品质部KPI考核表

品质部KPI考核表1.当月无任何错漏检情况加2分，只出现1次错漏检满分。2.当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。备注：被考核人需按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录。2.日常检验工作1.能够及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2.未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。备注：被考核人需积极完成检验及工作任务，确保生产进度不受影响。3.工作纪律1.无违反公司劳动纪律，满分。2.无故迟到早退扣5分。3.未经批准，擅自离岗扣5分。4.上班做与工作无关的事情扣5分。备注：被考核人需遵守公司劳动纪律，按时上下班，不擅自离岗。4.工作效率1.能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务，满分。2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。备注：被考核人需积极协助他人完成任务，提高工作效率。5.团队精神1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2.有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3.相关部门评价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。备注：被考核人需有良好的沟通能力和团队合作精神，及时上报问题并解决。6.沟通与表达能力1.正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2.损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3.检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4.报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。备注：被考核人需正确使用及维护仪器设备，保持报表记录真实、清晰、及时。7.提案奖励1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2.没有不扣分，不得分。备注：被考核人需提出有建设性的改进建议，并得到采纳。备注：考核者需客观、如实地对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部。扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：1.错漏检情况-满分：当月无任何错漏检情况-10分：当月出现1次错漏检-不得分：当月出现2次或以上错漏检2.日常检验工作-满分：及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录-5分扣除：未按图纸或标准要求进行检验，发现一次-5分扣除：未及时进行首检、巡检、终检，发现一次-5分扣除：虚假记录发现一次-5分扣除：未及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分3.工作纪律-满分：无违反公司劳动纪律-5分扣除：无故迟到早退-5分扣除：不经批准，擅自离岗-5分扣除：上班做与工作无关的事情4.工作效率-满分：及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度-5分扣除：未能及时完成某项检验或工作任务5.团队精神-满分：能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务-5分扣除：对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成6.沟通与表达能力-满分：有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白-5分扣除：有问题未及时准确上报并沟通-2分扣除：接到一次其他部门投诉-5分扣除：接到一次重大投诉7.仪器设备使用及维护-满分：正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时-3分扣除：损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位-3分扣除：检测设备保养记录不真实，不及时-3分扣除：报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次8.提案奖励-最高5分：当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳-1分：提交一次未被采纳的-不得分：没有备注：-考核者需客观、如实地对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明-当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部-扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。岗位：品质工程师（QE）被考核人：工号：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分1检验标准编制工作20按计划及时、准确完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。020202半成品质量管理工作20按图纸或标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。未按要求进行检验，发现一次扣5分。虚假记录发现一次扣5分。未及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。010103团队精神15能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务的满分。对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。015154工作纪律15无违反公司劳动纪律的满分。无故迟到早退扣5分。不经批准，擅自离岗扣5分。上班做与工作无关的事情扣5分。015155工作效率10及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度的满分。未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。010106沟通与表达能力10有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白的满分。有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。相关部门评价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。010107培训10及时参加公司安排的培训，积极向其他部门学习，提高自己的专业技能的满分。未能按时参加公司安排的培训，每次扣3分。010108提案奖励-当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。没有不扣分，不得分。---备注：1.考核者需客观、如实地对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明；2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部；3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：分，未完成此项不得分。3检验标准有误或不适用于实际情况，未及时修订并发放到检验岗位使用的每一项扣5分。1对来料及半成品进行错漏检的次数在5次以内，能够及时制定纠正预防措施并监督执行，获得满分。2来料及半成品错漏检次数超过5次，每多1次扣3分，超过10次不得分。3未能及时制定纠正预防措施并监督执行的次数在1次以内，扣5分，超过3次不得分。4所分管的检验人员中有1人被评为“差”，扣10分，2人或以上不得分。1能够积极带领团队协助其他部门完成任务，获得满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，每次扣5分，超过3次不得分。1无违反公司劳动纪律，获得满分。2无故迟到早退，扣5分。3未经批准擅自离岗，扣10分。4上班时间做与工作无关的事情，扣5分。1及时完成分管的工作和上级交待的任务，不影响工作进度，获得满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。1能够及时准确上报和沟通问题，获得满分。2有问题未及时准确上报和沟通，扣5分。3被其他部门投诉1次，扣2分；被重大投诉1次，扣5分；相关部门评价良好者获得满分。1按照部门培训计划完成，不扣分。2完成一半，扣5分；未实施，不得分。1提出的改进建议被采纳1次以上，加5分；未被采纳的，加1分，上限5分。2主动对分管员工或其他部门员工进行有效培训1次以上，加5分；培训后没有效果的，不加分。3无奖无罚，不得分。备注：考核者需要客观、如实地对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部。扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：改写后的文章：以下是苏州冬建电子科技有限公司品质部月度绩效考核表。为了确保考核公正，考核者需客观、如实地对被考核人进行考核，并填写真实记录，应有客观证据，可以附页说明。当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部。扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。岗位：品质班长被考核人：工号：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分1首件/巡检/出货报表的确认失误率20按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分2未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，未完成此项不得分。未完成3检验标准有误或不适用于实际情况，未及时修订并发放到检验岗位使用的每一项扣5分。有误或不适用4半成品质量管理工作20对来料及半成品进行错漏检的次数在5次以内，能够及时制定纠正预防措施并监督执行，获得满分。5来料及半成品错漏检次数超过5次，每多1次扣3分，超过10次不得分。超过5次6未能及时制定纠正预防措施并监督执行的次数在1次以内，扣5分，超过3次不得分。未能及时制定7所分管的检验人员中有1人被评为“差”，扣10分，2人或以上不得分。有被评为“差”的人8团队精神15能够积极带领团队协助其他部门完成任务，获得满分。9对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，每次扣5分，超过3次不得分。不按时完成10工作纪律15无违反公司劳动纪律，获得满分。11无故迟到早退，扣5分。迟到早退12未经批准擅自离岗，扣10分。擅自离岗13上班时间做与工作无关的事情，扣5分。无关的事情14工作效率10及时完成分管的工作和上级交待的任务，不影响工作进度，获得满分。15未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。未能及时完成16沟通与表达能力10能够及时准确上报和沟通问题，获得满分。17有问题未及时准确上报和沟通，扣5分。未及时准确上报18被其他部门投诉1次，扣2分；被重大投诉1次，扣5分；相关部门评价良好者获得满分。被投诉19培训10按照部门培训计划完成，不扣分。20完成一半，扣5分；未实施，不得分。未完成21奖励1提出的改进建议被采纳1次以上，加5分；未被采纳的，加1分，上限5分。2主动对分管员工或其他部门员工进行有效培训1次以上，加5分；培训后没有效果的，不加分。3无奖无罚，不得分。总结：三项或以上考核不得分。考核者需填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：1.考核项目：首件/巡检/出货报表的确认失误率配分：20分考核标准内容：能够准确确认首件/巡检/出货报表，失误率低于5%得满分。失误率每增加5%，扣5分。失误率超过10%不得分。2.考核项目：半成品质量管理工作配分：20分考核标准内容：能够及时处理制程品质异常，制定纠正预防措施并监督执行，监督执行部门能够及时完成得满分。未能及时处理制程品质异常或监督执行不到位的，每次扣5分。未能针对不合格制定纠正预防措施执行的，每次扣5分。3.考核项目：团队精神配分：15分考核标准内容：能够积极主动协助他人/其他部门完成任务得满分。对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成的，每次扣5分。4.考核项目：工作纪律配分：15分考核标准内容：无违反公司劳动纪律得满分。故意迟到早退扣5分，未经批准擅自离岗扣10分，上班做与工作无关的事情扣5分。5.考核项目：工作效率配分：10分考核标准内容：能够及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度得满分。未能及时完成某项工作任务的，每次扣5分。6.考核项目：沟通与表达能力配分：10分考核标准内容：能够及时准确反映问题并与相关部门沟通，得满分。有问题未及时准确上报并沟通的，扣5分。接到一次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7.考核项目：培训配分：10分考核标准内容：按照部门培训计划完成不扣分。完成一半扣5分，未实施不得分。主动对分管的员工或其他部门的员工进行有效培训一次及以上得5分，培训后没有效果不加分。8.考核项目：奖励配分：5分考核标准内容：提出改进建议被采纳一次及以上得5分，提交一次未被采纳得1分，上限5分。没有不扣分，不得分。备注：1.考核者需客观、如实地对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。2.当月所扣分值奖励优秀品质员之外，平摊到品质部。3.扣/得分价值：1分=5元，当月兑现。考核者（直接上级）：审核（厂长）：批准（总经理）：1.制程品质管理：满分为能够及时处理制程品质异常并制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成。若未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。若编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。对于错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10次）以上此项不得分。未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。2.团队合作：满分为能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务。对于对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。3.工作纪律：满分为无违反公司劳动纪律。对于无故迟到早退扣5分，不经批准擅自离岗扣10分，上班做与工作无关的事情扣5分。4.工作效率