公司应急资源管理维护更新等制度_第1页
公司应急资源管理维护更新等制度_第2页
公司应急资源管理维护更新等制度_第3页
公司应急资源管理维护更新等制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司应急资源管理维护更新等制度1.引言应急资源管理是保障公司在突发事件发生时能够迅速响应、应对和恢复的重要保障措施。为了提高应急响应能力，公司制定了本制度，以维护和更新应急资源，确保其可靠性和有效性。2.定义2.1应急资源：指公司在应对突发事件中所需的各种设备、物资、人员、技术和信息等资源。2.2应急资源管理：指对应急资源进行调查、评估、获取、配置、维护、更新和整合的活动。3.目的和适用范围3.1目的：确保公司应急资源的可用性和有效性，提高应对突发事件的能力和效率。同时，透明化应急资源管理过程，便于监管和评估。3.2适用范围：适用于公司各部门、各级别职员，以及与公司有合作关系的外部单位。4.应急资源管理的基本原则4.1综合性原则：充分考虑公司业务特点、管理需要和风险情况，综合利用各类资源，形成合力。4.2管理化原则：将应急资源管理作为重要的管理职能，纳入公司日常管理范畴，确保经常性、有效性和可持续性。4.3周期性原则：定期评估应急资源的适用性和有效性，及时更新和修订相关计划和制度。4.4公平性原则：按照科学、公正、公平原则，合理配置应急资源，确保资源的公平使用和合理优先级。5.应急资源管理的流程5.1应急资源调查和评估定期开展应急资源调查，包括设备、物资、技术和人员等方面。根据调查结果进行资源评估，确定资源的适用性和有效性。5.2应急资源获取和配置根据调查和评估结果，制定采购及配置计划，确保所需资源能够及时获取和合理分配。确保供应商和合作方具备应急资源提供的能力和条件。配置应急资源时，根据风险评估和重要性确定资源的优先级和分配方案。5.3应急资源维护和更新制定完善的应急资源维护计划，包括设备保养、物资储存管理、人员培训等内容。定期检查和维护应急资源的可靠性和完好性。根据技术发展和业务需求，及时更新和升级应急资源。5.4应急资源整合和演练定期组织应急资源整合和演练，提高资源的协同性和应对能力。演练过程中发现的问题和不足应及时整改和改进。5.5应急资源监控和评估建立健全的应急资源监控机制，及时掌握资源的使用情况和状态。定期对应急资源管理进行评估和审查，及时修订和改进相关制度和流程。6.应急资源管理的责任分工6.1公司高层管理人员负责确定公司的应急资源管理政策、目标和重点。6.2部门负责人负责组织部门内部的应急资源管理工作，包括资源调查、评估、获取、配置、维护和更新等。6.3应急资源管理员负责具体的资源管理和监控工作，保障资源的可靠性和有效性。7.应急资源管理的风险控制7.1定期进行风险评估，了解可能影响应急资源的各类风险。7.2制定相应的风险应对措施，确保资源能够在风险事件发生时依然可用。8.附则8.1本制度由公司应急管理部门负责解释和修订。8.2公司各级别人员和外部单位应严格遵守和执行本制度。8.3本制度自颁布之日起生效，废止当前所有与本制度相冲突的规定。结论本制度为公司应急资源管理提供了明确的规范和流程，具体明确了应急资源的调查、评估、获取、配置、维护和更新等

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论