有限公司人才引进管理办法

有限公司人才引进管理办法为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。一、组织机构及职责为了更好地开展公司人才引进工作，特设立人才引进专项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXXXXXX专项管理员：XXX（一）领导小组职责1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题；3.负责引进人才工作的具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作；4.研究解决人才引进工作中的问题，并提出可行的解决方案，承办上级领导交办的其他相关工作。（二）组长职责1．贯彻执行自治区、地区、县有关办公室对引进人才的各项工作方针、政策；2．主持企业人才引进的全面工作，协调、部署小组成员工作；3．负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划，组织实施引进人才管理战略；4．领导和部署人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；5．承办上级直属管理相关部门临时部署的其他有关工作。（三）副组长职责1.协助组长部署和落实人才引进工作；2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作，及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题，确保人才引进的正常进行；3.负责引进人才的跟踪管理工作；4.承办领导交代的其他有关事项。（四）各成员职责1.全面执行企业人才引进的实施工作；2.负责跟踪落实人才引进的开展工作；3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题，要及时向上级领导反映，以便更有效准时的提出改进措施和解决方案；4.各成员需对人才引进工作进行推进落实，协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作；5.承办领导交代的其他任务。2.引进的人才可以纳入公司员工体系管理，也可以采取其他灵活的方式进行管理。公司可以根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通，以确保公平合理的薪酬待遇。3.针对引进的高层次杰出人才，公司可以实行更加灵活的薪酬制度，包括协议薪酬等。4.对于公司新建项目引进的成熟人才和各部门引进的高层次杰出人才，公司可以酌情核增工资额度，以保证他们的薪酬待遇与其贡献相匹配。5.引进的高层次杰出人才可以获得一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务在劳动合同中专项约定，以帮助他们更好地适应新环境。6.为保障特殊人才的顺利工作，享受特殊薪酬待遇的人员及其工资应严格保密。7.公司关注引进人才的思想动态，及时做好疏导与心理辅导，必要时可以借助心理咨询师的帮助，以确保引进的人才留得住。8.引进的人才将获得一套50平方米的公寓作为周转用房，公寓管理由综合管理部负责。9.引进的人才可以享受每年两次探亲假，春节15天，“五一”或“十一”10天，报销往返机票。10.根据工作性质，引进的人才可以配备车辆或享受30元/日的补贴。11.公司同意组织每年一次健康检查，以保障引进人才的身体健康。12.引进的人才与其他职工一样享受五险一金待遇，以保障其权益。13.公司鼓励引进的人才带论文或报告参加学术会议与学术交流研讨活动，会议费用包括机票、住宿费等按照差旅费的标准一并补助，以促进其学术研究和发展。14.引进人才的学术贡献奖励参见《XXXXXX有限公司科学技术奖励办法》，特别重大的贡献奖报请公司董事长及财务部门统筹安排。四、管理及考核1.所有引进特殊人才必须与公司签订劳动合同及服务期协议，明确服务方式、服务期限、工作职责、工资待遇和违约责任等，服务期不少于5年。2.引进人才的考核分为年度考核、月度考核。年度考核工作由人才引进领导小组组织安排，人力资源部具体实施，结果存档备案。3.考核结果分为优秀、合格、不合格。年度考核、中期考核不合格的，公司可以终止其相关的待遇、配套福利等，情节严重的，公司解除聘任合同。五、其他事项1.引进人才的报到、工作安排、子女入学、配偶工作、医