺样板。住宅户型样板：检查户型土建施工、安装工程、管线布置等是否符合设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同商定的样板。视觉功能样板：用于确认材料使用效果，检验外观视觉功能及施工工艺选择的样板。定义 施工工艺样板：施工现场集中设置展现钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等工艺、工法的样板。分项工程样板：指以明确各分项工程的施工工艺质量标准、指导后续施工的样板。交付样板：为满足交付条件，用于施工收尾交底的样板。制度要点 功能样板、施工样板、交付样板、联检验收二、部门职责工程部：负责实体样板的筹划〔包括位置、打算、实施方案等具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的治理等。〔住宅户型样板、交付样板的联合验收；推断和评估客户风险。〔住宅户型样板、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。工程治理部：评审工程样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付表的督办。建议与建设标准的匹配状况；负责核对工程目标本钱掌握状况。板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收三、实施细则3.1、样板分类样板治理分类功能样板施工样板交付样板〔方案〕〔实施〕〔移交〕住宅户 视觉功施工工 分项工精装交 毛坯交型样板 能样板艺样板 程样板付样板 付样板3.2样板实施打算施打算，并报备工程治理部。样板现场实施选型等事项，并对实施单位进展交底。在样板施工过程中，工程部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进展指导、协调、处理。工程部自查与调整：验收，觉察问题后准时进展调整。地区公司自查调整合格后，上报集团工程治理部组织现场联检。集团联检：1〕集团工程治理部与工程部确定联检时间后，组织集团相关部门进展现场联检；2〕集团和地区公司联检人员分组进展现场检查。3〕检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关治理人员参与，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。工作成果：2检报告，汇总后发与地区公司。工作推演表：各相关部门依据联检总结会制定的专项工作推演表，落实样板的〔重要问题上报总裁督办。设计变更单：遇到设计方案更改的事项，由设计部门出具设计变更单。审核，同时抄送集团工程治理部。部门问责：〔或验收〕过程中须尽职尽责，完成样板验收工作。假设责任部准的变更文件执行。、样板实施细则住宅户型样板根本要求检查项检查项测区选择原则完成时间验收前提条件验收部门成果文件住宅户型样板每栋住宅的第一个标准层宅工程第三层30标准层完成墙域内全部机电留孔洞位置均已标示清楚设计营销工程本钱客服联检推演设计变更物业前期预备：排水、强弱电等各专业施工图纸内容综合在一张图纸内。各专业在图面调整相关设计到达合理并完成确认。现场实施要点：在墙地面上，用色笔标出土建、机电的点位，主要掌握点如下：开关、插座等需要标注距地面标高及相对门框的相对位置尺寸；强、弱电箱需按时箱体尺寸在具体位置，尽可能设置在客厅或餐厅的隐处；标注出各预留电线管进户等的具体位置及走向；点位及管径大小；等电位箱位置等均需标注；壁挂分体空调预留插座位置宜在预留墙洞侧上方10cm左右，且与红外探测装置分设于窗户的两侧，需标注各位置标高；〔安装、检修通道，机位散热，立管布置合理性，分户公用双机位合理性，空调机位防渗漏节点；进户门尺寸、开启方向现场标注；户内门窗洞口预留尺寸合理性〔1〕等。视觉功能样板根本要求设联检依据集团设计计报告工工作成样板施工程推演本钱设计变更检查项测区选择原则检查项测区选择原则完成时间验收前提条件验收部门成果文件视觉功能样板幕墙工程住宅示范区等功能视觉类样板施工前2完成序号物业类型地区地产公司验收工程司集团联检单元门头234住宅入户大堂√√√√√√√√销售部15底商幕墙√√6景观园林√√√√★7交付样板√√√√★8销售样板√√√√★9示范区√√√√★1入户大堂√√2电梯厅√√3写泛光照明√√4字机电〔地上〕√√5楼机电〔地下〕√√6/广场铺装√√7商业公区装修√√√★8外装工程√√★9交付样板√√√★现场实施要点：样板必需严格依据设计部要求的实施标准〔图纸〕进展施工；视觉样板对重要施工工程需要有施工工艺的表现；视觉样板需保存至实体施工完成，用以验证明施质量。施工工艺样板根本要求施工工现场或室内集施工工现场或室内集单项工程施工艺样板装工程的分解构造做法1样板分类

完成时间 验收前提条件展现施工完成

验收部门 工程 必做样板：防渗漏类样板、防开裂类样板、内墙抹灰、外墙抹灰、门窗安装、贴、暗敷线管等、屋面工序样板，混凝土构造工程样板。样板实施可选项〔包括但不限于以下选项建筑电气工程，通风空调工程等。现场实施要点：按表现形式分为实物样板或图片样板，要求尽量实施实物样板；样板必需配置文字说明图板，表达出样板名称、技术交底、质量标准；室外展现样板地点宜选择在主要通道口，可以是展现样板墙或展现样板区；室内操作样板宜集中在一套房或一层中，以便于验收、交底、参观；样板的实施面积不能太小，应能表达此工序的操作难度；样板应保存至该工艺全部完成。分项工程样板根本要求：检查项检查项测区选择原则完成时间分项工程样板机电、外装、景单项工程施的施工区域。1验收前提条件位置施工完成验收部门成果文件工程联检报告现场实施要点：涉及机电、外装、景观精装等工程施工前，要求施工单位必需做施工样板；涉及装饰效果和使用功能的，需要设计部参与确认；样板进展确认，验收合格后，报集团工程治理部，组织现场联检验收。毛坯/精装修交付样板根本要求：检查项检查项测区选择原则样板房在每一个装修单位中的每一类标准装修等交付用样板房完成时间验收前提条件验收部门成果文件毛坯交付样板6套内全部工标准；与销售样板间承诺的标准全都设计物业联检报告精装交付样板4现场实施要点：〔打胶收口全部完成、厨房、卫生全部完成、阳台外墙及顶棚涂料全部拟、穿墙全部管洞全部开孔完成。四、工作模板及表单序号序号模板及表单名称对应权责6节竣工移交治理作业指引一、制度概况制度目的适用范围定义制度要点二、部门职责

标准工程内部验收及移交物业公司治理的工作流程。适用于公司开发的全部工程。物业移交验收：指公司所开发的工程通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认到达可移交标准，转交给物业公司进展治理的过程。竣工移交物业验收、竣工交付综合验收会同物业公司共同编写物业移交打算。对移交检查验收觉察的问题，落实并催促承包商进展整改至合格。组织地区公司和物业公司进展整改销项验收并办理移交手续。负责对物业公司进展移交后的工作交底，对重要设备的使用进展相关培训。物业公司负责物业移交验收，并办理移交手续。工程移交后，安排相关人员进场并对其进展治理和维护。对移交的工程档案资料进展归档保管。三、实施细则工程移交——竣工回访编制移交打算成立由地区公司工程部、设计部、客户效劳部、销售部门，物业公司，工程的承包商、监理单位组成的验收小组。编制具体的工程验收、移交、集团联检打算；确定工程竣工资料移交清单及打算；接收工程设备的物业治理人员的培训打算；物业公司派驻保安进场的时间。移交检查验收地区公司工程部、客户效劳部，物业公司相关人员依据国家标准和工程移交整改销项验收表，汇总至工程部，同时传阅给集团工程治理部。使用功能变更，或需额外支出本钱的工程，负责协调相关部门处理。验收过程中，地区公司工程部召集验收小组成员，每周至少组织一次例会，部。整改销项验收售部门，物业公司进展整改销项验收。地区公司工程部在验收完毕后召开专题会议，汇总各方联检意见，明确整改意见及完成时间，同时确定工程实体移交时间，并形成会议纪要。工程部组织整改联合验收后，将验收状况汇报工程治理部。集团联检检查项测区选择完成时间检查项测区选择完成时间竣工移交综合验收收前一个月完成标准验收部成果文件门全部工程均达到交付标准，设计营销联检报告与销售样板间工程工作推演承诺的标准一致客服物业销项整改单联检工作程序1〕集团工程治理部与工程部确定联检时间后，组织集团相关部门进展现场联检；2〕集团和地区公司联检人员分组进展现场检查。3〕检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关治理人员参与，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。4〕工作成果： 2检报告，汇总后发与地区公司。 工作推演表：各相关部门依据联检总结会制定的专项工作推演表，落实样板的〔重要问题上报总裁督办。 审核，同时抄送集团工程治理部。工程移交地区公司工程部提前两天书面通知物业公司工程竣工移交的日期。司工程部将全部钥匙整理并标识后，移交给物业相关人员。治理所接收的工程。地区公司工程部应将以下竣工资料〔包含但不限于〕移交物业公司：工程全部的承包商和供给商的工作范围和保修联系清单。工程全部的承包商和供给商的合同复印件。工程竣工资料和竣工图。工程验收通过文