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文档简介

包械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。职能部门的业务联系和经济往来，定期向工程部经理报告工作。工队伍的选用及工人工资结算的初审和申报。时向工程部经理汇报解决。上级：项目经理施控制程序。工质监理审核后实施，并跟踪检查施工情况。周进度10.负责监管检查施工记录、材料试验记录，及时进行隐蔽工程验收。对出11.开展新技术推行工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新材料、根12.组织开展技术培训学习，总结交流技术经验，对于技术要求复杂的项目训，并编制工艺流程。并组织商品房物业交接工作。15.指导技术档案的整理及原始资料的收集与保存，并监督定期移交归档。费率。程文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。10.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。技术负责人。各类5.为各施工队在资料方面提供优质的咨询服务。7.配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。8.组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。13.负责收集拍摄公司工程部和项目部各种重要会议的影像资料及富苑阳施。14.参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好16.有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生和调7.准备交底，一般工程可准备详细的操作交底和措施要求，特殊工程如采用新工艺、新技术等，应准备图纸或大样、细部做法等。8.按照进度计划向各班组下达施工任务书，合理安排劳动力、材料、施工9.编制作业计划(包括季、月、旬作业计划)，及时将施工任务书下达到各11.对施工进度、质量、安全、成本及文明施工实行全面控制，建立日常和项目，尽快组织人员落实。。虑机电产品的特点，正确选购配置设备。。10.负责所有机电设备使用过程中的监督和管理，对于违章操作行为要坚决12.根据项目工程特点，协助项目经理确定机电设备的安装位置，供电、供控制和保证的各种规范、规程条例。与掌握施工顺序、术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。、规程施工和验收，发现质量问题的应及时指出，不留隐患。的预防(或控制)措施。11.协助施工队长(项目经理)帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操强度进行数据统计分析，及时上报、反馈。后在发票未回来时由保管员在入库单上注明)。称、规格。对废弃沙石、泥土、杂物等及时清理干净，确保场地整洁美观。必须按照名称、规格型号、数量等开入库单。6.各种原材料领用由项目部分管人员批准后由施工班组及负责人开领料

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