2023年行政人事工作总结

2023年行政人事工作总结

1.2023年行政人事工作总结篇一

回顾过去的一年，在公司领导的正确引领下，人事行政

部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。

在与各个部门的紧密协调配合下，坚持以人为本、全面

发展，始终以服务公司发展为己任，充分发挥人事行政部组

织、协调、服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，圆

满完成了公司交予的各项任务。现将这一年人事行政部的各

项工作总结如下：

一、组织设计和优化，充分发挥综合管理职能作用

20xx年行政部根据公司的现有人事状况，全面对各部门

的职能进行了定位，对人员进行了定编，并在此基础上，重

新进行了岗位分析，并重新对工作岗位进行了《工作岗位规

范》的编制。

二、招贤纳才，为企业的持续发展提供人才保障

人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，20xx年根据

企业发展要求，部门人员编制的需求，克服人员的招聘难度,

为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理

的招聘渠道，建立了公司的招聘和面试管理流程，20xx年度

8月份至今累计招聘人数为97人（其中不包括金的电器的人

数，金的电器实招人数为37人）。

三、重点抓好了培训管理工作

今年行政部把培训工作当作重点工作来抓；根据上级主

管部门的通知和安排，合理安排人员基本上完成再培训的任

务，完成了政府的金蓝领工程培训共计2期，共120人次，

金的生产部共2期培训共达50多人次；金比生产部电脑技

能培训1期共9人次。

四、以“绩效考核”为中心的各种制度的建立与完善

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事中

的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对经营者

来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发

展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，行政

部制订以“绩效考核”为中心的相应制度，如：薪酬制度的

制订以及薪酬标准的设计、绩效考核制度，员工考勤制度。

五、进一步加强行政管理职能

行政部做为公司总经理室直接领导下的部门，是承上启

下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千

头万绪，但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目标，落

实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，使得行

政工作高效率运转。

如：办公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍

的管理、车辆的管理、公司环境的管理等等。

六、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的

创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。

主要表现在：

1.自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一

定距离。

2.对部门人员的管理不够细致具体。

3.以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下

属的培养和管理上的进一步加强。

20xx年已成为过去，以上这些工作都是在陈总的正确决

策下、各个部门的相互配合下才能完成的。

虽然我们取得了一定的成绩，但工作也有不足的地方，

也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中发展

的，只要我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。

2.2023年行政人事工作总结篇二

20xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公

司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下,

在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改

变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平,

增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的

战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领

导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，

加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为

职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在

管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

、规范招聘流程，及时完成招聘任务。

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需

求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今

年XX月到目前，共有效招聘XXXX人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做

到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XXXX人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一

定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘

成本。全年招聘费用共计XXXX元。

二、制定公司培训框架，分三部分：

管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系

统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具

体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新

员工XXXX余场，培训XXXX人。

2、组织中层以上干部学习《XXXXXXXX》，共安排XXXX

场，参加人数共计XXXX人次。共组织中层以上干部外出参

加培训XXXX人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世

代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。

3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动,

并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负

责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织

做必要的准备工作。

4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各

业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力

配合，协助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评

估工作打下基础。

1、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每

季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作

打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极

寻找解决办法。

2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市

场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、

做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的

处理及帐外返款事宜的处理。

3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、

违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退xxxx人，

罚款xx人，行政警告xx人。对优秀员工和部门全年颁发总

经理奖共计XX次。将XX名优秀直销人员转为有固定底薪的

可培养人才。

4、xxxx年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评

选办法及激励措施。

5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队

人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作

为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，

提高员工满意度。

1、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰

地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了

极大的鼓舞和激励作用。

2、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台,

为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

3、进行《xxxx年度员工满意度调查》，全面了解员工在

公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措

施，制度公司管理方针提供依据。

4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进

行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高

团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织

丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员

工。提高员工满意度和归属感。

3.2023年行政人事工作总结篇三

时间过得好快，有时候安静下来问问自己，xx年个人的

收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，

离年初订的目标还是有很多差距。每天被很多琐事围绕，但

在XX总和xx的支持和信任下，相对而言较好完成了xx年

度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力

支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下：

1、招募入职情况。基本完成招聘任务，新入职人数14

人。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特别在

春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘

平台的投入使用，保证了用工计划

2、离职情况。全年平均离职率非常高，已达到67%,且

各月并不均衡，其中业务离职10人，采购7人。公司入职

一年以上的关键人才流失率达到33%,虽然部分员工是因个

人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年招聘，不仅浪

费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员

工的工作态度下降，对企业的认同度降低。离职原因大致分

析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的

不适应造成。

3、培训情况。与往年对比，xx年的培训情况逐渐呈系

统化和专业化方面发展。但主要是产品培训，种类相对单一,

针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训

都有待开发和完善。

4、薪酬福利。xx年福利与往前对比，有明显好转。尤

其是上半年新增的登山和下半年的'海南旅游，以及台球桌、

夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持。

相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带

有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合

度。

5、企业文化。企业文化建设主要是照片墙的陈列和展

示。相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，

也许能增进企业人性化管理。

6、固定资产管理。20xx年全年固定资产基本配套到位,

为各部门的工作提供便利。外贸部主要新增台式电脑9台，

QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。

通过总结发现，企业在培训与离职方面存在的不足比较

明显，为了改善现有局面，有以下想法和建议：

1、启动内、外部培训机制，建立一个相对完善和具体

的培训流程。内部培训的主题结合企业和不同阶层员工的需

求做出相应的计划。可尝试先讲一些开放式的课题，提升大

家对培训的热衷度，并进一步探讨什么样的培训方式对能达

到效益化。通过内部培训，逐步引导大家去勇敢的表述自己,

提升其表述能力和感染力。另一方面，企业为小部分优质人

才提供有助于提升个人专业能力和素养的外部培训机会，这

对于员工的忠诚度、综合能力和被需要程度得到提升。

2、完善企业人才机制，建立优质人才库。优质人才的

补充，对企业的发展起到非常重要的作用，通过人才库的建

立，对于一些在面试中表现优秀，但因为薪资、家庭、住宿

和企业招聘名额限制的问题而暂时不能录用的员工，放入企

业优质人才库中，将其资料保存半年左右时间，当企业遇到

急需岗位人员需求时，优先考虑这些已经面试过的员工。这

样随着企业的发展壮大，将会进一步满足企业的人才需求。

3、启动保留谈话机制。xx年居高不下的离职率对企业

是一个非常大的挑战。新进员工的不稳定，核心员工的流失,

对企业损失巨大。在《积极心理学与人力资源管理》培训讲

座中，讲师建议企业要启动保留谈话机制。意思是员工在易

发生离职的时间节点，根据员工性格和职位，部门主管、人

事部负责人或者企业负责人，主动与员工谈话，引导员工就

近段工作做个总结，以及接下来的工作计划和顺利程度，以

此了解员工的心理动态。这期间，可以问员工对现阶段的工

作是否满意，经后什么事情会造成离职？以及接下来希望企

业在哪些方面给予什么支持？……对关键员工的重视，就是

在一次次沟通中，公司好做出积极的回应和改善。否则当一

个员工做出离职决定，在做谈话和挽留，效果会大打折扣。

4、建立完善的组织架构图，各部门分工明确，各主管

赋予更多权利并承担相应的工作和职责。这样逐步完善，慢

慢的开始建立完善的岗位说明书，启动绩效考核机制。完善

绩效考核机制，让绩效考核成为员工自主工作、积极开阔的

利剑。绩效考核之于企业，是一把双刃剑，如果能建立行之

有效的考核方案，不流于形式而真正适合企业的需求，它将

为企业的发展带来非常积极的推动作用。由于企业发展的多

元性和内部结构的复杂性，加之个人没有绩效考核的经验，

希望企业能够结合已有经验，做进一步尝试；或能够参加一

些绩效建立管理的培训，或引进一些咨询管理公司的绩效方

案。

5、开始进行离职原因调查。真实的了解员工离职心声,

才能更好的留住优秀人才。这里我已根据企业实际情况并结

合部分企业离职原因分析，做出了一份离职原因调查表。

4.2023年行政人事工作总结篇四

在这辞旧迎新的日子，我们告别20xx年忙碌的公司筹

建工作，随着厂房的封顶，我们又迎来了新的一年和新的工

作，20xx年将是公司大张旗鼓，全面步入正轨的一年，在放

松愉快的春节以后，我部门全体职工气势如虹，势必要按照

公司董事会的工作方针全面开展工作，在20xx年取得一个

开门红，现将上月工作总结如下：

一、总结过去，计划未来

一月份，人事行政部对去年的工作进行总结，全体员工

逐个发表个人意见以及对下步工作的看法，发挥群策群力的

共同智慧作用，对一些工作突出的事件和个人进行表扬、鼓

励，对于一些工作上存在的不足和错误，认真分析，及时纠

正。并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作计

划，层层落实、逐级负责。

二、抓好行政工作，做好后勤保障

1、为了今年能给公司员工提供更好的就餐环境，在总

经理的关心和指导中、全部门员工的通力协作下，我们在12

月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作，并克服人员少时

间紧迫等困难成功的完成了新年员工聚餐工作，得到了上级

领导和全体员工的一致好评。

2、为了规范各类单据表格管理，方便各部门使用，我

们计划在尽快的时间内修改重新印刷，上月里已与几家印刷

厂家洽谈，采购部成立后已将该项工作顺利交接。

3、过年物资的准备，为使员工有舒适的住宿环境，在

公司领导的关心下，公司尽快为员工宿舍安装了空调和电

视，以及春节值班人员的就餐问题。

4、为方便应聘人员能顺利找到本企业，厂区指示牌的

批示和建立正在落实中。

5、组织保安人员学习保安管理制度，因公司现是筹建

期，工地出入人员杂多，为了公司财产安全，已实行封闭式

管理。

三、人力资源

1、根据各部门的人力需求，进行人才筛选、面试和招

聘。从20xx年12月10日20xx年1月10日共成功招聘并

正式放职人员15人；

2、公司领导对不符合公司要求的员工进行辞退。

3、第三批试用期员工转正事宜已完成（共计7人）。

4、省外大型现场人才招聘会的联系与落实。并已参加

四次省外人才招聘会。

本部门将继续在公司领导的大力支持下，发扬成绩，克

服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，继续发扬奉献

精神，求真务实，开拓进取，为我公司的发展做出更好更大

的贡献。

5.2023年行政人事工作总结篇五

回顾过去20xx年，在公司领导的关怀和指导下，在各

部门和服务中心的积极配合下，人力资源部认真履行职责，

各项任务基本完成。但是，仍然存在许多不足和亟待改进的

地方。本文认真总结了20xx年工作的成绩和不足，为20xx

年更好地开展工作奠定基础。以下是我的工作总结：

一、人员配置

目前有4个职能部门，5个服务中心，人员配置按照定

额规定合理配置。有的部门一人多岗。

现有员工188人，其中经理36人（含高级领导2人，中

层经理7人，基层经理27人），运营经理152人。此外，26

名经理年龄在25岁以上、45岁以下，大专以上学历，1名

注册物业经理，2名中级以上职称。

二、员工管理

1.招聘管理

建立适合公司的招聘渠道。从月到日，开通新乡人才网

会员需要20xx元，主要用于招聘中层管理人员和技术人员；

结合物业公司实际情况，招聘信息通过长源在线免费发布，

主要用于招聘基层管理人员和岗位；参与现场招聘一次。

通过各种渠道招聘选拔人员，基本可以满足公司的用工

需求。今年共招聘96名员工(包括10名经理和86名运营人

员)。

2.日常管理

(1)规范和完善员工入职、确认、离职等工作流程，及

时办理相关手续。目前相关的日常人事手续基本上可以按照

规定有条不紊的进行。

(2)员工档案是掌握基本人事资料的信息库，包括在职

员工档案、离职员工档案和应聘人员档案(储存备用)。平时

对在职员工档案进行清理补充，基本实现一人一档。在按时

完成相关手续后，离职人员应及时归入离职人员档案；根据

初试和就业需求，对考生的档案按照报考岗位进行整理归

档，以便日后需要时进行核对选择；根据部门项目对员工档

案进行分类和归档；同时建立上述类别员工的电子信息档

案，方便员工的动态信息管理和查询。

(3)按照保密、规范的原则，20xx-354年6月在原基础

上对工资支付流程进行了改进。及时准确的每月核算和审批

工资，让员工按时领取工资。截至20xx年11月，累计支付

员工工资2434406元，其中总部职能部门121572元，龙首

园服务中心413632元，清华园服务中心784386元，园区20xx

服务中心344336元，世纪园服务中心661253元，付梅社区

服务中心109227元(20xx年4月)

(4)制定发布《人力资源管理手册》，使日常人事工作能

够有据可依，更加规范。

(5)及时、优质完成领导交办的其他临时性工作。

三.不足和改进措施

(1)我们需要改进对新员工招聘和选拔的思路，根据公

司的人力需求和人才市场随时调整招聘计划和策略。

(2)员工整体素质有待提高。在这方面，今后要着眼于

做好招聘工作，在保证就业需求的同时逐步提高招聘要求，

努力招到有技能、有学历、有素质、有管理能力的人；其次,

完善现有人员的培训。

(3)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段

公司员工进得来，留不住局面,20XX年各类离职人数74人(管

理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。

在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改

善措施。

⑷绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训

考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理

人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行

培训考核工作。

(5)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要

加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。

在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不

断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时,

将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、

开拓创新。

6.2023年行政人事工作总结篇六

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中

完善自己。20_年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成

好本职工作，现将20_年工作总结如下：

一、招聘

按照公司的年度规划，通过—等渠道进行人才招聘。

招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录

用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，

共发布了一个岗位信息，从—月一日发布简历至—月一日截

止，共收到简历——份，简历的来源基本上来自前程无忧。

初试共安排了—人，进入复试的有—人，其中的一人从中脱

颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次

竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分

标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程

中的后勤保障工作。

二、培训

对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关

规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手

续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在—月份完

成了人事管理继续教育的验证工作。

三、社保、公积金、各类保险

每月在一日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财

务对帐完成各部门的费用分摊报表。一月及一月初完成了社保

缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金

管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。

对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案

的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的

转入手续。

完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。

在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年

度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。

对于20_-20_年共一个未完成献血指标的名额作了献

血补偿金处理，共计—元。

四、福利

全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每

一月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；

对于每二年一次的职工体险，先后比较了—，最后确

定了性价比较高的并将体检须知和体检卡发到每个员工

手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。

五、合同管理

本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订一人;老员

工合同续一人;退聘人员退聘协议书的签订一人。

六、各类报表

每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，

按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计

报表并及时上报。

七、完成上药布置的工作

为配合20_年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业

的应届生招聘情况进行了调研。下属各企业出于人力成本、

用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所

以此次上药组织的20_校园招聘会我们公司及下属企业没

有参加。

上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确

性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理

系统项目建设。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研

准备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访

调研，顺利完成了此次调研工作。

近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还

存在一些不足之处，如专业水平、工作能力上还有待进一步

提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我

决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做

好本职工作，服务公司。

针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好

以下三点来弥补工作中的不足：

一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相

关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结

合实际更好的开展工作。

二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重

学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识

指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重

新整理，对工作中的不足进行改进，养成做事细致、全方面

考虑问题的好习惯。

最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，

感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更

上一层楼。

7.2023年行政人事工作总结篇七

不知不觉20xx年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们

走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部

门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好

地完成了各方面的工作。为了总结经验，继续发扬成绩同时

也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和

总结：

一、本职工作情况回顾

1、社保公积金工作。社保和公积金都属于政策性很强

的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的许

多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知

都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了

解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或

多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让

相关业务得到及时办理。一方面，要做好外出上门提交材料,

另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否

有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但

是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等

都已正常无误处理。

2、招聘入职离职工作。随着公司发展，南京办和杭州

办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招聘

上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘

为主。在规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工

严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一

律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保

险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时,

关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，

减少人员流动。

3、考勤绩效制度工作。各部门人员出勤基本正常，请

假个例除外。对于加班以打卡为准，跟20xx年相比，20xx

年已开始慢慢规范化。根据各部门实际情况，在领导的指挥

帮助下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正

常使用。

4、各月活动和培训工作。公司提出的“一年一大玩，

一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最

低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓

解了员工月度工作疲劳，另一方面也增加了员工集体交流的

机会。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好

的规划，将活动继续进行下去。另外我们不能忘记培训是公

司的福利，而20xx年度我们组织的培训较少，所以在接下

来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容。

5、办公用品采购工作。20xx年X—X月，共计X个月办

公用品采购记录，总计费用5862o6元，平均每月586o26

兀。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真

机等。办公用品采购以集中购买为主，每月一次。入库物品

明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细

均存于人事部，以备后期查询。

6、其他工作。公司名片、单页、展会海报，房租缴费,

员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出

购买物品事项。

二、存在的问题和不足

1.工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想

办法的少。

2.缺乏发现各部门不足之处的积极性。

3.工作经验不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深入

思考和研究，导致工作效率不高。

以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作

体会，在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不

够全面，这是我接下来必须增强的一块内容。在即将来临的

新的一年，我必须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高

更广，积累更多的工作经验，提高工作质量和效率，同时也

希望公司业务越做越好，我将继续秉承热情、专业的工作态

度为公司出一份力，与同事继续愉快共事!

8.2023年行政人事工作总结篇八

身为我们xx影院的一位行政人事员工，我身上的担子

十分地重，所以物品一直都是到，我必须要对得起公司给予

我的信任，必须要为这一份工作负责，必须要时刻为影院

的服务水平着想。所以我在这里写一下我20xx年的工作，

回顾一下我做的主要工作，发现并且改正自己身上的毛病，

更好的这这一个岗位上面做出成绩，为我们影院的业绩做

出自己的一份努力！下面是我20xx年的行政人事工作总结:

一、影院的人才招聘

在今年年初的时候，我们影院的售票前台因为自己家

庭的原因离职了，所以我赶紧做好招聘的工作，让另一位售

票员临时加班顶替，不到三天，就招聘到了人手，还是有过

这方面经验的人员，所以没有什么很长时间的培训就上岗

了，一直到现在，工作做的都还不错，没有犯过什么错误。

在一个就是公司的清洁工阿姨因为年纪比较大了，再加上影

院的卫生工作比较重，自己想要离职了，我就通过阿姨的介

绍，及时为影院找到了新的清洁工。影院的卫生工作大家

都是有目共睹的，一直都是非常的不错。

今年的人才招聘上面，我的招聘条件都是比较严格的，

滥竽充数的、水平一般般的都不予以考虑，所以我们影院

的员工水平不敢说是本区的第一，但也至少是前列的。

二、工资薪酬的调节

因为近些年的物价水平的上涨，在加上近些年影院的

业绩也还不错，所以领导就决定给员工增加工资。在接到领

导的通知后，我就立即与财务那边合作，一起结合了公司的

员工档案，以及本市区的相关行业的工资水准，重新制定了

我们影院的薪酬，基本上每一位员工的工资都跟他的工作

能力得到了一定的上涨。

三、员工福利措施

考虑到有很多的员工都不是本地的人，都是在外租房

子，所以我们影院是哟员工宿舍提供的。随着今年员工数

量的增多，原先租的宿舍已经不满足当前的情况，所以我咋

通过各种渠道的寻找，重新租了一套员工宿舍，既考虑到了

价格，有考虑到了房间的环境条件。这次租的价格虽然涨了

一点点，但是毕竟面积大了，可供更多的员工居住了，而且

环境也好了很多。

再就是今年专门制定了相关的福利制度，员工可以免费

观看影院的电影，每一个月还有一次带朋友来观看的机会;

这一年我们在各个国庆、元旦等重大节日的时候，专门购买

礼物来奖励员工。通过保障员工的基本福利，增加了员工对

影院的认可，增加了团队的凝聚力，大家的工作效率大大

提iWj了O

四、20xx年的工作计划

1、继续做好员工离职、招聘的工作，尽可能地不影响

影院的工作。

2、在寒暑假的时候，招聘高校兼职学生，应对暑假影

院工作任务量大大增加的问题。

3、20xx年将招聘专门的宣传人员，做好影院新上线电

影的宣传工作，包括影院大厅的相关布置，电影海报的设

计等等，增加影响力。

9.2023年行政人事工作总结篇九

我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进入学院，

成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政

与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经

理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足,

下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不

了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里

的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快

了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂

的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时

间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我

的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习

经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，

做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资

源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业

和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的

公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不

因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培

训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不

符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行

为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个

人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努力向

上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同,

视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在

领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只

有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;

才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益

放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自

己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加

团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、

统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中,

多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、

执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作