港务码头修复工程施工组织设计

嘉达港务南通有限公司码头修复工程中交三航局第三工程有限公司 5 6 1、上海中九工程检测有限公司关于嘉达港务南通有合理的改造升级方案提供可靠的依据。根据我公司现场勘查情况，为确保本工程文明施工，现场施工人员在附近租住民房，以便办公和生活起居；在引桥旁边由业主指定一块空地用来堆放材料、施工器具和预制水本工程进场道路方便，有现成的交通道路到达现场。本工程电源由我方自行考虑，工程用电量小。本工程用水量小，拟从业主提供的自来水管道接口接入，安表计量使用。施工现场的生产和生活废水集中排放，并按相关规定做好排放前治污处理。消防安全检查并对施工人员进行必要的安全消防知识教育和一定的演练，做到万无一失。在施工安全预控点及较危险区域设置必要的醒目告示牌，需修补的护角桩桩上设置警项目生产副经理项目经营副经理项目总工程师各作业班组项目经理公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实项目施工提供有力保障。项目实施前，组织对项目的组织、策划和准备工作；项目实施过程中，加强对项目实施过程的领导、检查、督促和考核；项目实施结束，认真履行合同所要求的维修和保养，并及时作好质量回访工作。项目经理部作为公司本部派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全123456负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运明施工进行总体决策，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行局属各级组织的规章制度，认真贯彻执行建立技术和工程质量管理网络，保证有充足的技术资源，负责本项目部技术和工程质负责制定工程项目的施工质量计划和质量目标，编写施工组织设计、施工方案（典型负责产品的检查、监督、验收工作，负责单位、分部、分项、隐蔽工程的验收工作，对职权范围内的质量问题组织调查并提出处理意见。安排工程的进度，并编制工程进度计划，协调、指挥具体的施工过程，有权对符合标制定安全生产计划书和安全防范措施，检查、督促并落实各项安全规章制度和安全生参与对工程质量的监督和单位、分部、分项工程质量评定验收工作。协助负责检验和试验状态控制以及质量记录的控制和服务程序。负责技术质量资料管理工作。设备进场计划等计划的编制、调整与控制，并协助项目副经理加强项目成本和合同管理。在项目副经理的领导下开展工作，协助领导宣传和贯彻党和国家的安全生产方针，做协助领导制定安全生产计划书，制定相应的安全生产技术措施，并督促有关部门切实按其执行。协助领导会同有关部门人员进行各种安全检查，及时发现事故隐患，并提出解决措施，督促有关方面及时整改，经常进行现场检查。教育职工正确使用与爱护劳动保护用品和各种设备的安全装置。做好防暑降温、防汛抗台、防寒保暖工作，按规定发放劳动防护用品。参加因工伤亡事故的调查处理，提出预防事故的措施，督促按期完成。验证到场材料的质量证明文件，做好原材料的检测和试验，混凝土和砂浆的配合比设计及物理性能试验，无条件检测的项目，及时外送。做好砼强度的月均方差统计及日均方差抽检，运用统计技术分析砼强度波动情况，掌握砼质量动态，如发现异常情况及时向主管部为确保总进度计划的完成，结合本工程的施工特点，根据工程施工总体部署，为本工投入的主要施工机械设备使用计划表序号率1裂缝及混凝土缺陷修补2修补配合3汽车吊安装水平撑4风镐、水钻破除混凝土用5微型高压注浆机6台7AX-30809A91套D投入的主要测量、实验仪器使用计划表()或容吨位()~~~~~~构件承重性能的，为防止继续开裂，影响钢筋锈蚀，对可见裂缝采用环氧树脂浆液进行表埋设灌浆嘴、管灌浆工艺流程图①在裂缝交叉处、较宽处、端部以及裂缝贯穿处，钻孔内均应埋设灌浆嘴。其间距为此法适用于处理大型结构贯穿性裂缝、大体积混凝土的蜂窝状严重缺陷以及深而蜿蜒的裂缝；沿着裂缝把缝口修宽,用钢刷、丙酮洗刷干净后用吹风吹干，再用胶带沿缝口贴满。找到缝口最宽的部位安灌浆嘴，然后用胶封牢胶带的部位，等胶达到凝固时间；此时采取压至不漏气为止。4.配制浆液：浆液配制应按照不同浆材的配方及配制方法进行。浆液一次配备数量，(3)灌浆时应待下一个排气嘴出浆时立即关闭转芯阀；化学浆液的灌浆压力常用6.待缝内浆液达到初凝而不外流时，可拆下灌浆嘴，再用环氧树脂胶泥或渗入水泥的清洗灌浆嘴上的浆液，化学浆液可用火烧掉，清洗干净的灌浆嘴可重复使形沟槽，然后用改性环氧树脂填缝材料充填。裂缝的普通修复和压力灌浆修复见上述裂缝的修补方案。粘贴碳纤维布方案见下述：(1)将混凝土构件表面的残缺、破损部分清除干净并达到结构密实部位。(2)检查外露钢筋是否锈蚀，如有锈蚀，需进行必要处理。(5)将构件表面凸出部分(混凝土构件交接部位、模板的段差等)打磨平整。修复后的涂量是根据施工部位及施工面的粗糙程度而变化的。拱起部分、拐角部分、纤维片(6)贴片时，在碳纤维片和树脂之间不应留有空气。为此，可用罗拉(专用工具)沿着纤维方向在碳纤维片上滚压多次，使粘结树脂充分渗浸入碳纤维束中。/m2。现褶皱或松弛时，应采用此方法割去不良部分，重格证，其各种性能指标及技术参数均应符合本工程加固补强设计要求，适合现场温度、湿度条件的材料。这是保证工程质量的前提。(2)．碳纤维片材在运输、储存中不得受挤压，以免碳纤维受损。也不得直接日晒和确认合格提请技术员检查认可后才能进行下道工序，否则必须返修至合格为止。贴片前及位，最后一道工序也要业主代表或监理人员签认。A结构物表面处理。将混凝土构件表面的残缺、破损部分清除干净达到结构密实部模板段差必须打磨平顺。构件纵、横向棱角必须按规定倒角。清洗打磨过的构件表面，并使其充分干燥。％，装入容器，用搅拌器搅拌均匀。一次调和量应以在可使用时间内用f．以上各点经工长和技术员检查通过。较深，应将薄弱混凝土和突出的颗粒凿去，洗刷干净后，用比原来高一强度等级的细石混支设带托盒的模板，洒水湿润后，用比结构砼高一强度等级的半干硬细石混凝土仔细分层浇筑，强力捣实，并养护。突出结构面的混凝土，待强碎石，表面抹砂浆或浇筑薄层混凝土，然后用水泥压力灌浆。砂浆抹平压实。较深的酥松脱落，可将酥松和突出颗粒凿去，刷洗干净后支模，用比结构砼高一强度等级的细石混凝土浇筑，强力捣实，并加强养护。在缺陷处理施工过程中应严格控制施工质量，避免出现二查，满足施工质量和施工计划要求。班，及时解决施工过程中出现的问题。施工准备底板清理、涂脱模剂钢筋加工钢筋绑扎钢筋加工模板加工模板支立、固定隐蔽验收、浇注砼两侧凿毛模板拆除凿毛、养护成品验收试块制作试块抗压强度试验本工程应受到长江潮汐影响，涨潮和高水位时期，施工船舶无法进入码头底下施工，一天可以施工的时间在4个小时左右，为了加快工程进度，安排四个班组同时进行作业，施工进度计划详见图7-1：施工进度计划表。月份月份第一个月第二个月第三个月主要工程项目、评定为、级的受损构件、其余需修复的受损构件码头、栈桥裂缝修补码头、栈桥梁、板、桩混凝土表面缺陷修补码头、栈桥面层、护轮坎混凝土表面缺陷修补水平撑修复护角桩修复上级：分管的领导→工程管理部组织保证项目部：生产副经理→工程部→工段长上级：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划计划保证调度会制度：日检查、汇报、协调落实情况进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩况上级：分管生产的领导→工程管理部船机管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率考核制度制度保证劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理制度制度保证材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应经济承包责任制度：公司→项目部→工段施工组织设计、工艺先进合理，技术交底技术保证新技术、新工艺、新材料的推广应用技术保证上级：主管生产的领导权，工程管理部材料保证施工机械设备、劳动力保证资金保证组织发动、思想动员思想保证开展保工期、创优质活动为确保本工程进度计划的实现，我们将充分发挥施工设备充足，以及生产能力充沛、提前组织好人员、材料和机械设备的调集与进场，抓紧、抓好有利的施工季节，进行关键项目的施工，为工程如期竣工打下基础。我们主要从以下这几个方面着手。我们将根据本工程的施工特点，组建精干、高效、有经验的项目施工管理人员，并在项目经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。各施工班组坚持每天一次的生产布置会制度，做到当天的问题不留到下一个工作日，并让每个生产者清楚下一工作日的工作，及时早做安排。每周定期召开一次由各施工负责人参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关好工程施工外部的关系。每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间、各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实月完成情况报告工程总进度计划月、周计划完成情况报表综合部物资部技术质)制定计划我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划。针对季节性气候、水文特点，合理安排各分部、分项工程的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。在工程开工前，必须严格按照合同工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证计划执行监督工作的程序制定计划制定计划评审各项工作计划报项目经理批准下达计划监督检查执行完毕制定并执行纠偏措施进入下一个循环①预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。项目统计员，将日报统计汇总后编制周报，向主管生产副经理和总调度报告。报告内月报应书面报上级工程管理部门、招标人和监理等——当前影响施工进度计划的因素和保证计划执行的主要措——进度计划调整及其说明；——质量事故及质量缺陷的记录以及处理结果；——安全事故及人员伤亡、财产损失情况。⑷项目状况评审与通报加强信息化施工管理，及时搜集施工中可能出现的不利情况，有预见性的采取事前防由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置技术质量部，负责制定施工方案，编制施工工艺，精心组织、精心施工，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。精心组织、精心施工，在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。实行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、相关技术文件中的存在问题和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做详尽的技术交底，勤到现场，对各个施滞后，立即采取果断措施予以弥补。根据本工程的施工特点，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源将给予优先保证。优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，在工程实施中，积极开展形式多样的劳动竞赛，建立激励机制，充分调动施工管理人员和施工生产人员的主动性和积极性，不断掀起施工高潮，加快工程施工进程，不折不扣关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神状态投入到施工中，现场配置一定的医药器材、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生分夺秒，紧张有序地开展各项工作拟建工程项目经理部成立后，立即建立质量保证体系，从质量组织管理上予以保障。拟建本工程项目部质量体系，详见下图。项目经理项目经理项目生产副经理技术质量部各作业班组项目总工程师工程管理部物资部)严格按设计要求及技术规范、标准、法规等规定组织施工。项目部严格贯彻公司有好各类材料进场和使用纪录、台帐，保证能将材料使用部位与材料来源、检验情况等相互10）坚持典型施工制度。在每个分项工程全面展开施工前，实行首件或首段构筑物的典型施工，并及时进行总结，将取得成效的施工工艺、措施和经验，在后续工程施工全面12）定期召开质量分析会，总结工程质量动态，分析和解决工程施工中存在的不足，制定质量整改措施和检查落实质量整改效果。各个场所均使用文件和资料的有效版本，防止误用失效作废文件。按照有关规工程项目文件、资料的归档。为保证实现安全生产无事故目标，在施工项目部组建后，立即建立安全保证体系，从安全组织管理上予以保障。项目部安全保证体系见下图。项目经理项目经理项目生产副经理技术质量部各施工班组项目总工程师工程管理部安全部部长安全管理部的安全生产负全面的领导责任；安全部部长具体实施对安全生产的领导和布置，专职安全监督员负责对施工生产过程中的安全生产现状实施有效的监督、检查，以及对作业人员的各类安全教育。做到层层覆盖，直至每一班组的每位员工，使本项目的安全生产工作实现全员参与，保证施工现场安全生产始终处于受控状态。认真落实以安全生产责任制为核心的各项规章制度和各项施工安全技术措施，加强过程控作为本项目施工安全管理的指导性文件；对每一阶段施工中的重要危险源、危险点以及施工过程中的关键时段、关键环节和关键设备实施重点监控，制订相应的安全技术措施。每位施工人员进场后首先由安全员对其进行安全施工常识教育和指导，定期聘请安全工程师进行各类专业技术教育与指导。每个分项工程或工序实施前，由技术负责人对所有参建人员进行安全技术书面交底。进行布置，经验收合格后方可使用。6）配电房维修时必须挂“禁止合闸”的警示牌，特殊情况船舶，在施工中按交通部有关规定，日夜显示工作信号，航行船舶应加强瞭望，注意过往2）施工船舶安排船员24小时轮流值班，加强对锚位的观察行检查、定期对锚机进行维护。根据风向走势和动态等，及时启动《防风、防台及防汛应急预案》，确保人员和船机设备增派水手到船头加强瞭望并按规定施放雾号，使船舶保持戒备状态，及时采取避让行动。航行途中一旦遇到浓雾，根据船上助航设备适当减速鸣雾号，谨慎驾驶，必要时选择安全地带停泊待航，并与项目部及时取得联系。9）现场施工船舶配备有相当施工经验的船长，避免因强潮流而造成的走锚机损事故。交通运输船舶严禁超载运输和作业。能及的自救的同时，应立即向海事部门求救。6）杜绝“三违”现象，专职安全管理人员是项目部安全本工程施工期间受潮位影响，施工地点主要集中在码头、栈