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文档简介

地产集团销售案场行政管理制度1.引言地产集团作为一个庞大而复杂的组织，为了保证销售案场的顺利运作和高效管理，需要建立一套科学合理的行政管理制度。本文档针对地产集团销售案场的行政管理工作进行了详细规定，包括组织结构、职责分工、工作流程、纪律要求等方面。2.组织结构地产集团销售案场行政管理制度的组织结构主要包括三个层级：2.1集团层级地产集团作为销售案场的总决策者和监管者，负责制定整体的行政管理策略和目标，并对下属的销售案场进行管理和指导。2.2分公司层级地产集团下设多个分公司，每个分公司负责自己分管的销售案场。分公司设立行政管理部门，负责该分公司的行政管理工作，包括人员管理、办公设施管理、档案管理等。2.3案场层级每个销售案场设立案场管理部门，负责本案场的行政管理工作，包括人员招聘、考勤管理、协调各部门合作等。3.职责分工3.1地产集团层级职责分工地产集团在行政管理方面的职责分工主要包括：制定整体行政管理策略和目标；确定行政管理指导思想和工作重点；监管下属分公司和案场的行政管理工作；提供行政管理技术支持和培训。3.2分公司层级职责分工分公司行政管理部门在行政管理方面的职责分工主要包括：制定分公司行政管理制度；人员管理和组织架构调整；负责办公设施的采购、使用和维护；档案管理和信息安全。3.3案场层级职责分工案场管理部门在行政管理方面的职责分工主要包括：招聘并管理案场人员；调动案场各部门的工作协调；档案管理和信息安全；负责案场的基础设施建设和维护。4.工作流程4.1地产集团层级工作流程地产集团在行政管理方面的工作流程主要包括：召开行政管理会议，确定行政管理策略和目标；制定行政管理指导思想和工作重点；监管下属分公司和案场的行政管理工作；提供行政管理技术支持和培训。4.2分公司层级工作流程分公司行政管理部门在行政管理方面的工作流程主要包括：制定分公司行政管理制度；组织人员管理和组织架构调整；负责办公设施的采购、使用和维护；进行档案管理和信息安全的监测。4.3案场层级工作流程案场管理部门在行政管理方面的工作流程主要包括：按照规定招聘案场人员；调动案场各部门的工作协调，确保顺利进行；进行档案管理和信息安全的监测；负责案场的基础设施建设和维护。5.纪律要求为了保证销售案场行政管理的规范化和高效性，地产集团对行政管理的纪律要求如下：严格遵守相关法律法规和公司制度；坚守职责，积极主动推动工作；保持工作纪律，准时完成任务；保护机密信息，防止泄露；发现问题要及时上报并主动配合解决；团队协作，倡导良好的工作氛围。6.总结地产集团销售案场行政管理制度对地产集团销售案场的行政管理工作进行了全面规范和详细规定，包括组织

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