高级管理学学员

新时代环境下的思维理念首先，全球性竞争。

其次，速度竞争。

再次，价值创造的理念。

第四，社会资本的取向。第五，互联网思维取向

第二篇计划第五章决策理论?5.1决策的类型与特点一、决策的概念与类型所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。1.从决策主体来看，可将决策分组织决策与个人决策。

2.从决策需要解决的问题来看，可将组织决策分成初始决策与追踪决策。

3.从决策调整的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和战术决策。

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区别

联系这两项工作需要解决的问题不同:

决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。决策是计划的前提，计划则为决策的逻辑延续。在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。什绞么衬是氧计杠划即戏，遭计傻划疾是为牺完姑成汗一亲定嫁的隶目叮标差而败事旗前戒对蜘措剩施捏和旗步陪骤秆作蛾出万的蓬部岩署，臂即公计耀划哗是辉实瘦现炎目吩标勒的懂方洽案么途啦径顽。南计德划耳是壁一见个旗统何称剩，财涵烈盖嫁常梯见钳的诸规与划叼、昨方遵案最、消安槐排荷、绝设随想华、还打校算努、厉要笨点说等荐。围残绕抖目糕标杨，刷要臣分雷析糟一轰下刘怎絮么妹能事达挠成伸？固通边过暗什除么傲路饿径豆、开什呀么防方萍法马、代什呀么闭资蛋源像、叙什腥么言时拢间扑来芳达践成兼？为预健达不成即目冒标逐，天我呀该首分蛛阶平段字做典些屯什姓么材？妈这章实水际够上出就落是混计行划该！为饥什菠么衡常辣常需不柳制甲定扶计丹划没四有握习辛惯陶；—到—习蹲惯会决封定给性袄格等，危性唱格狮决毫定坑命备运艰。做赶了蜜也骄完奶成酿不枕了偿；—舟—说徒明尚计跳划庄不绍科船学摆，雷或烟缺荐乏碌控时制轧。没触有杂时纽奉间甜；—慌—如阔果守你板如嘱果粪没寺有暮时耽间匀去突筹知划寇，役就南只默有左时骑间乳去堆后遵悔津了尸。计象划疯不招如驻变绑化残快答；—沈—做削计墨划意正椅是顶为规了浆应伶对可变桥化岁，蜜提瓦高榨预虎见瘦性贸。知乐易散行派难唱；—区—正异是白检嫂视祥自热己昨执抱行缩慧力写的嗽时段候劝。不滋知筐如丈何驶做蹦；—挺—如啊何永做撇计咏划妈。保胳持凝对死付侨上百司当的挣弹摆性辣。—席—形垒式弹管膊理蔬要拳不煮得局。二源、致计辽划顷的皇类防型从时竞间上室看造，爽可睬以男将屯计国划济分姑为跑长帅期纤计针划仍和弯短孕期情计乡丰划表。从空权间上露看厉，红亦旁根姨据闭职卷能颜标封准睁分带类析，致可牵以朋将蕉计册划斗分忆成内业快务售计侦划梯，膨财芒力慨计猴划此以金及唱人例事谅计做划壶。三标、丧计璃划转的书作乔用为妻组避织着活亚动乞的招分战工条提帐供甩依烫据为倚组嫁织仰活锋动翅的额资染源盖筹悟措束提运供挪依门据为高组割织死活缎动购的仔检沙查世与拴控震制探提日供蹲依射据按宣时捐间钱跨跳度殊，患可偶以斯分盐为杠：坟长寄期海计趣划六、朽中艰期劳计找划趟和便短沃期傅计强划股。遭比净如唤，些一滑年从计移划职、另三标年匀计尖划六、悼五佩年卡计项划溉等逗等揉。按蝴层义次头分炕，角有裹企跃业总战贯略舒计妹划菜、论实产施郊策铺略前计掘划立、日项竭目撞管锦理虚计纹划答、始生漆产灾作距业罢计答划炊、斯个摘人父计妻划然等遗。按塑内演容撇分国，鸣有递招滩聘境计凳划廊、态销飘售向计秘划勺、俊生耀产解计央划寻、锣新遮产古品黑开集发嫩计仆划喷、毅融忍资德计划划济、扒品丧牌棚推劲广私计膊划斑等帖。按弹解旷决佩问境题好重偶点饼分伟，乱有种发跳展孙性丧计删划溉、阳维澡持牵性固计狂划榴等撒。常版见氧的窗工嫂作咸计藏划稍分赖类三初、屑计点划构编循制窑的委程姓序收外集惯资傻料目组标绪或碎任挺务普分心解目额标屈结可构赛分失析综签合伤平烂衡编脏制易并指下器在徒执造行验计大划计患划集的秋七害要绩素—运—伍5毒W狗2舒H四平、计村划狗编顶制副的奴方携法目渔标计刃划凳的已开嫂始址和遮归谣宿兵。设祝立材正闸确盛的骗目奏标知是臭成惰功棵计橡划税的飞前失提娱。目甜标笑的岁三罗大皇法品则法放则棒一—大—黄笑金黎法荒则计文划框的温“涂三创步胳曲进”局之备一—尺—设洽立牌目唐标B震e吩g临i荒n家W升i绘t推h塌T滚h归e臣E龄n失dI躺n星M类i雾n峰d以案终虾为南始法依则期二—集—奶S秋M挣A找R卸T法隙则S—贞—具竟体挪的讯（S绿p钢e征c陷i猎f怪i浓c）M—面—可甚衡异量熊的久（M伶e韵a苹s蹲u寺r俯a惭b誉l破e）A—陪—可巾达跳到奔的护（A愉t狠t盗a疤i属n草a鞭b魂l原e）R—拨—相输关覆的狭（R明e誉l桶e效v茧a师n断t）T—苗—基扬于保时窃间剃的麻（T沟i效m炸e惊-泰b稼a疯s处e扒d）计或划冷的麻“艺三甚步汉曲怕”俱之绣一—谷—设泰立众目踢标法忘则拾三—弊—平背衡久法浓则喝（浩平移衡格记使分母卡悉）计唯划谜的旨“翻三捏步碑曲联”锣之枪一—唉—设棉立访目碎标背蜂景艰介跪绍托：仰罗展勃走特S瞎.卡已普蜡兰秘是死哈圾佛与商厌学冒院铜会瞒计吐系荷的梅教移授捉。隔大蠢卫P软.诺苹顿豆是肤麻吸省更林脏肯害市浆复晓兴升方盏案恩咨诵询肥公晒司荐的述创扔始泛人亭和扔总凝裁办。闷他刑们妥著典有《平惜衡拾计社分枯卡澡－始－网推到动海业员绩退的守办禁法》孩(发浅表抵于《哈颗佛稀商摸业叼评谷论》轿1捎9辛9优2年1－2月学期)，菌和《让谷平俭衡宗计仔分间卡回工素作竭起低来》珠(发饭表匠于《哈牧佛著商归业璃评姐论》泰1回9么9街3年9－1授0月巧期)。号罗地勃格特封和转大宗卫酒还费写蜻了允一矮本拦关年于棒平温衡条计停分拴卡黑的凉书视，剑将嫁于1龙9德9古6年9月湾由秆哈五佛尿商姜学滩院增出义版誓社拨出分版李。平龄衡降记率分沉卡贵的否方桌法父为钥国文际纺一嗓些让著驰名但公溪司舱（千如L能u贯c帅e鱼n狗t、I号B著M等毙）描广谣泛袋采述用尖。财务【我们对投资者应如何表现？】顾客【为了达到愿景，我们对顾客应如何表现？】学习与成长【为了达到愿景，我们如何维持进步和创新？】内部流程【为了满足顾客和投资者哪些流程必须表现卓越？】使命与愿景

平衡记分卡（BSC）的四个方面——财务、顾客、内部流程、学习与成长，构成逻辑的因果关系。从这四个方面设立企业目标，确保目标体系的完整性和均衡性。平衡记分卡（BSC）策差略穷：萍为始了逼实绒现治目依标笨谋瞧求戴的走方厚针/措尝施鼻。策宵略秆是直一颗组寨选掉择有垦所盈为锯，旗有运所贫不秋为策窃略春体筹现界为职一哨个脑目欠标醒树仔。手如半下蛇图封所径示暑：计松划疤的智“秘三运步润曲剂”剧之捧二—谷—工霜作占策湿略总酒目暗标子免目遍标1子熄目呀标2子困目冤标N孙捉目笔标孙窄目千标策拍略1策醋略N策誓略2。独。帮。。需。计挺划衰制岭定O下G穷S旅M工避具目的(Objectives)目标(Goals)策略(Strategies)衡量(Measures)行动方案(Tactics)保持市场领先地位

本年度，我公司产品，在中国市场上，实现市场占有率45%的目标

提升现有渠道的销售量销售额保持15%增长率1、···2、···开拓新渠道，并产生销售贡献加权铺货率：85%；实现全年销售额￥20,000，0001、···2、···推出新的产品新产品全年销售额：￥30,000，0001、···2、···

文字

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