知名企业大厦项目总包管理手册(含图表)

123456789参与业主合同谈判，履行与业主合同并负责与业主在施工过程当中的合同履约。负责项目环境管理体系建立的策划和资源配备。保持与业主、设计单位之间的密切联络与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。领导编制项目总控计划，并对执行情况进行监督与检查。领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、确定工法、工艺标准。负责工程资源组织及材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。领导编制项目质量计划，负责项目质量保证体系和环保体系的运行管理工作。认真执行有关技术规范、规程与标准。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与全面领导环境管理体系在项目上的建立、运行及记录；负责组织项目环境因素是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者，按照施工组织设计实施现场管理。协助项目经理主抓施工安全生产管理，按质量计划要求组织生产。领导项目工程部、安全部及后勤保障的工作；主抓项目过程质量控制工作。按照项目总控计划要求，组织指导编制项目月计划，并对执行情况进行监督与负责做好与业主、监理公司的协调工作；负责协调与周边居民及当地各级政府对施工组织设计、施工技术方案的制定提出合理化建议并对其执行情况进行监配合商务部做好分包结算。严格按体系程序文件要求组织项目体系运行工作，管理和监督分承包方环境管参与业主合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任，以充分的证据据理力争，取消强加于我方不利的条款或争取每一个较为宽松的合贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作，明确合约责任及各有关分包交叉范围。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对业主的清款单、分包负责组织编制和办理工程款结算，设计变更，工程洽商等计算以及经济索赔等主管与分包队伍和各专业公司合同签订工作及签订后的管理工对项目商务部提供的分包和公司内部各专业公司月结单进行审查认可、签字。负责与业主及分包商的中期及竣工工程的结算工作负责与分承包方签订环保协议工作并对其进行考核。主管项目机电部工作，负责项目机电工程安全生产，负责机电专业与项目土建领导编制机电工程施工组织设计、施工方案，审定分项工程施工方案，技术安协助项目经理，确保本工程机电各系统对相关政府主管部门的报批与验收，批负责机电分包队伍的选择及考核工作，做好机电与业主及分包方的资料管理工对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查。负责施工技术资料定期检查与指导及竣工前的负责对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。增强有关工程索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并征得业主认可，每月业主指定分包队伍原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续。负责监督、指导项目分承包单位的环境管理体系的运行工作，负责对分承包单位管理人员的有关环境知识的培训，督促分承包单位关于环境知识及作业指导是施工现场区域全面管理工作的直接组织者与指挥者，对分包队伍和各专业分做好区域管辖范围内的生产要素综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现。对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查。对分包队伍和各专业分公司的负责人进行技术交底，并对其执行情况进行监督认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划。召开成本分析会，写出成本分析资料，交现场经理审定。参加现场经理组织召开的成本分析会，并在会议上汇报管辖区域成本执行情况按照项目月计划的要求，编制周作业计划，并监督执行。参与管辖区域内的工程结构验收与竣工验收工作。负责所管辖区域内的工程质量，一般质量事故自行负责处理，并以口头形式向严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣负责分包队伍安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，督促责任师做好安全技术交底，搞好特殊工工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计协助商务经理做好成本管理和合同管理工作以充分的证据据理力争，取消强加于我方不利的条款或争取负责业主工程款结算和与分包队伍的结算，以及办理工程竣工决算。要分阶段进行控制，要与工程部密切配合，相互沟通，共同努力，确保实严格执行国家和企业的各项财经纪律。进入现场材料数量与质量验证，并做好记录。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、编制统一协调的现场施工方案，对安装工程质量负责。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分包队伍各类安装工程质量台帐、资料的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。12.负责对机电分承包单位进行环境影响，并对机电分承包单位的环境知指导书的培训、实施进行监控。质量保证体系文件的贯彻及培训。编制人员教育、培训计划并组织实施及总结。及时、准确发送项目形成的各种文函，以及手到文件的传阅，并要确保准确及按照北京市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；建立健全管理制度，按照食品卫生法，保证食品卫生、制售过程卫生、炊事人员个人卫生并按照北京市卫生防疫站要求，上岗炊事员必须办理健康证。负责项目所在地方相关环境管理法律、法规的收集、管理、传递工作。负责行政后勤方面环境管理记录工作并不定期检查。积极参加项目部组织的安执行项目环境目标指标及环境管理方案，编制办公、生活相关的作业指导书。请示，指就一件事项处理办法而向上级的书面请示，为有请必复。管理规定＂、＂关于×××通知＂或"×××会议纪要＂作为题目，与正文一局发展雪莲请(报、通、纪)字（200×)××号（即流水号）的发放范围发放，并履行签字手续，最后存档备查。对外传真，由办档文函上注明传真时间、所用号码，应予以电话核对，并将传真确认项目所有外来函件必须经过项目经理审批，办公室按照考勤是记录员工出勤时间的依据，是一项关系员工切身利益和项目成本的严肃要保持整洁，符号要准确，严禁涂抹和弄虚作假。员工因病休息，需有公司或合同医院的假条，并告知部门经理，病愈上班后要员工因事需请假时，要事先写好请假条，经领导签字同意、办理休假手续后方司机必须见用车申请单（办公室已签字）方可出车，如有特殊情况可先行出车，后补手续，但事先需经主管领导同意。司机在任何情况下均须遵章守纪，违章后果自负。事由行驶里程用车时间行驶路线用车人凡在现场工作人员出入工地时必须出示由项目部统一制作的胸卡。来项目联系业务且事先未约定的外部人员，必须经项目部或分包队伍领导批），往工地外运输物资的车辆，必须持有项目物资部出具的＂出门条＂方可出场，全体员工工作时间必须佩戴统一制作的胸卡。分包队伍员工要统一着装，并一律佩戴由项目部制作的胸卡，进入施工现场必须按规定戴好安全帽，其中特种作业人员戴蓝色安全帽，现场作业人员戴黄色安全帽。这是员工素质的最好体现。以上工作由项目安全部、行政部分别负责检查，并纳入部门考核范围。””议室使用上的冲突。会议召集人应在会议结束前作会议总结，会议室召开。会议目的是为安排第二日生产计划，总结当日计划完周生产例会：由现场经理主持，各系统主要领导及部门经理以上任师及分包队伍负责人根据要求列席会议，会议每周二下午在现场会议室召开，会议目的是为总结考核本周计划完成情况，安排下业主、监理、施工方三方工地例会：时间为周一下午由监理负责召集，项目各类技术性会议：包括施工方案讨论评审、技术交底、图纸会工程计划、安全生产、文明施工、现场协调等涉及施工生议开始前向召集人说明，并经同意后方可不到会。并由会议召集人在通知请假原因。未经请假批准而不参加会议者视作旷工并给予相应处罚。如本会议通知（签到）单会议主题会议主题会议开始时间地点主持人到会人签名单位到会时间备注个人用软盘资料应编号、分类锁在柜子内，工作时间严禁使用计算机进行与不得私自拆卸计算机、打印机，如机器发生故障，应立即停止使用，并通知网络管理员。严禁擅自更改计算机的配置，如工作需要需对计算机配置进行更改，需经项目总工批准并指由行政部进行实施。下班前要将计算机、打印机电源关闭，并用布盖好。保持室内清洁，不得在墙上乱写、乱贴、乱画。办公桌面上保持整齐，及时整理，保密性文件、资料必须锁在抽屉或文件柜里办公桌面不得乱堆报纸、杂志。下班时必须锁好门窗，关闭各类电源。不得在办公室内大声喧哗。不得在办公室内乱扔垃圾、烟头，废弃物需分类放在垃圾桶内。上班时间办公室内不得聊天，不得随意串办公室。对损坏办公室者将予以一定的经济处罚。（1）施工方案的报批：进入本工程的各分包，必须编制本单位承包范围内的专项施（4）施工方案的审核：技术部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。（5）施工方案的审批：项目上只有总工程师有权对专项方案进行审批，并提出审批意见，分包应及时根据审批意见完善其专项施工方案。（6）项目部有权决定分包方应制定的专项施工方案，分包方应听从总包方安排，不项目总工程师项目总工程师审审会审记录技术部经理技术部经理审审填写方案报审表项目技术部组织方案评审记录并会签项目各职能部门修审批下发方案各专业分包施工方案填写方案报审表分包编制的进度计划应严格按照总承包方提供的总控制计划进行排制，只能超b.交叉作业：包括各工序的交叉、分项工程的交叉以及由此带来影响其他分包c.质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结构根据各自工程特点，编写各分包成品保护注意事项。置一览表。该部位的图纸，由项目技术部下发有效图纸清单，分包负责回收作废图纸，并业主业主反馈处理意见设计项目技术部办理工程洽商变更问题解分承包方下发设计通知技术问题总工程师理（1）计量器具的周期检定由计量员负责送检（测量所使用的水准仪和经纬仪可以项目主要分包单位要对以下计量数据进行统计并上报。总包对分包技术工作违章处罚条例资应按工程施工质量验收规范和相关规定进行复试或有见证取样送检，有相应试由试验人员提供相应的按规范规定数量的试验报告和标准击实试验报告，并附分层、分段的取样平面位置图。评定。此评定按同一类型、同一强度等级砂浆为一验收批统计。），）；），项目经理总工程师现场经理总工程师阿拉伯数字写在后面。英文字母写在阿拉伯数字写在后面。英文字母写在前面。编制．收集整理．归档BO1层表示地下一层，标高由下向上填写，中间用曲杠标高由下向上填写，中间用曲杠分承包单位自检(1)施工过程中出现的重大质量事故，分承包必须上报总中建一局建设发展公司北京雪莲大厦工程..组长：周立组长：周立牵头部门工程部物资部安全安全文明施机械安全现场管理技术部行政部保保4.4.3.3文明施工责任：各分包单位驻现场代表为本施工专业文明施工工作的直接负责(1)检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司各分包单位从进行现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶(5)分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。4.4.4.5成品保护工作的奖罚办法(2)机电工程责任师：负责根据工程项目整体进度计划，具体编制各专业季、月、旬（或周）计划及重点工序控制计划。(2)月度计划：包括主要指标：进度(1)项目施工技术资料的管理，实行专业(3)分包单位施工技术资料应于项目交验前全4.5.3.1项目制造成本核定后，项目应根据公司核定的制造成本编制项目成本实施总计(5)有关业主结算时才考虑的项目（如设备材料价市建筑工程竣工档案和资料的具体要求和做法》文件要求进行整理。.水电通上月甲方审批额上月支付额款上月甲方审批额上月支付额款67要求提供技术参数要求提供技术参数土方褥垫层结构..材料设备名称材料设备名称总进度计划开工时间材料设备合同计划签订时间要求提供技术参数时间砼.部份物资加工订货周期参考表序号物资类别制品名称木制门（标准）木制门（非准）钢门窗、塑钢门窗钢、铝制品（非标）构件加工订货周期参考备注建材石材涂料水电设备桥架灯具卫生洁具压力容器软化水装置泵类风机玻璃钢冷却塔低压配电柜动力配电箱消防设备风机盘管物资名称物资名称规格、型号用途（使用执行标准使用日期备注工程名称兹申报年月份完成的进度款(人民币)元，请予以核定。附件：月完成工程量概算表项目负责人(签字):承包单位:日期:经核验，除以下项目申报数量有差异，应以核定工作量为准。本月度应付工程进度款为：承包单位申报数(￥)+建设单位核定差别数(￥)=本月应付工程款数(￥)核定数数量核定数数量单位(元)序号合价(元)数量单位合价(元)土建工程北京吉普涂装车间工程暂估价报审表建设单位监理单位建设单位监理单位施工单位建设单位确认供应价格施工单位申请建设单位确认供应价格施工单位申请供应价格(元)材料规格备注※※型钢备注：甲方代表同意确认价格签字乙方代表同意确认价格签字(1)设计变更、洽商、业主指令由技术部、机电部负(2)现场签证由工程部、机电部负责与业主、(3)商务部在收到技术、工程、机电等部门提供的经各方签字确认的指令技术部、机电部、工程部办技术部、机电部、工程部办理设计变更、洽商、签证及业主指令并送交相关部门由商务部根据有关文件于7天内作出价款变更报告并递交业主及监理商务部与业主、监理核实相关工程量及价格，在合同约定时间内取得业主、监理认可商务将业主、监理认可的文件归档，并作好台帐，作为结算资料工程名称附件：洽商变更及工程量概算表经核验，除以下项目申报数量有差异，应以核定工作量为准。本次洽商变更款为：承包单位申报数(￥)+建设单位核定差别数(￥)=本次洽商变更核定金额数(￥)项目名称序号位数量单位(元)合价(元)数量单位(元)合价(元)单位：甲方单位名称对分包方、供应方的商务管理成员：各相关部门经理工作流程执行部门分包合同签订计划材料设备进场计划分包合同签订计划材料设备进场计划商务部、技术部、机电部术复杂程度确定）家合符要求的分供方）招标文件的发放、回标文件的收集评标、决标（确定分、供方）招标工作小组理确认签订合同，组织进场进行合同交底商务部及所有相关部门技术部、机电部..分、供方中标会签书数量价格分包商/供应商名称材料规格型号数量价格分包商/供应商名称材料规格型号技术参数项目生产经理、机电经理意见：程量，工程部确认签字各分包单位、项目工程部、机电部工程部、机电部将各分包完成工各分包单位、项目工程部、机电部并将审核结果报送商务经理批准商务部填制付款单，并组织会部商务部将局合约部签字的付款单交项目财务部，由财务部向局资金部申请资金财务部通知各分包并付款财务部商务部财务部.715累计付款715累计付款本次金额：8预留保修金累积金额：(2)工程进度款：项目根据业主或监理确认(1)内部银行账户：项目在公司资金(1)审核程序：项目商务部根据分包(1)费用审核：项目办公费、交通费(2)费用计划：根据总部下达的现场经费、消费理牵头，会同财务部、办公室等，编制项目年度费用支出计划。(1)分包成本：项目商务部严格按分包合同(4)临建费：项目按总部核定的标准(2)收益和税金缴纳：项目按每一结机材机(4)岗薪实行后，每季度要对所属岗能力的考核，主要包括学识水平、职能、技能、表达沟通能力。①考核采取以项目部门和单位工程为单位进行。各等级核定比例由项目班子根③项目员工考核结果统一纳入员工个人考核档案，作为员工岗薪标准调整及晋升、提拔的重要参考资料。④岗薪标准实行激动管理调整，按季度考核可进行增减调整。(1)项目经理——对项目的安全生产负全面领导责任，是项目安全生产组织保证体系图(1)项目经理——对项目的安全生产负全面领导责任(2)贯彻落实国家、政府有关安全生(3)负责项目安全监督部的领导工作(5)召开安全生产管理会议，分析安全(6)负责组织指挥因工伤亡事故现场(4)参加项目的安全生产检查,对存在的不安全因素和安全隐患,从技术上提出整改意见和消除办法，主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。(1)负责审查所有分包单位的施工资经济合同或协议书，分包单位必须具有与分包工程相应的企业资质。(1)机电经理——是项目机电工程安全生产的第一责任人，也是项目(2)协助项目经理和现场经理贯彻执行安全生产方针、(3)组织有关人员对机电安装施工的全过程a.技术部经理在项目总工程师的领导下开展工作,对项目的安全技术负直接管理责接待室，提供处理事故的法律依据和参与赔i.负责项目部人员安全教育培训、考核的组织工作。设施和机械的安全验收工作，脚手架和新进机械必须经检查验收合格后方可使用，经常检查所辖班组工人的劳动防护用品是否符合有关标准。(1)分包项目经理是分包单位安全生产的第(5)进场三天内向总包有关部门提供如下资料：向总包安全的补救措施如做临时防护或设专人看守）施工完后恢复原状。否则承担一切(14)进入施工现场的人员必须戴好安全帽（按总包经理部规定的颜色系碎散材料应严密遮盖或入库或袋装。袋装水泥等(3)租赁外埠塔吊和施工用电梯或外省市分包自带塔吊和施工在市建委登记备案取得统一临时编号。(4)大型机械设备的安装、拆除必须编制专经有资质单位验收合格后方准投入使用。(5)租赁维修单位对设备的自身质量和安装质施工现场安全防护规定(1)进入施工现场的所有人员（总分包施工管理与作业人员(4)从事有毒有害作业人员必须戴防护面审批，总监理工程师批准并在施工前报市建委施工安全管理处备案后方可施(8)基坑内要搭设上下通道，通道两侧必须搭设防护图和卸荷方法详图、搭设与拆除方案。确保脚手架结构的稳定和地基具有足够(3)脚手架应按规定设置足够多的牢固的连墙点，依靠建(7)六级以上大风、大雾、大雨或大雪天气应手，斜道两侧应搭设防护拦杆并设置挡脚板(9)脚手架的使用荷载：结构架≯2646N/m2（270Kg/m2装修架≯1960N/m2(3)在卸料平台的明显处标明限载重量并严格执行,满铺跳板(或钢板),平台下方满(2)龙门架应选用经国家有关检测机构检验合格的正规产品，），(9)龙门架和钢管提升架必须经技术、工程、(1)所有的特殊脚手架必须单独编制专项施工方案，卸荷、固定措施，有支拆和使用过程中的安全技术措施。(2)吊篮架（电动或手动）整体爬升(5)所有特殊脚手架必须经技术、工程、机电、安全(1)楼面上和屋面上的所有施工洞口或预留洞口根据洞口i.开关箱内必须保持电器完好，不得有带定的型号，机械性能必须经检测确认处于完好状态。(2)大型机械设备的基础，行走路基和附着(7)施工现场的起重吊装必须有专业队伍进行。起重吊装(8)各起重设备必须按照“十不吊”的原则确保(2)压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行(2)吊索具使用前须经过检查，使用现断股、裂纹等必须按规定降低等级使用或报废。(2)危险作业区域（如大型机械安拆作业、(3)施工区域内必须设置安全通道，安全通道与作业区用(1)各工种进行上下立体交叉作业时，不得(4)结构施工自二层起，凡人员进出口必须搭设安全防护棚（防护棚宽度必须大于出入口或井架、施工用电梯(5)高层结构施工或由于上方施工可通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护棚（50mmc.在梁底横杆的两端固定小立杆，再在小立杆上固定两道防护栏杆,防护高度为），h.楼层里拆除满堂架后应立即在楼层所有临边搭设两道防护栏杆（高度不低于i.所有现浇楼梯在拆除模板后立即搭设两道防护栏杆或用废旧钢筋焊成防护栏杆，高度不低于1.1m。a.砌块堆码地方应平整、夯实，排水通畅。砌块堆码整齐，堆码高度不得超过运输砌块与砂浆的车辆必须中速行驶并保证安全距离在平道上不小于2m，(5)砌块必须传递上架，脚手架上堆料不得超过设计(7)在架子上斩砖时，操作人员应面向里，斩在架子上。(9)超过胸部以上的墙面，必须等搭设好架子后再继续砌筑，(4)进行门窗作业时（安装窗樘、窗扇、玻璃及打胶、油漆a.防水材料存放于专人负责的库房内。严禁明火并挂有醒目警告标志和防火措e.业主直接分包单位所编制的安全技术措施方案在完成报批手续后报项目经理部技术部门（或总工、主任工程师处）备案。c.项目专业责任工程师要对所管辖的分包商的施工生产负责人如工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监a.项目一般管理人员每年由公司安全部统一组织安全教育培训考试合格者通过c.转场教育（从A现场调整至B现场作业）教育时间不少于2小时，由分包单由项目技术部门对分包操作人员及总分包管理者进行相关的安全操作技术的教育培训，在其完全掌握后方可全面展开。(1)实行逐级安全检查制度，项目安(5)安全监督部每天将安全检查、安(7)对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或a.一般防护设施和中小型机械设备由项目安全总监会同机电部有关人员及分包有关责任人共同进行验收。人员进行验收。2.按方案施工完毕，区域自检合格后向项目工程部、技术部申请验收。3.区域提供设计方案资料和地基钎探、地基承载力试验结论（土壤分层试验报告）及砼强度试验报告。4.总包经理部自验填表二；安装单位自验填表一、表三、表四项目工程部安全部、塔吊（电梯）出租单位、安装单位。验收合格，填写《设备验收会签单》准许使用。1.提供塔吊出租、安装单位资质及与资质相关的有关资料。2.提供塔吊安拆方案（如群塔作业还需完成群塔作业安全技术方案）3.安装完毕，出租（安装）单位自检合格，区域初检同意验收，由出租方上级或委托有验收资格的社会单位验收。4.出租方提供设备资料，安装施工方提供安装自验资料填写表五、表六安装单位出租单位、安装单位、工程部、机电部、安全部、技术部牵头部门参加单位牵头单位参加单位验收条件验收条件f.安全管理的好坏直接影响到项目的声誉与效益,安全生产必须全体总动员.项目对因失误造成安全事故的员工将给予经济处罚直至辞退的处理.g.每月末对各分包单位的考核的依据是平时检查与隐患整改的积累和月末综合c.在安全生产综合管理和在预防生产安全事故或在抢险救灾等活动中表现突出c.有下列行为之一的，责令限期改正,逾期未改正的责令其停产整顿，对单位可----未按规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员或所配人员不----安全隐患未按期整改，未作安全技术交底或不执行交底，违章作业或违反d.有下列行为之一的,责令限期改正，逾期未改责令其停产整顿,对单位并处以受罚个人)按罚款通知单所限时间,到项目财务部交款,单位罚款可在工程款中扣除,个人罚款必须交纳现金。..各分包单位生产安全事故应急准备和救援小组名单序序号14234567及电话组长及电话单位名称人数j.事故处理接待：发生事故人员家属接待：由发生事故的分包单位领导负责通知与接待。发生事故人员或发现事故人员以最快的方式向分包单位救援小组长或其他领-----分包、总包领导和安全部接到报告后立即赶赴事故现场，采取各种措施抢-----根据伤者情况采取就地治疗