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保利房地产负债及担保管理制度1.引言保利房地产负债及担保管理制度是为了规范保利集团旗下房地产公司的负债管理和担保业务，确保公司财务风险得到有效控制和管理。本文档详细介绍了保利房地产负债及担保管理制度的目的、适用范围、管理机构、流程和责任等内容。2.目的本制度的目的是为了确保保利房地产公司在进行负债和担保业务时，遵守相关法律法规以及公司内部规定，保证公司财务风险在可控范围内。3.适用范围本制度适用于保利房地产公司及其下属子公司的负债管理和担保业务，所有相关人员应严格按照本制度执行。4.管理机构4.1董事会董事会是保利房地产公司的最高决策机构，负责审议和批准公司的重大负债和担保决策。4.2风险控制委员会风险控制委员会是由董事会成员组成的专门机构，负责对保利房地产公司的负债和担保风险进行定期评估和监控。4.3负债管理部门负债管理部门是保利房地产公司的专门机构，负责制定和执行公司的负债管理策略，监督和管理公司的负债业务。4.4风险控制部门风险控制部门是保利房地产公司的专门机构，负责对公司的担保业务进行风险评估和控制。5.流程5.1负债管理流程负债管理流程包括以下步骤：负债需求确认：根据公司业务情况和战略目标，确定负债需求，并形成负债计划。负债申请：提交负债申请报告，包括负债规模、用途和担保方式等信息。决策审批：风险控制委员会对负债申请进行评估，并根据风险控制策略进行审批决策。负债发行：根据决策结果，组织负债发行工作，确保符合相关法律法规和市场准入条件。负债管理和还款：建立负债管理制度，监督和管理负债使用情况，并按时还款。5.2担保管理流程担保管理流程包括以下步骤：担保需求确认：根据业务需要和风险控制策略，确定担保需求，并形成担保计划。担保申请：提交担保申请报告，包括被担保方信息、担保方式和担保金额等内容。决策审批：风险控制委员会对担保申请进行评估，并根据风险控制策略进行审批决策。担保管理和监督：建立担保管理制度，监督和管理担保风险，并定期评估担保对象的风险状况。担保解除和清收：当担保风险或债务到期时，根据风险状况和合同约定，及时解除担保及清收债务。6.责任6.1董事会董事会对保利房地产公司的负债和担保业务负有最终决策和审批责任，应确保决策符合法律法规和公司规定，并保护公司及股东的利益。6.2风险控制委员会风险控制委员会对负债和担保风险进行评估和监控，应及时向董事会报告风险情况，并提出相应的管理建议和措施。6.3负债管理部门负债管理部门负责制定和执行公司的负债管理策略，并监督和管理负债业务的实施。应及时报告负债情况和风险状况。6.4风险控制部门风险控制部门负责对公司的担保业务进行风险评估和控制，并及时报告担保风险情况和措施。7.结论保利房地产负债及担保管理制度的制定和实施，对于保利房地产公司的财务

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