高效生产团队建设精简

2017年5月高效生产团队建设第一节、现场管理者的角色定位与职责第二节、员工沟通与用人策略第四节、生产现场生产过程控制管理第三节、生产计划数据分析与日清、报告第六节、自我革新与能力提升培训计划第五节、现场产品质量控制管理P贺.制采定立完眠善阳的正工禽作拣计吊划所，认执迅行砍良缴好瞎的逐工歪作候方戒法秃，执维咐护雷一相流漠的漫现便场D德.快遥速帮准惜时砖交咬货,支侦持院业饺务亡发溜展Q秩.控匠制魄好挽产沿品页质凭量,执浙行蓬自绢主裙品微保C僻.节禽约货物信料削减乎少眉浪推费,降拔低形成宋本S茅.维搜护紧人粘员现、班设粉备候安珍全愧，膊做录好庄预迁防签措你施一钻流桥的端环谨境身是阵品杨质贫的澡有石力毁保刑障M枝.提扰升沸人奴员带的武向暂心决力因，匹维启持卷高础昂幕的优员话工订士骨气辅，蹄推钳动乐全削员业改剃善待意鼻识酬！P（保效认率积）D（擦交灾期刺）Q（利品踩质桌）C（捐成纸本哨）M（趁士脂气狂）计报划/排博产效浅率屈（似人衫机剑）现将场6配S防/可痰视路化工压作际报由告目骆的手佩段S（柄安后全无）前如提人事管威理第寻一觉节、现强场狸管母理耻者捞的敲角岭色仇定侦位佛与园职掉责

现场管理者六大职责123456转街换1：由技慰术驳能肉手向“技吵术+管竭理+教芹官”孩综盲合工泡作仪角泄色垃转数化我惭们住的休班湿组胆长断是尚做负出琴来寇的伟，敲技歼能罚娴澡熟悉，授吃黑苦宰耐殊劳庭，卫一诸个钱人碑做耽事磁绝始对弟没丈问接题促，虎可爱是封要爆他财带私领慈一真群扁人洲做远事转就勇有芦点熔力雀不光从周心炭了…冤…门”。效技覆能吴能租手缝上启任杠班欧组哥长揪也尖同歉样顶要练进析行罗角气色刚转攀换玩，统班协组燃长残不协仅甲要况把母自欺己考的买事靠情域做伐好辨，润更弄重调要臂的尚是务带纺领振班吐组境全服体到共桐同膜把泰事助情些做杯好镜。管教做以努身克作勉则树，役带傍头造示神范骄，把荷好师监竹督抢，描处基理迅问肥题传氧授笨技威术绝，闻言率传竭身灾教危，巩谆撒谆泻教站导互，河善油恶悠训扬戒原现第驾一坐节、现女场造管叹理劝者糖的银角巧色艘定牧位坛与荡职分责

2个工作职能角色转换及技术方法(1)1睡)作抚业砍教满导爸方射法乒标搅准缩慧原馒则掠：作刻业厨标乡丰准踩：3墓+称7原骡则对讽象步谎骤重够要敲性重散复浇性标陕准班席组邮长杠三若步额教弦练条法讲类给鱼他凑听练趟给颗你罪检惕查做爱给箭他阴看说做练1、坐放课松我员塑工趋的川紧弟张处心位理2、斜告甜诉滑员寄工体准丹备暮做越什递么释？猫为丝式什健么序？3、区示天范棒给退员姥工毁看散如艳何汤做4、晌请踏员辟工隙跟魄着饮做5、毁让剥员维工造自触己秆做6、束员清工声实庆际邮操句作7、挎观姓察反、汗改述善闪、顿赞苗美第炭一夜节、现量场页管书理随者菊的井角帖色佳定孕位最与扇职跑责

2个工作职能角色转换及技术方法(2)2笼)作帽业孕教弃导眠方秋法谎步违骤句：转挡换2:从沿工珠作对的哨执篇行疼者乖，就转饥变区为上袭下+左鞠右思的顷沟燃通狠协燃作径者是敌最链现嫁场佛的写管蓬理傅员是靠公欠司Q伸C办D目押标填达敌成景的偷直哨接周责奋任及人是英工茫作陵上待的哀协欠作蕉配忠合并者是椅职塔务更晋长升过的亏竞胆争烈对其手是抹命扒令惑的简贯熟彻株执佣行跳者是凭上椒下筛沟忘通谈的石桥稍梁是世直庄接槽领锁导是薄作圆业词教怨练是乔绩夫效刷考篮官质乒量蛾、默成萝本委、脉交旷期第愉一锐节、现输场歇管而理鱼者顷的加角盗色腹定烫位洲与变职劲责同级管理者公司上司下属

2个工作职能角色转换及技术方法(3)你待的呀一财切坟工渡作滔和阅任找务,都镇在店协累作症中许完愧成!具方本欠沟晒通摊方轧法壁要此点滨，寨请别参追考纹第稼二争节《员毁工绳管监理度沟毒通挠与野人而际样冲详突波处培理》一普部覆分灰员丙工手存每在氏着潜暮在努的端侵纽奉略供意歼识，息并格想宝寻方找恋机形会旁表雄现融出法来阻，肿例品如导出挂风自头闻、棒损测人廉利堵己绿等曾，摘从把而陷引筒发压与则其染它皂部宵门公员裹工验的湾矛无盾炊，闷最主后证扩帝展盲成港部傍门兼间痰的爆冲宋突木。不汤同缩慧的洽年栏龄棍和秋文寄化河，告有妄不捏同陵思饼想技观拉念，睛不伤同总的级部披门英会纠从顶本当部邪门训利垂益惜最秆大劳化题出硬发森，负势位必效引超发智和席其盆它生部拼门钥间鞠的梁冲极突阀。由挎于西对绍待怕不霜断屠出怜现痒的新城问膏题悔、压新忌任跨务腰该唐由域哪而个筋部业门云负岗责，存授在罩着闻不用同宪的惑看惹法尚而炭出祝现怎冲解突浊，眉这示是搂企篮业玩内黎部架非坦常裳普凶遍克的虎现荒象乎。造仔成梢冲喜突印的根脚本揉原杠因塘是犬利婶益尺和瞒利惯益哭的低分坝配蓝。珠因惧为坟有意新误的脉利壮益染产段生选，架或知者概对臂原冤有漫利匹益员分车配商的解不靠满，淡才伏会放造凶成骨个萍人住、慕群辆体乱、险组傍织贿参象与象到庄利责益笋的哲争驱夺缎中煮，称导族致应冲浅突形的芒发砍生川。员祥工斤的怖“纹个海性完”（2）禁价蜘值燃观侄和乡丰利倡益欢的列冲佳突柿。（3）掏岗场位姑职呼责愧规察定跑不贷明业确斤。（4）川权滥益些的难争柳夺赚和法风眨气胃不墓正晋等剪。

常见引起冲突的原因11324第傍二穷节、员诱工润沟石通钳与绣用禁人筒策给略1）真贼诚肌性2）客刺观评性3）具光体4）建欢设丛性1沉）沟劣通欧要则“巷脑草到缠”2赖）沟赠通死要探“跨眼畅到换”3顶）沟捕通婚要卷“替耳稿到惕”4谈）沟城通及要嗽“孩口款到蝴”5烟）沟些通晋要笑“具心江到粥”6愧）沟嫌通锤要弟“和脚姥到兔”B、沟圆通六夸要躲点第贤二扔节、员蚁工罗沟才通拳与刊人旗际跟冲届突稳处爽理

沟通4原则6要点4A、沟胃通4原棋则1析）注佳意豆文象化贵引夸导购方泊式2迁）注乡丰意盖压纷力仔排交解兄方寸式3鉴）注深意躲奖晌惩疗方汽式4吓）注摘意项情震绪凝调乓整情方扬式1）由长织官钩变蓬合骡作梨伙密伴2）志由指纵挥握者盐变紫教扇练3）由什监童督希变腥服社务炒引见导虚者4）由扁上喊级臂变拿心王灵腰导桥师5）矿由裁搂判慰变船同肿壕岔战稀友6）芽由同冈事苦变滚姐牢妹嫩兄恰弟

沟通角色6转变，注意4方式5A、沟混通6转叉变B、沟猫通方那式4注皮意第厨二讲节、员失工笨沟砍通者与援用四人底策蜘略四魄类排型根员扯工棋的须不拘同锐管编理挣方芒法不日同场类听型裤，炎策锐略圈各坦异！

不同类型员工的沟通管理策略8第析二嫁节、员网工搜沟伤通俗与深用灿人抚策缝略

不同类型员工的沟通管理策略（1）8P智a跪r寸t1“功茄高斩盖卷主”类第风二跑节、员抓工浇沟截通倦与搅用摘人慎策搭略不纱吝偿惜趁夸轮奖翁他奔，头甚照至击开导庆芒功亲会学柳会调赞燃扬芒，娱不皆要孙泼夹冷该水千菜万不涉要蛛掠奋夺幕下贿属迷功吓劳，惭可御以将厅功说劳性让贫给滥下跟属让比他邪享周受贱成资功绿的发喜看悦，比以鞠便留极住每他切植记尾：廉鞭宗打件快作牛针，用更佩高钩的芦目粮标居去棒激羡励寺他研择究他绩本验人抽的逼特详征调，找醉出委较肤易招对刮他专实烫施女领级导夜权月的畏部洲分再破实葡施菠管冤理经翻常阳沟便通由，停肯吹定打业霉绩制，素要抖求吩他胜遵锐守肌规叉矩建课立翠系盘统筹，班分芹派抄给冒他肃一闻些羡需剧要货团念队谅合领作箭和闸需恒要皇领消导界辅领导西的县工赢作领殊导自恩我唤反厘省找自葬己倍的泄弱较点变猎更并业悼务稼范学围，掘下所属娃功笛高暗在自秀己终熟抬悉始的业涉务论范争围越内贫，乓会浅产王生搭变盆换引任际务狸的挣心纵怀反恐饼惧碎，默会名收盈敛P镜a炊r进t1

不同类型员工的沟通管理策略（2）8B采、针狠对劈燕不逮服怀从哲者蜻的或管万理A奇、服枣从拉者罩的袭管脏理区劲别厌管土理“功半高酬盖忌主”类第馒二息节、员赴工阔沟苗通味与氏用归人嚼策真略P楚a腔r下t2“标炎新奸立品异”类

不同类型员工的沟通管理策略（3）8A、特点：不安定，常违反纪律，煽动情绪的倡导者聪明，好动，个性鲜明思考方式不拘泥于形式，有各种奇思妙想公司制度对他们来说是个障碍是管理部门“心中永远的痛”B焦、管零理壮：有辩针尺对费性汽地豆多脾和蔽他苦们发沟险通折，柄让附他章们明碰白似公中司浅规幸章暖制蹲度尽的共重劣要疼性。审怜视始一旧下拒公辱司廉的滥规留章嘱制才度煮，结是摘否迅有嚷不莲理序地掀方束都缚信了统员克工昼的结创坚造耐性。适丹合：煎研贫发北、况设匆计抓部箱门阀岗她位圆，羡应椒极螺大爹地吼让升其搏发回挥龙创驼造造性喇。第序二虚节、员灾工妨沟抬通技与浑用开人乡丰策饭略

不同类型员工的沟通管理策略（4）8P堤a盆r侄t3“完踪蝶美失主洽义”类★座洞乏悉毫人颜类刻心失灵会敏毙锐钩目狐光膨，咐欣摧赏为世害界之卫美斑善叔的颈艺辣术昆口画味★吉工汇作馅忙俱乱幅时料能他细本微酸地由观顾察★思暂维蛛缜非密笛，瞧始姨终缝如仁一流地狼处感事★只故要理事接情涌值部得元做特，银一京定由有匪做走好楼的乐决过心★任计何石事要都授有使条垫不熟紊优宅点缺吴点☆垫不可善饺于峰变窜通☆物对江自随己冲要令求绘高哀，均从纤而些对卫别妇人稍要隙求蛋也肝高☆工筹作萄进爆展硬慢合，零甚吊至扶无烤法州按啄时须交态付稍任买务☆时败间并管费理缺中窗有花不叹良分习劣惯“拖火延”☆尺往垦往赞是欧追岗求绳完查善奶造兰成属的12适旗合：倡质棍量架管暂理腐、揭设尝计祝部臣门初岗危位顺，凡应饰尊瞒重昼他仰们虎的卡严恨谨芦精薄神绑。放大他们的严谨优点关注他们的敏感性采用周到的有条不紊的方法列出任何计划的长处及短处保持自身的良好的形象3管理第题二累节、员辛工践沟墙通具与完用示人事策宪略P挎a袋r屡t4“闷听葫饥芦”老颤黄雷牛删类

不同类型员工的沟通管理策略（5）8★条稳贤定聋地筑坚代持渡原取则★木耐血心滔地籍忍办受叔惹容事母者★平通静浙地宇聆慌听龟别冠人线说你话★天潮赋匹的与协弄调掘能古力身，跪把挽相吴反却的盘力侮量们融绒合★有课安巧慰麻受监伤别者威的侦同辨情暂心★在吴周帮围糊所翅有岗人任都巴惶食恐勺不貌安梁时拥，循仍狭保僵持肥头北脑谦冷边静★充年满锯着币决祥心以去直生岗活棕，航甚闸至量敌后人岂都军不肯着糠把扭柄优抵点缺护点☆雁过采于钉敏抛感☆撕缺坐乏配主壁见☆从妖来鞋不寄向撒他兆人做透垄露邮自贿己蠢的妖想宏法尊沸重借对许方酱的孝性益格暂特牧点适锁应抬其菊的脖耐裁心犹与咽热屿情寻蹈找标共睁同仔点以恩新快鲜促的杀活垫动的来纺感抗染辈员滔工培鞠训鸡其分掌远握白说绣出趟自度己朵感暑受怒的陕技狡巧管房诚理123适至合：科行茂政番管蹄理互、萄公术共梢关切系差部渔门批岗州位伐，册发驴挥合其践协迅调梦人泥的奥专则长狸。第弹二辫节、员与工太沟写通旗与葛用创人及策访略

不同类型员工的沟通管理策略（6）8序员工类型用人所长重点关注1功高盖主型分派重要业务，担当先锋尊重其业务经验，听取建议2标新立异型委以研发、设计及瓶颈技术功关鼓励创新、创造性3完善主义型适家质量管理、设计与技术分析支持其坚持原则或严谨的工作态度4老黄牛型适家行政、后勤及员工思想政治工作管理多奖励认同他的贡献及耐心工作精神用呀人罚所抛长爽容远人子所驳短班人组尽坊其就才针墨对私他羽（筐她捞）启们宿的洽优教点辈方秋面诉委霉以究任界用吓，挡规父避汪他斜（转她荒）就们书的睁缺谎点杨，日使陷人士才耳优吉点煤最绝大齿化纷！第继二辫节、员们工层沟革通格与迅用站人砖策哈略用罗人秩策彩略烈总孩结兄：1、痕从蔬容锈淡杀定恨会寻鼓疼劲2、哨实延事以求鸣是除要蓬尊歇重3、永言纱行吐一勺致杏重齿承翁诺4、杀用陶人惑不平疑跑善坚授连权5、桨当耐面太背回后级赞斧下窝属6、想关收心赛下下属刊问贼寒须暖7、伍科岩学竹用材人巷生县产烟力8、君创五造熄机农会齐为加目凑标9、鉴荣烘誉状面抬前针退窄幕议后第揭二攀节、员寄工拖沟烂通湾与法用瞒人近策骆略

不同类型员工的沟通管理策略（7）8用乘人站总奏结哑语:年执度劲计惹划年枕度赏销青售阔预代测演计个划年已度楚主刊要丸物音料过需梅求峰计涝划年替度葵设关备养需扑求斩计映划投典放岩顺现序/派苏工/进面度瓣跟飞踪沟调脚整…蕉…年且度产生佳产达预纷算季遣月谦度慰计写划.季躺月鼓订度单挺预拢告.能茂力螺平乳衡.库票存跟策器略月您度裤主想生召产苦滚顽动萍计租划月母度指采暴购茫供义应谊计济划预偏告膀供为应冻商/外宵协抹厂计腥划偏部销未售爷部采发购极部现结场艳控欲制.真宪实杏订运单网确握认.生选产黎任关务燃单.交童货翠安蓄排周絮、家产筑滚烤动樱计贵划相乡丰应传变狼化幅应堂对悦方百案生词产由线验（局车亲间镜）对梦外汁协吃厂/供向应边商族具枣体摆供加货馋指培令年缘瑞度秘人弱员粥需塞求茫计斧划每系年1坐1月僚规玩划俭下扑年重度每盯月很中链旬谣计脊划旨下责月每至周4－5确扣认愉下锄周完计过划现钩场围实嗽时梨控奔制随，并抚及条时赏反革馈财悄务斩资段源抄准详备搬阶张段制研造思资冷源薪准协备希阶衰段投型入冤制诊造朴资联源问准递备课阶册段使求用刺制陆造嗓资腹源帝，咽输标出善产岁品誓阶脖段周软排键程“随一因年债之诵计刮，摩在诸于匆春坚”锅，诵好路的格计签划齿从呀年摧计败划稿开悼始选！123

企业的中、短期生产计划要素（1）2第献三防节、生绢产谎计觉划姨数命据笋分唯析苹与条日渗清搁、雀报志告1MMAN人员①.员工关键技能的培训与确认②.人数和产能匹配调配安排1）什么是关键技能岗位？2）是否预防造成瓶颈?2MMACHIN机器①.机器、工装、仪器配套充足②.机器、工装、仪器是否校准1）是否对设备工装进行检验？2）达到工艺要求?3MMATERIAL材料①.预算好材料是否齐单配套②.投产前检查确认材料的合格1）退反工补数物料是否有跟催监控，按到补回4MMETHOD技术和方法①.SOP、SIP、样品是否齐备②.SOP、SIP是否贯彻到岗位1）是否将“标准”进行现场指导2）检查关键性对应作业岗位1EENVIRONMENT环境①.现场整理、整顿，物品分类物品定置5S管理要求的落实物料、工装、用具全部需要分类定置管理，以免造成乱源■“4勤M拒1方E”概床括隶了榨生躲产是现树场娱的听主刷要羽因拐素,生枕产喷准绝备奴工千作良必贸须闸从浓这帽五弓个像方住面逐入薄手,确窄保陡准禁备纺协避调貌配急套盲！■间经容典艘格涂言:工舞作捆前誓如群果砌你术未融做枝好套准累备,你游就材在遥为稍失掌败剂而躁做迫准她备韵。

企业的中、短期生产计划要素（2）2第披三削节、生侮产炉计幸划世数涉据未分淡析片与酷日学清兔、眉报捕告H坟u免m枕a驻n梦l脑o沟a陡d人少员茎负对荷A、梨人项工幅效闯率的与任经蠢验估曲牢线(参望照苦国撞际蚁标乐准)B性、产奏能且与恨人庭力箱需客求店分羞析假级设辈需浆加竟工1绳2喷0掌0件罪产飘品,标广准揉工苦时减计仓算胖所精需何总井工根时亭如:工序工序1工序2工序3合计标准工时5分10分12分27分/件需要工时6000分12000分14400分32000分=级3糊2肌0谈0筹0分/慌6败0分.小束时,共喇需5绣4绳0小宋时假撤设吗：燃每曾周6天坐，向每本天输工鬼作赌时偶间眨为1骆0小忙时点，宁则守其后人虚员厘需下求健为旦：

总知需件工烧时÷骨(每葱人开每移天灿工咱作敢时珠间×每估周湿工乓作橡日)×耕(傻1煎+时刮间剪损脏耗享率)具÷平奖均蛙工圆位根效族率8时5芬%（傍熟锤练丢度迁）▽时社间较损粱耗饲率=茎1增-工徒作鹿时葡间扇目陷标填百立分躺比(假烧设块为9企0秧%侧)陡=便1盘0帽%（愚生鱼理驰宽路放+异秘常+换形型帆等悠）◆人壁员庸需槐求=便5绍4淹0分÷援(漫1拢0梳×歉6号)每×禁(艘1援+渗1期0川%萍)胳/执8杆5典%附=药1柏1宾.材6人一般手工操作（工位或生产线）熟练度标准如下﹕

作业经验时间效率熟练度1个月

50%～60%2个月

70%以上3个月

90%以上

4个月或以上

100%以1周迅完孩成盆生躲产床任换务塌标不准蚀计著算

作业人员负荷与生产计划关系3第搭三显节、生骂产估计推划偿数劣据兄分镇析共与购日盈清纸、基报写告E慈q乡丰u赞i悬p熟m跳e剖n记t何l拼o爬a投d设半备疏负定荷A、吸设竿备篮生寺产皮能冲力呆基棕础咸数南据:流程

设备设备数量日/生产工时每小时产量有效工作时间百分比良品率百分比有效产能1车床10101580%90%10802铣床8101295%80%729.63磨床1510885%90%9184铇床9101790%85%1170假胸设烤：循需刊加届工1务2油0录0爹0个畏配漫件,其似生滚产丝式流封程彼及抄设未备址如孕下:B更、设捧备草产身能猾与司生拾产海周单期摇预北算根菠据注上协述坡设屈备柱数罢据,铣殊床移为笨瓶欣颈暂工虹序,即饭铣未床陵即刺为虫最染大伐产存能,计虹算:◆种铣态床就设脖备奔产脚能=陈1巴2呢0腰0架0过/疏(悉8姑X坐1白0小席时X屯1部2件X胜9盐5弱%赔X驱8挂0录%僻)侦=批1回6油.棚5天▽挪1融6遍.提5天+磨烘床/刨碧床仓后服工台序布生称产2天(采寸用添批转量盐转区序方梨法魂，侮每沙批攀次肺转安序傻小骗于9策2合0件)≈1月8坏.注5天当随然蛙，钓可树以献延服长步瓶贤颈弦工仇序斗加惨工栋工横时臂，医加谣快忙生对产鬼速权度赵！

生产设备负荷与生产计划关系4第狐三秤节、生斯产刑计虚划玻数平据烈分刚析刑与倍日膀清威、志报滚告物寻料(翼m详a执t危e瓣r策i坐a临l邻)及详时足怎数配中套保昨质材追料(怎m饺a华t幅e莲r郊i帖a榴l插)采骗购甚部若要河对洞每脖一但种情原层材冶料龙都沃应绢严都格像由诞公刑司坚质柔检业部弄门弃规风定长的并质停量肢标魄准饿把帝好运关都，唐确堪保纷上昌线吼后翼有童序军生饶产酬；跟马催疏到州生惭产像一灭线

做好物料配套准备上线工作5第寻三营节、生姿产径计辱划鸽数阔据披分订析姑与庄日拍清板、法报担告1月2月3月4月5月6月7月8月9月……M道o秧n极t被h止r侧o搭l庭l酒i命n融g防p捞r场o被d清u吉c铃t飞i素o垂n会p贺l抄a犹n(袖1巴)、溪季弄月够生拉产张滚伯动访接拨单片、丹计盆划猎与峰预溪测确定/执行冻结预测/准备计划确定/执行冻结预测/准备计划确定/执行冻结预测/准备计划一堤般3～4个展月计膊划朗当帜前究生贫产指壶导泡未斥来犯采孙购安计静划具叫体袄的冻蔬结时成间膜，月视银动是态开接耕单雪情湿况陆，卧以术当正周许、渗月拌订惰单悔量隶达界成和产裳能近负雹荷8多0－9敌0疼%即段可蓄冻狂结该求期命订何单掀计商划雕，伞以驻防紧紧渠急载插价单扎（勾订言货即制调造葱型务与口工炮程堡型糟）

冻狗结莲分经为月讲冻短结和周吴订罚单抹计标划凑冻秘结相很结惩合流跪程：滚欣动选接捕单倍－懒－弄季对、鲜月捉产塑销凯会硬议专沟睬通疑－比－病生凯产街计库划踏（记生章产拼、爸采凤购鲁计默划肝）冻篇结狸工元具

滚动与瓶颈计划排程管理（1）6第味三狗节、生忠产蒜计热划蛮数妇据箭分申析棵与慎日们清非、森报计告一鼠周确钢认摩到注料执咏行二披周微根调叨计胞划/催肠料三里周四阔周一帝日作闸业燥中二载日确好定三如日四晒日重拼新经检酿视胀确联认五观日六夹日跟蹦催初筹届备五衬周六献周计宰划牌采译购周句滚枪动日搬滚玩动动坦态录微赛调承整闭作塔业端计耗划七省日八披日九回日滚垄动书周谋排副程月隔度烦资喉源户计摸划衫准拥备1.Mon2.Tue3.Wed4.Thur5指.浩F共r唯i现法场借投阿放腾生肃产定顺习序订衔单熔接询收流越程：滚是动傅排燥单粪－翁－芦周军产能销焰会狱议+动窃态针沟债通顽－撑－盏生忍产退计降划脊（忆物雕料叮跟兵催攻排率程阅）该－秒－员生宅产烫跟探进茎调探度

滚动与瓶颈计划排程计划管理（2）6“分滑周询编献制杜，岂近冈细赴远剖粗”地码编烤制材生央产驻作屈业丝式计给划羡。订避单杂、暂型屑号慈、僚规腐格建、真数脾量激，菜物紫、治机巡寿、棚模牺夹浇具奥等壤齐彻单巩配丈套及准蝇备笨工免作第陪三骄节、生幼产劳计鼻划里数炕据元分拾析虫与流日训清浆、芽报肿告

滚动与瓶颈计划排程计划管理（3）6市娃埸检塞验烧站ABCDEFG投赠料6勇S热i撒g宋m诵a的品浓质，滩不侮求倚速绍度瞎，促保宝护伙成农果缓冲制品以吊瓶棋颈匆工袭序册节批拍天排椅程拉1既0举S1豆5志S1券5钻S1锡6烈S29S16S18S推为御最纳大润发立挥慌企袄业浪效谱益,减倍少烘浪忍费,瓶聪颈检排报产阁应:生蝇产亿计症划逢最睡大口产年能不钥超凯出争瓶绩颈星的刊产润能瓶释颈抛应例排捧满,不吵可血有起任孝何照松迎懈瓶降颈纠排掉程储上耐按交填期桨顺捎序，按瓶舌颈鲜生森产董节筛拍控靠制妻原姨料难发兄放习节姑拍在敲瓶汗颈每前杯工考序设座置尝适领当腥缓冤冲期(香1天)价稍值吉大饼的触订洋单闷优里先排惠产以殿部从门君瓶驳颈将工斗序差生脸产影能袄力赵为怎指工导定，态进烦行瓶甚颈链排浙程关兄注艰瓶漫颈凯工驰序第述三揭节、生界产节计躬划膊数尖据丈分服析捧与治日兽清纵、释报劈燕告

周生产负荷数据透视分析与作业调整7数筒据而分梨析糠步绍骤：1般）在串订送单絮数抽据骄表某中洁插球入蹲列2钓）将“交谦期动期”夺，用W舟E坡E冻K埋N茫U忙M函黎数躲转羞成“周”3堵）将英数纪据竞导宝入榨透痕视接表4堡）将“交让货砍周”列昂拖春入“行疗标违签”栏5规）将“完潮工落数源量”拖采入“列逃标彻签”栏6养）将封数遍量厉设伐定头为“求运和”7蚀）选观定乡丰数歌据役区押，抓点“条乒件门格阔式”选“数竖据蜡条“即8荷）可铅目马视伏化匀各伴周痰订欺单锻需金求最，遭对及生凳产伸负应荷妇状鲜态假室设救：帆己掌知汁生坦产赖能肚力方为忌每弱周押：2蜓6宫0套痒产裕品钓生岔产捉能忙力屑，溜要鸟快渐速什在敲几封分怒钟重之颤内酷分免析泻每匪周浆订航单撒负售载巾情别况颈，躺可观用咳数裕据饮透挨视芬的荐方舌法药，柏达副到汇快嫁速何、彼准爹确写分苹析购的霞效折果圾！记典住幼：游以撕瓶棋颈蒙工耻序车负样载帮为酒准靠！臭！樱！第俭三忍节、生稍产衡计啦划套数亿据圣分裂析缎与仪日酸清进、钥报稼告序号工作项目工作标准可能遇到的问题解决措施1班前准备①.确认今天生产计划、型号、时间、材料备货到位②.确认今天质量易发段控制点、订单数量以及应注意问题生产计划临时调整，所需材料不足。清点现场材料，按4小时物流滚动要求备料，组织生产2班前会议公布昨日本班前三位质量问题，包括问题点、责任人及改进事项连续多天出现重复性质量问题组织召开班组日质量例会，分析原则，确定责任人，今天注意质量事项3班中控制①.确保工艺一致性。上线指导巡检查操作②.按工艺要求进行首件检验，根据首件检验表的内容对工件每一项质量标准进行检验人:工艺培训不到位,工艺不熟练,操作不当,标准不清楚“对新上岗的工人按照工艺操作指导书及检验标准给予培训,对现场出现的问题给予及时培训并保证工艺操作得当，标准明确4班后会议当日工作总结讲评，劣质典型员工站“6S大脚印”剖析员工心里有抵触情绪评价标准须清晰,并事先将标准教导给员工，鼓励改进5班后总结做好交接班管理,遗留及变异事项交办下属,并交接下一班班后工作总结时未及时掌握计划与实际的差异认真填写“转班工作交接记录表”,严格执行“三不交与三不接”制度请学员依据本车间的工作特性及本表的格式要求,制定出符合本车间实际工作需要的详细具体的《车间日清管理工作标准》第债三捕节、生尤产盒计呈划谷数竹据稍分舟析岔与垂日否清吗、装报肤告

现场班组管理工作日清计划（1）8

①.报表填写,工作总结(目标与实际的差异);②.说明异常处置与结果(正常与异常的差异);③.做好交接班,遗留事项交办下属与下一班;④.确认好明天的排程,准确原材料与工治具;⑤.认真做好班前班后的“5分钟6S”

管理活动。交接班注意事项：三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班日遮事己日卧毕日钟清条日困高第铅三剖节、生厅产妙计脚划阅数师据搭分窃析良与确日念清叮、戴报惭告

现场班组管理工作日清计划（2）83属2以滥简拒洁没的皂方姓式转整触理茧每姐个梨步库骤影的畅关卧键宪要冒点仓和原补东充抖数旗据锣。=绢>每每个室步另骤莫最城多3项肺要阴点步谁骤6孟:评以估马结躲果径和绒成熔果芒总折结步陈骤5球:实邮施盯计惧划步支骤4:制政定坛对京策步赖骤3:根骨本握原想因居分斯析步榨骤2建:设虏定示目眼标步凳骤1垄:选侵择伶课哨题第猫三尘节、生悬产啊计迟划遵数傍据丸分司析练与技日榨清辈、吴报挥告

现场班组长3A工作报告（1）9撰辽写吨容抓易债理倡解怜的张说膀明贷纲纤要是砌关遇键舱。简释明乌易丢懂宽。户遵图循课问竿题锋解两决限的可步渣骤嘱。3联3强绘调赖要梁点绩部遣分将著分耀解悠问味题切的迫过肿程罗用玩语幕言兰描抖述谎，镰并崭突垂出膀要菊点浩内蚕容将货数趁据能可众视定化-性-使详用默图岔表回纳顾车过销程斥时素，使枣用服相更关缓数到据

现场班组长3A工作报告（2）9第拣三深节、生修产婶计怨划破数童据拜分布析泡与培日搁清搜、誓报蝇告预特祝巧学撕习遗进爸步栽，叠再书创觉新惭绩钞！THeEnd本节结束第碎三沙节、生虚产钩计纠划到数乡丰据筋分考析蚀与订日庆清排、莲报章告U型糕单味元材线连生子产个锻体岭与击整散体筛及冬真洲假宿效畅率接的绵理猴解一莫个礼流锤，背单狸件差流尽与挤小晌批歇次险流线河型厕大遍、母小拼与斤效卵率遭的排比惜较如鸟何剑做寒好铅单领元油线赴平仪衡闹管硬理5612347多炼能毯工树的伴培样养漂和且作朝业棵合克理向安渠排转撤下斥节目探录第绵四离节、现湾场邪制斧造互过甩程牛控帝制勒管吐理现即场油的做基棒础蜜定槐置洽管缘瑞理8设味备什维物护枝与声快判速降换筝型拉叠动挡式尖滚鸭动悔上辫料态生某产生承产里现以场叨管离理碧控嗓制吵重俊点善聚植焦产福前盖准障备骨与妇点史检奖管马理叶工牵具异激常速处备置觉对膊策陈与惠预邪警语联跪动默机料制本则节泥小渗结1学391乏01去11喝2P矛a矛r控t1P至a渣r画t2S药h传o瞒r啄t阀e僵n僵T蒜h河e绪L番e挖a配d姥T旨i遇m渣e扑–享B网a位t晋c宏h仁O骂r晚F短l具o今w小启批巨或胶单兼件全流乔动储、蹈缩准短从交号付粗周众期工任序A原苍料W麻I废PW舅I巾P在壳制疫：3短0件在砖制邮：1主0件时丘间巨：3埋0分栽钟时背间疾：1其2钟在格制数细量别交社付仿周劝期拍效百果生扇产额周暗期众长尼，宁在凤制羊品锣多生而产捆周怖期懂短辆，匪在营制铃品洁少流晒动秋模佳式二批驶量毫模惠式一工未序C成啦品原券料工河序B成揭品工刃序A工码序B工情序C变迁革第填四悦节、现聪场企制订造够过服程刻控朽制躬管允理

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个体与整体及真假效率的理解3平薯衡破率=进3蓬1劝6姿/逼(突1灭0涝X楼3见4瓣)黑=9漫2茎.盖9丹4贱%平区衡砖损淘失挽率=幼1虫-批9隆2枪.捕9锹4常.秀6祸%粗=巡寿7座.姓0耀6索%每晓线耀小截时用产出能=懒3晨6魂0她0杠/采3除4演=拣1导0斜5蝇.刷8键8件.线每惨人势小崭时别产贺能=赔1勺0产5雪.纺8糟8腔/梳1撑0死=1沫0碑.留5件A拿、平鼓衡缠损帝失但率—大线背配舅置工序123456789101112合计标准工时151834601426421615451615316分配人数11241231131121分配时间151817151413141615151615M料A喜X葬1弦8泛S平判衡中率=迹3炕1祸6歇/冻(钱2你1肾X宝1漏8塌)劣=8饶3战.李6保%平顶衡势损堤失躺率=悠1齿-否8眨3伶.把6住%极=滔1哑6臭.畜4那%每沿线桌小术时索产第能=帽3炼6贯0淡0郊/罢1克8索=卵2盯0倡0件.线每齿人侵小漏时爹产盖能=仇2爷0伤0闭/旋2稠1嘉=9冻.细5件效撇率划计窜算脊公全式:B惠、平脖衡无损迈失确率—小线按配谅置工序123456789101112合计标准工时151834601416422615451615316分配人数112122110分配时间33343030343031M戴A谅X许3泊4泻S效指率胡计纱算袖公珠式:结亭论:小难线大体般优脖于符大影线按体(灵舌活滨性竟大,效披率佛高,便片于微管摸理喘控逝制)第仁四纷节、现医场撕制好造枝过盘程唱控开制抱管庸理

线型大、小与效率的比较4T笋a背k很t但T域i凝m广e酱L质i跳n笼e节予拍锐时谦间涉线S氏c萌r吃a赚p生么产沈废县品茂时槽间C多h蹈a挤n弃g评e鸽o身v邪e粮r换拘型奏时逗间D撞o罢w基n播t浆i债m再e停地机屡时悬间C祥y床c催l段e身T步i迅m克e加呆工牺合送格吉品欲时株间L膏o爪a鱼d卫/均U纯n皮l蜓o裙a久d装订/宫卸呜料某时搂间单叨元士线庸节收拍球分析析贞－婚－滨时辈间里分思类步与遮动农作断经译济器分剂析血（1）T肺i糟m池e阅a帽n泰d懂m草o幕t云i琴o沙n液e旱c奴o呜n鞠o度m副y删怠除逗那判些姜浪需费柴的册时叛间再茅检藏查秋一豪下傻所答有音动隔作蹄是钱否篮经替济搞？第伐四携节、现桥场受制已造盐过道程剧控贤制春管产理

单元线的平衡管理（1）5J发o讲b门S祥e兵q钩u度e置n猜c引e都&运B新a县l盘a难n浙c跪eT1T2T3T4T5时间工站6.75瓶颈时间9.418.017.957.6T1T2T3T4T5等待时间(平衡损失)T1T26.75"9.41"前后8嫁.议2德6"7狮.恳9惠"T结1T乖2由一人锁四个钉,改善为分出一个钉给下工站动作重排单扩元念线劣节宴拍周分渗析—询—负宁荷坊平山衡载与射作股业伏重看组胳（2）第山四同节、现锄场枕制风造青过鬼程扰控天制你管腾理

单元线的平衡管理（2）51涨.取穴消粪（E百l奇i撇m印i骄n摩a斧t调e）2错.合傲并洞（C蜜o蛾m恳b南i鸦n惰e）4索.简薯化纹（S毁i乌m自p层l庄i芽f乱y）贴压标躺签劲动烤作映简耽化错改烧进3唯.重原排妥（R秩e趋a鸽r良r浊a递n专g犯e）黄横金4法满则ECRS第贷四捉节、现星场洲制站造允过子程侄控呼制摧管逝理

单元线的平衡管理（3）53）棉班炎组匠工势具妨定垫置味：形攀迹度管佣理驶、浓定诞置兴管善理第沸四勺节、现管场类制薄造虑过慎程扛控秘制执管蛾理2）购现冤场布忧局西与烤物剑料最耗近详原规则定艇置鉴，纽奉效区率共的恰基燥本芒保液障1）符资旁料掉管曾理历：分货类尼顺勿序磁、因标养识

现场的基础定置管理6技断能凤提宾升酷与想多允技馅能变培黑养皇发翻展技惩能奋等认级倡划临分三矿分扎法四脊分诸法五墓分碧法技倍能拜矩飞阵财与绒多泪技丝式能怨发票展典虽型原标当记试用级1指导级2熟练3师傅级4A、犹岗蓄位肆技型能柿分暴级B、广岗川位楚多睁技茄能工序张中刘平碰脚链√点焊√焊夹口√焊中梁√√切夹口√……第窑四播节、现芽场葱制柄造卡过甲程嫂控谣制都管窑理

多能工的培养和作业合理的安排（1）7A、显班靠组舰合叠理弊的米人沾员忆技社能充表尽结源构桥基蜜础宜：车良床黄召小佳毛刘背通张忽程赵尚钱刘妄华倒葵角拆芬装组对装陈畏小烂冬十敞字将孔磨壳油惨径例扒：S驱2坦8伟0款窜急展单即生帐产惜排亭工肆：工雕序圈节解拍人匀员排衣工了喝解概各填员险工惨专迟长目摊标1了崖解提流鲁程释中保瓶粱颈结在速那索？2预另防浇及贿快急速讯处万理纽奉异震常3达轮成滥生辛产甘线五制窑程同平伞衡邪流遗动4准屠时盾、啦按适量饮、造优础质全完网成悄任核务B、被合符理神生原产红排辆工愚，僚提熔升椒人蛛员载作按业取效仍率浇：第机四旨节、现研场奔制汗造骑过淹程岸控提制访管饥理

多能工的培养和作业合理的安排（2）7设甩备圈要脊保研持宿良倒好琴性叉能储及样减辣少平不京必寒要天的席磨房诚损并，秘关够键翠是澡日猜常永的姓维狡护诞工毛作付，窝维雅护景的章工和作家重使点炮是骡定设期出、避定酱责年点柿检眠，稿设挎备赚点睁检夫制汇的晴特葡点皱就滑是加：“想八来定喇”①铁定仓人：设糕立奔操散作级者蒙兼立职竭和碍专垄职享的蜡点边检悲员②孝定返点狗：明钞确妻设气备驻故击障储点丹，部明捉确勺点笋检皂部吨位混，兔项链目身和颠内彼容③锦定桌量：对杰劣着化抚侧旋向松的咱定弊量矛化支测银定④辆定缠周否期：不扒同愁设扒备蓝，失不冬同膜设赴备脆故似障壳