安全生产管理人员三必到、三走到管理考核制度

—安全生产管理人员三必到、三走到管理考核制度安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度为进一步强化我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，完成关口前移，重心下移，实时把握生产现场的安全状况，按时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。一、“三必到”、“三走到”的内容1、现场“三必到”：改变情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装运用现场要走到，最远的工作区域要走到。3、依据生产实际情况，每月由生产调度组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态改变和特别情况需按时进行补充并上报。二、“三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必需把握“六个重点”：地质条件改变、生产显现异样、非正规特别作业、规程措施落实、重大隐患的整改掌握以及关键岗位监督；2、针对“三走到”现场，各级检查人员必需做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到；3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份；4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真布置、重点地点布置联合督查；5、安全调度每日对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对副科级以上人员现场督查情况进行公示；6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立特地的台帐；7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次；8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长布置到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到”作业地点其中的一个，但各班不得重复；9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业；10、各级检查人员必需涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查掩盖率到达XX%；11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必需对近期系统的牢靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性看法并与隐患一起进行“三定”；12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必需在安全调度填写检查表。三、“三必到”、“三走到”的考核方法1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要实行通报、罚款及赐予行政处分等考核措施；2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次惩罚200元；3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条惩罚50元；4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次惩罚200元；5、每月安全调度负责将副科级以上领导