SWO工作方法培训演示文稿

第三章SWOT分析法SWOT概述

何谓SWOT分析法

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：SWOT概述S动W则O脊T睛概且述St特r雄e厕n伙g宾t逮h优布势We台a粪k塔n接e焰s怀s弱景势Op朵p构o眉r寸t填u尚n破i已t研y机幻玉会Th暖r揭e醒a读t威案胁S至W智O矩T释分恭析您法S她W怪O箩T轿概浇述Strength优势Weakness弱势Opportunity机会Threat威胁S冶—刚—生自虽身壁的做强窜项仿、肌优矛势W计—钓—骗自废身颗的慢弱宇项孕、腐劣熊势O揉—奔—评外性部括环矛境惧存渡在浸的宿机番会丹、芦机峡遇T库—休—宫外棉部姨环纱境贡存赤在嫩的拔威司胁绪、加对唐手S告W资O诉T鸦概编述SWOT优势劣势内部因素机会威胁外部因素S顷W银O碎T户应场用鲜方通法

关键优势S（按程度顺序排序）1.2.……

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关键威胁T（按程度顺序排序）1.2.……(适1榴)恩确批定康分哪析注的局问益题师，俱构俭造棕S颠W畜O羽T毕矩挨阵在速进拆行哗分督析输时貌，有你餐可桐以院问忘下家面幕的班问铁题糕，宵这地些冷问甩题合能猫帮合你戒找肃到详存抢在柴外盆部理与建内脊部帝的锻相翼关统因柄素厉。S禽W默O晶T秤应灰用泻方闯法关键优势S擅长什么?拥有什么新技能?能做什么别人不能做的事?如何能重复一次最近的一次成功?什么使你与众不同?你的顾客为什么要来你这里?关键劣势W你不擅长什么?缺乏什么新技能?别人在什么事情上比你做的好?你最近的一次失败是什么?什么使你与众不同?你最近失去了哪些顾客?为什么?关键机遇O是否发生了你希望的变化?你学会了什么新技能?如何能使你与众不同?你能接触到哪些知识人员?

关键威胁T是否发生了不利于你的变化?你的金正对手正在做什么?是否发生了任何会上海你的变化?是否存在威胁你所在组织的情况?(脑2狂)萝制缝定傻策定略考奔虑抱图挎表准中态可额能毕会漂出皮现务的容每拼一误种哪组蔽合辜,讨得偿更既多而的扔选嫌择收,专对段这砌些凤选弯择玩进行犯评宝估诸.S获W册O百T蜂应捆用太方完法优泄势斧S劣膛势沈W机题遇挖O威碎胁酒T机遇与优势的组合

会出现什么样的选择

机遇与劣势的组合

会出现什么样的选择优势与威胁的组合

会出现什么样的选择劣势与威胁的组合

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3监视这些劣势与威胁的组合(WT)

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