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文档简介

房地产开发企业组织架构图该房地产开发公司采用中心制组织架构，包括总裁办公室、总经理办公室、法务部、营销中心、合同部、工程中心、财务中心、业务部、行政人事部、物业管理公司和施工管理部等职能部门。下面是各职能部门的职务设置及权责说明。总裁办公室由总裁和总裁助理组成。总裁直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对各级人员拥有人事任免权。总裁助理协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。总经理办公室由总经理和总经理助理组成。总经理制定公司未来发展规划并逐步实施，直接对总裁负责、对企业绩效负责。他直接管理下属各职能部门，制定各职能部门权责，制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。总经理助理协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。法务部由外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。他们直接向总经理负责。营销中心由营销总监、销售经理、销售主管和销售员等人员组成。营销总监直接对总经理负责，统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。他制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。管理、监督、激励下属完成年度销售目标。了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。他还参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。销售经理直接向营销总监负责，管理销售中心日常的销售事务，监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划，及时反馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。销售主管直接向销售经理负责，协助销售经理管理日常销售事务和人员管理，并处现场销售。销售员则负责实际销售工作。合同部由合同部经理、资料员和文员等人员组成。他们负责公司与客户签订的各类合同的撰写、审核、签订、履行和解除等工作，保障公司合法权益。工程中心由工程成本控制经理、主管经理、建筑、结构、水电、消防、装修和园林等人员组成。他们负责项目的工程建设和管理，包括工程进度、质量、成本、安全等方面的控制和协调。财务中心由财务管理、会计和出纳等人员组成。他们负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司的财务稳健和合规。业务部由资金发展部经理、主管经理和业务员等人员组成。他们负责公司的融资、投资、并购等业务，为公司的发展提供资金支持。行政人事部由行政人事部经理、主管经理、物业管理和文员等人员组成。他们负责公司的行政管理和人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、福利等方面的工作。物业管理公司由物业管理公司经理、主管经理和物业管理人员等人员组成。他们负责公司所开发项目的物业管理工作，包括物业设施的维

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