深圳市YM公司基层员工招聘问题及对策_第1页
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1摘要 1 1 3 5 5 6 6 7 7 8 8 82 8 9 9 深圳市YM公司基层员工招聘问题及对策招聘问题是至关重要的，不仅可以提高工作效率还可以降低招聘成本。韩国、泰国、菲律宾、台湾等多个国家和地区，时有为有位”的人才理念，打造团结、有爱、勤奋、学习、创新的员工氛围。YM44.公司的组织架构54%管理层综合类管理员技术人员生产车间人员41%30岁以下30-40岁40-50岁41%50岁以上6表2-1企业人员学历情况表人员学历情况图中专及以下高中/技校专科本科研究生7%2%图2-5公司人员学历情况图缺少人才储备意识。人才是企业的基石，特别是对于正进7也会对公司的工作效率甚至长远发展产生一些不利影响。82.岗位名称和工作内容不符9YM公司对基层员工的招聘渠道单一，最主要的原因就是企业认为基层员工造成招聘信息和现实不符的最主要原因是因为该公司负责招聘基层员工的新入职基层员工流失原因有效性，利于控制人力资源成本。深圳市YM公司的人力资源规划是当前面临的实际上就是在实施短期的人力资源计划，可以有效应对紧急需要人员的情况。只通过网络招聘和员工内部推荐去招聘基层员工，明显是不够的这里适用于招聘基层一些无高技术含量的岗位根据YM公司的实际情况，我们从以下三个方面展开实施:2.加强员工关怀，增加员工福利该公司可以加强对员工的关心和关怀，员工加班严重，那么可以在工作任如果不得以需要频发加班，那么公司可以增加一些福利，例如每工作两小时就播放几首音乐放松心情，员工可以点歌；不定时发放糖水、清凉茶、水果和奶在报销路费的同时，增加餐补，出差补贴和绩效奖金的激励他们。总之就是让员工觉得工作虽然辛苦，但是公司看到他们的付出，感到自己被重视，就会少抱怨、少吐槽，努力地投入工作中去。该公司的人力资源从业者或者是部门的领导，要对新员工多加关怀，关注尽可能站在员工的立场去思考问题，解决问题。[6]阮氏心，越南中小企业员工招聘的问题及对策研究—一以红河印刷公司为例，沈阳师范[10]王营勃，企业招聘过程中存在的问题及对策分析，商场现代化，2019（4）82~83[15]PierreMonel，45detailsinrecruitment，BeiJing：MechanicalIndust深圳市YM公司员工离职调查表

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