造价控制的重点及难点分析

造价控制的重点及难点分析在项目实施过程中，造价控制是一个非常重要的环节。以下将分析各阶段的造价控制难点和重点。1.投资决策阶段的控制难点和重点在项目做出投资决策后，设计是控制造价的关键。在设计阶段，工程设计概算是否超出投资估算是尤为重要的。设计人员往往注重工程的功能而忽略了其费用，因此要做到功能与费用的匹配。具体控制方案如下：1.1对设计控制出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，在此基础上推选出最佳设计方案。1.2确定设计方案后，根据初步设计方案，类似工程资料、现行概、预算定额及现行计价文件、现行人、材、机单价，估算出工程造价。1.3审查设计概算是否超出投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。必须把设计概算控制在批准的限额设计估算内，才能进行施工图设计。1.4设计阶段控制的初步难点和重点，主要在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。1.5计价的难点在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。1.6应做到工程内容和构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或降低估算标准，不漏项，不少于工程造价。1.7应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。2.招投标阶段的控制难点和重点在招投标阶段，控制难点和重点如下：2.1参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致。2.2对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB50500-2008规范要求。2.3公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。3.竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点和重点在竣工结算阶段，控制难点和重点如下：3.1审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。3.2应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。3.2确保预算定额及单价的套用符合合同及招投标文件要求，计取各项费用标准按现行规定的费率标准计取。3.3确保设备、材料单价的取定符合合同及投标文件要求，新增或变更的材料、设备必须有批价单。3.4建立数据库，汇总与工程有关的资料，做好结算审核工作。二、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。建设项目的造价控制是整个项目实施的重要组成部分，涉及技术、经济、组织和合同等方面内容。它包括确定目标标准、检查审核、纠正偏差三个步骤，应以事前控制为主。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，以有效控制为核心，控制工程造价在批准的造价限额以内，取得较好的投资效益和社会效益。设计阶段的审查目标是控制初步设计概算在批准的投资估算范围内，提供优化意见。招标阶段的审查目标是公平合理确定控制拦标价，将工程造价控制在批准的设计概算范围内。竣工结算的审查控制目标是公正、合理反映工程实际造价，经审核的工程竣工结算最终不超批准的投资限额，如出现超投资情况应查明原因。4.实现阶段性控制目标的工程造价控制措施：4.1在设计阶段，优化设计方案，控制设计概算，确保设计质量和规范符合国家规定，功能满足使用要求。重视设计方案的优化，利用各种指标对园区总平面图设计、各建筑的空间平面设计进行分析比较，确保设计方案对工程造价、施工和投产后的生产、经营都有重大影响。在选择技术方案时，应以提高投资效益为前提，采用先进适用、经济合理的技术方案。6.1工程竣工结算资料包括可行性研究报告、投资估算书、设计概算、招投标资料、竣工图纸、设计变更、现场签证单、施工合同、分包合同、供货合同、施工组织设计或方案设计、材料及设备批价单与工程结算有关资料。这些资料必须真实有效，有各方人员签字及单位盖章以保证完整性和真实性。6.2在审核过程中，需要根据提交的竣工资料，按照现行的结算审核原则，认真核实每一项工程变更是