设备管理年度工作计划

设备管理年度工作计划2014年设备科管理工作计划为了满足公司生产任务需要和上级对设备管理工作的要求，我们在总结2013年度设备管理工作的基础上，制定了2014年设备管理工作计划。工作思路：我们的工作思路是“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”具体工作目标：（1）设备的完好率达到97%以上。（3）杜绝特大、重大设备责任事故。（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。主要工作内容和措施：1、转变设备管理思路我们将由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度。根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划。由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作。定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作各车间设备维护人员应根据设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购。检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有。检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作。合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。4、加大设备管理考核力度按照新制订的设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行。一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。5、完善设备管理制度、规定对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。2014年，某某厂共发生42起设备故障，其中11起被定性为设备事故。其中3起是人为原因，35起是设备正常磨损，4起是操作失误或不精细。针对设备事故，某某厂严格按照公司规定，采取“四不放过”原则进行分析处理。相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。这些处理措施规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。为提高维修人员的业务水平，某某厂对维修团队进行了实操考核，并根据个人的表现和技术特长进行合理分工。全年分批次、分层次对所有维修人员进行技能培训和考核，不断提高维修人员的业务水平。某某厂还制定了工时制试行制度，通过试行取得了良好成绩，并通过民主投票对工时制进行修改，相信在全体员工的努力下，工时制会不断完善，适应陕焦公司目前的经济形势。某某厂在完成大量设备基础管理工作的同时，加强了操作人员和维修人员两级润滑管理工作。制定了统一完善的润滑格式，规范了设备润滑油脂和润滑量，明确了操作工和钳工润滑部位和润滑点，杜绝了因润滑不良造成故障的现象。某某厂还建立了设备易损件清单，对拆检设备易损件进行登记，特别是对轴承等隐蔽易损件建立随机登记制度，拆一件记一件报一件，随时保证易损件有库存。对电机车行走减速机轴承、堆取料机臂皮带轴承、大母液泵、脱硫溶液循环泵等轴承进行登记，并建立易损件临时库，随时保证这些易损件有库存，以减少由于缺少备件对生产系统的影响。某某厂以安全检修为核心，加强了精细化管理。在检修期间，完善了检修组织机构，制定了详细方案，并提前准备了所需备件、材料和工具。在检修各施工项目过程管理中，做到步步有确认项项有落实。某某厂完满完成了检修任务。除对日常设备做好检修工作以外，某某厂还抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产（单机运行除外），单机运行设备定期检修。在设备维修方面，某某厂将继续加强管理，提高维修人员的技能水平，完善设备管理基础工作，确保设备的正常运行。我们采用了分层次的管理模式，将计划维修和故障维修相结合。对于主要设备，我们始终坚持有计划的预防性维护工作，并按照计划进行维护。同时，我们结合实际情况对修理进行分类规划，并按照先急后缓的原则对设备进行分段检修。在设备检修时，我们要求认真落实安全规程，实现“六到位”：方案制定审核到位，保证检修项目有条不紊快速有效完成；安全措施到位，确保票证办理齐全有效，作业前要对施工条件进行确认；监管到位，严格按照监护人职责，负责检修人员安全防护设施的佩戴使用情况、作业点安全措施落实到位情况，避免现场遗留危险，保证检修作业安全可靠；现场指挥与检修人到位，紧盯现场，加强监督力度，使安全责任渗透到管理的各个环节，确保每项工作有监护、有督查；机物料工具准备到位，各检修项目组必须提前上报所需检修材料，确保检修项目材料、备件供应及时和配备齐全；后勤保障到位，配置急救药箱，购置各类防暑降温药品、口杯等，为大检修顺利完成保驾护航。为了使设备管理责任到人，我们制定了全员设备包机制，从厂长到每个员工都要点检、维护和管理设备，使设备始终处于良好的运转状态。目前我们面临的设备问题包括：1、地面除尘站需要全天工作，但设备腐蚀严重，急需彻底维修处理；2、低水分熄焦需要购置新熄焦车，但新车轴承磨损无法运行，严重影响生产；3、捣固机偏心数量多，且维修更换困难，存在安全隐患；4、立式减速机、行星减速机等设备磨损严重，可能影响正常生产。我们已多次向公司汇报，并期望在2015年能够圆满解决这些问题。在2014年，我们主要完成了以下工作：厂生产设备种类繁多，需要我们设备能源部的管理人员具备广泛的专业知识和技能。因此，我们要加强对设备能源部的管理，不断提高管理人员的专业素质和技能水平。同时，我们要做好设备能源部的日常管理工作，严格按照公司设备管理标准中的各项要求进行管理，对设备的使用、维修、保养等方面进行全面跟踪管理，并及时向上级领导汇报工作进展情况。2、为了提高设备的运行效率和生产效益，我们要加强设备的技术改造工作。根据生产需要和设备的实际情况，制定科学合理的技术改造方案，加强对设备的改造、升级和优化，提高设备的自动化水平和智能化程度，推动生产设备的升级换代，为企业的可持续发展提供有力保障。3、设备能源部要加强与设备使用部门的沟通与协作，积极听取设备使用部门的意见和建议，及时解决设备使用中的问题和困难，共同推动企业设备管理工作的不断完善和提高。同时，我们要加强对设备使用人员的培训和教育，提高他们的设备操作技能和安全意识，确保设备的安全运行和生产效益的最大化。4、设备能源部要加强对设备维修、保养、润滑等方面的管理，严格按照公司设备管理标准中的各项要求进行管理，加强对设备的日常巡检和点检，及时发现和解决设备使用中的问题和隐患，确保设备的正常运行和生产效益的最大化。同时，我们要加强对设备维修、保养、润滑等方面的培训和教育，提高管理人员和操作人员的技能和素质，为企业设备管理工作的不断完善和提高提供有力保障。划地进行备品备件的采购、储备和管理。首先要进行备品备件的分类，建立备件库存档案，对备件的种类、数量、型号等进行统计和记录，以便于备件的管理和使用。同时要加强与供应商的沟通和合作，及时了解备件的供应情况和价格变化，以便进行采购和储备。在备件的使用方面，要根据设备的使用情况和备件的使用寿命进行合理的更换和更新，避免因备件的损坏而影响设备的正常运行。备件管理是设备管理的重要组成部分，必须注重细节，做到科学管理，以确保设备的正常运行和生产的顺利进行。6、设备安全管理是设备能源部工作的重中之重，必须加强对设备安全管理的重视和监管。首先要建立健全的设备安全管理制度，明确各项管理责任和安全要求，加强对设备的安全检查和隐患排查，及时处理和消除设备安全隐患。同时要加强对设备操作人员的安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能。在设备事故发生时，要及时进行调查和处理，并对事故原因进行分析和总结，以便于今后的安全管理和预防。设备安全管理是设备能源部工作的重中之重，必须加强对设备安全管理的重视和监管，做到预防为主，安全第一。7、设备能源部要加强与其他部门的协作和沟通，建立良好的工作关系。在设备的采购、安装、调试、使用和维护等方面，要与生产部门、工程技术部门等相关部门密切合作，共同协作，推进工作的顺利进行。同时要加强与其他分厂和集团公司的交流和合作，学习借鉴其先进的管理经验和技术手段，不断提高自身的管理水平和技术能力。设备能源部要加强与其他部门的协作和沟通，建立良好的工作关系，以共同推进公司的发展和进步。划分重点设备并增加备品备件，同时建立备品备件管理制度。为编制年度大中修理计划做好技术支持工作，坚持年末对设备状态进行检查。进行设备管理培训工作，包括内部和外部培训，以及专项培训。对操作人员进行有计划的培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。负责日常管理工作，包括生产设备现场的日常管理、设备管理制度的执行和检查、设备大修、项修等对外联系及组织工作、组织新设备购置的调研、对报废设备的评估及处理、检查考勤和劳动纪律、对各类消耗品的审批、对新员工上岗证的检查、协调日常维修并组织重大紧急抢修、以及5S管理检查。负责全部电器设备工作，包括生产设备的正常维护、保养、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）、做好数控设备电气参数备份工作、组织好节假日对设备的维护工作、组织并实施重大抢修工作，以及完成领导布置的其他工作。负责1号工厂水、电费等相关事宜，跟踪空