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1Abstract2 3 3 3 3 4 4 5 3广东时利和汽车公司生产成本控制的问题及对策对新时代的企业财务管理活动来说，成本管理是其中最重要的工作内容之一，是企业调整自身生产经营活动的重要手段。进入新时代后，科学技术的发4三、时利和汽车公司生产成本控制现状广东时利和汽车实业集团有限公司（以下简称：时利和汽车公司）成立于2001年，位于广东省佛山市南海区狮山镇，目前公司的产品主要集中在进气系5数据来源：时利和汽车财报67者主要是指企业为了维持生产经营活动直接采购大量的用于产品生产的材料和料和各种物件方面花费的成本在产品生产总成本中占比超过了60%，这说明这两个产品的生产成本，提升产品的竞争力。必须要加强这方面的成本，这也是时利和汽车公司开展成本控制工作的重要基表3J5LA导流槽右板价格组成要素表直接原材料费直接外购件产品加工费物流包装及运输8本内容上不存在模具费用和夹具方面的成本，这两方面的工具都是客户所提供9A.产品设计期：产品的设计期指的是产品正式量产以前的技术准备期，该产品描述产品描述变更内容合计金额左、右侧维修端材料变更，就材盖料无法满足硬度注：不含增值税额零件号变更日期是比较高的。因此不管是对于汽车整车公司还是对时利和这样的零部件公司来产计划的执行产生了一定的负面影响。产品生产流程和新产品的试做总会出现这对正常的产品生产工作势必会产生负面的影响，甚至可能导致供货紧张的情企业采购部门需要在采购材料的过程中对目标材料的市场价格情况进行全面整择供应商，持续降低企业的采购成本。材料的采购价格不会超过市场价格，保障企业在原材料采购方面建立起来的优（三）利用改善理念加强生产环节成本控制改善企业采购的原材料和外协件满足企业产品生产的要求，加强对这方面的管合文章所讲述的方法来采取一些行动，才能更好的在生产成本控制方面更加完善，从而减少企业一些不必要的损失，为企业创造更大的利润。[1]洪连勇.基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略初探[J].商场现代化,2017(8):129-130.[2]刘梓怡.汽车制造企业成本管控研究[J].现代国企研究,2017(24)：:16-17.[3]李文娇.汽车制造企业生产成本管理存在的问题及对策分析[J].内燃机与配件,2017(17):106.[4]姚景雷.重卡汽车制造公司精细化成本管理的思考[J].中国管理信息化,2017,20(8):18-19.[5]刘洁,安云.循环经济视角下汽车零部件成本控制研究——以J公司为例[J].今日财富,2019(2)：113-115.[6]薄铁俊.企业生产成本控制的要点因素分析[J].现代营销(下旬刊),2017(6):51-52.[7]郝兰英.水泥企业生产成本控制要点探讨[J].现代经济信息,2019(13)：135-137.2017(7):159-160.[9]陈艳平.汽车制造企业生产成本管理研究[J].时代经贸,47

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