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文档简介

制造工程部工艺管理制度一、总则1.目的和依据本工艺管理制度的目的是为了规范制造工程部的工艺管理，提高产品制造质量、降低生产成本、提高生产效率。本制度依据公司相关管理制度和国家相关法律法规。2.适用范围本制度适用于制造工程部所有从事工艺管理相关工作的人员。二、工艺管理流程1.工艺策划1.1.产品工艺要求确定制造工程部在接受产品任务后，应进行产品工艺策划。该策划过程包括确认产品工艺要求，从原材料到成品的工艺流程等。1.2.工艺设计根据产品工艺要求，制造工程部进行详细工艺设计，包括工艺参数、工艺流程、设备选型等。2.工艺审核2.1.工艺方案审核制造工程部应将工艺方案提交给相关部门进行审核，包括质量部、技术部等。审核过程需要确保工艺方案符合产品工艺要求，并满足质量、安全、环保等相关要求。2.2.工艺优化建议审核部门如发现工艺方案存在问题，则应提出工艺优化建议，并与制造工程部共同讨论，制定出更合理的工艺方案。3.工艺实施3.1.工艺文件编制制造工程部应编制相关的工艺文件，包括工艺指导书、工艺操作规程等，以明确工艺参数和工艺流程。3.2.工艺操作指导制造工艺部负责向生产班组提供工艺操作指导，确保生产人员正确按照工艺文件要求进行操作。3.3.工艺监控与调整工艺实施过程中，制造工程部需定期监控关键工艺参数，及时发现异常情况并进行调整，以确保产品质量稳定。4.工艺改进和优化4.1.工艺问题分析制造工程部应定期开展工艺问题分析，及时发现存在的工艺问题以及潜在问题。4.2.工艺改进措施根据工艺问题分析结果，制造工程部应制定相应的工艺改进措施，并进行实施。此过程需要与质量部、技术部等相关部门密切合作。4.3.工艺优化推进制造工程部应不断推进工艺优化工作，引进新的工艺技术和设备，提高生产效率和产品质量。三、工艺管理责任1.部门主管制造工程部的部门主管负责制造工艺管理的组织实施，确保工艺管理制度的执行。2.工艺工程师工艺工程师负责工艺策划、设计和改进工作，负责工艺参数的监控和调整，并协助部门主管推进工艺优化。3.生产班组生产班组负责按照工艺要求进行生产操作，并及时向制造工程部反馈生产中的工艺问题和改进建议。4.相关部门质量部、技术部等相关部门要积极参与工艺管理工作，提供必要支持和协助，共同推动工艺改进和优化。四、工艺管理制度的执行与监督1.内部审核制造工程部应定期开展内部审核，以评估工艺管理制度的执行情况，并及时发现潜在问题。2.管理评审制造工程部应定期组织管理评审，评估工艺管理制度的有效性和适应性，并作出相应改进和调整。3.外部监督公司内部审计部门和相关监管机构有权对工艺管理制度进行监督和检查，确保制度的执行和合规性。五、违规处理对于违反工艺管理制度的行为，制造工程部将根据公司相关制度和规定进行相应的纪律处分，严肃追究责任人责任。六、附则本工艺管理制度属于制造

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