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文档简介
第4页共4页2023仓库管理个人工作计划书一、帐务处理方面1、加强对帐务的巡查与指导工作,1.物料指标____元/万㎡2.次品指标1)纸箱退回次品____%;2)运输破损率____%3.短盘指标____元/万㎡4.燃油指标____元//万㎡5.车辆维修全年控制____万元二、仓库____月份休息计划编制(____月____日前)按照公司总体轮休安排计划休息____天。三、仓库各岗位职责、工作标准修订计划(____月____日前)1.部门正副职岗位职责、工作标准;2.部门代班长岗位职责、工作标准;3.部门班长岗位职责、工作标准;4.部门数据管理岗位职责、工作标准;5.部门司机岗位职责、工作标准;6.部门辅助人员岗位职责、工作标准;四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制(____月____日前)1.日工作计划;2.月工作计划。五、招聘4-____名新叉车司机,并对其进行培训(____月____-____日)仓库计划从____月份新近的员工中招聘4-____名叉车司机并对其进行一个月的培训。六、仓库安全隐患自查(____月____-____日)仓库计划在____月____-____日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作七、卓智普通库货架改造投入运行后总结会议(____月____日)卓智普通库货架改造预计____月____日投入使用,仓库计划在____月____日召开总结会议,对存在的问题进行分析研究。八、仓库消防演练(____月29-____月____日)按照公司安全员____月份培训计划安排,仓库在____月____日-____日对职工进行为期两天的消防演练。九、原料库运行新程序____月份按照计划原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序,到时将根据公司的统一安排投入运行。2023仓库管理个人工作计划书(二)仓库____年工作计划与仓库下年度工作安排和目标:在____年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在____年仓库工作中,应该吸取____年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以____年工作计划如下:一、目标计划1、仓库收货与出库等问题:在____年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法:在____年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题:在____年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题:在____年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。二、工作计划1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以____年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。3、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在____计仓库整理应做
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