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第3页共3页服装生产总监职责1、根据事业部经营规划及市场需求,制定童装、婴装品类的规划,优化商品结构、提升选品有效性;2、根据年度重点目标,对采销方案与执行过程进行监控与评估,并针对问题提出整改建议,保障公司经营目标及进销存各项指标完成;3、协助执行年度费用预算目标,监督费用的实际执行情况,确保各项费用指标在预算范围内;4、结合营销部制定门店促销方案(包括档期、选品、门店激励方案等)、促销策略,有效整合资源;5、协同童装推广团队、品类和营运体系团队,有效开展门店视觉陈列的标准指导,并审核、监督陈列标准的实际执行情况,保障产品销售目标的达成;6、部门管理制度及流程梳理,团队管理有效管理等方面工作。服装生产总监职责(二)1.负责部门-订单协调、生产计划、生产管理、交货进度、人员管理等。2.制定并执行生产计划,监控采购进度,生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准,严格把控原材料和产品质量,确保大货按质按量完成。3.确保与业务部门的有效的沟通,负责应急生产的妥善安排,外发厂的开发、调研、控制、跟踪、维护。4.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。服装生产总监职责(三)1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标,确保每张订单及时出货;3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;为各个生产部门制定生产计划,确保各生产部门能及时完成任务;4、负责对生产质量管理体系、组织架构、质量控制流程、制度的优化和完善;5、负责对生产改善进行方案制定、目标制定、分解落实并监督执行、管理;6、推动精益生产,实施标准化、流程化操作,控制生产成本,提高产能和质量;7、对生产计划的执行进行动态监控,发现问题及时协调和指导解决,保证产能、质量和交期;
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