作业基础成本会计的适用范围及运行程序

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作业基础成本会计的适用范围及运行程序

的作业，采纳作业成本法进行安排。在一般状况下作业成本法只适用于由于生产作业所引起的成本费用，而与作业活动关系不大的间接费用则不能采纳此方法。从成本的构成来看，在生产自动化程度较高的状况下，不但制造费用在产品成本中所占的比重增大，而且它的构成也大大简单化了。

作业成本计算的优点是能向会计信息的使用者供应间接费用的来源，并且提出新的间接费用的安排方法，并且通过该系统，找出不能产生价值增值的作业，借以降低成本。

作业成本计算以作业为基础，其计算工作贯穿于作业管理的全过程。由此实现对全部作业活动追踪地进行动态反映，从而充分发挥其在决策、方案和掌握中的作用，促进作业管理水平的不断提高。作业成本计算不仅是先进的成本计算方法，同时它也实现了成本计算、成本管理相结合的全面成本管理制度。

3作业基础成本会计的运行基础

尽管ABC的优越已是众所周知，但在实务中其胜利运用率却不尽如人意。究其缘由，大多不是方法本身，而是该方法的运行基础环境和条件不到位或不合理所致。在未能胜利实施ABC的缘由调查中位居榜首的是：许多公司过分强调ABC系统的结构及软件设计，而未能对行为和组织因素赐予足够的关注。

依据调查显示，能否胜利实施ABC，关键取决如下几方面：

3.1明确而全都的系统目标：系统的目标打算着系统的设计及其运行结果，目标不同，系统的结构设计、实施方法及其运行结果均会不同。假如没有明确而全都的系统目标，必将导致不明确甚至混乱的设计和结果。

3.2最高管理当局的支持：ABC系统的运行涉及面广，并需要肯定的人力、物力、财力支持。最高管理当局的支持与否，是ABC系统能否实施的前提。

3.3与业绩评价和酬劳方案对接：变革经常会遭受抵制。通过供应必要的激励，引导员工支持并参加ABC系统的设计和运行，并保证依据他们的业绩进行恰当的评价和奖惩，将有助于系统的推动。

3.4非会计全部：ABC系统是贯串公司的全部成员的实践运用，而不是仅仅针对并依靠于会计部门。

3.5培训：对管理阶层及全员进行有关ABC设计、实施及系统有效性等方面的培训，使他们明白其概念并正确评价其优势，有利于激发大家的参加热忱。

4作业基础成本会计的

作业基础成本会计的适用范围及运行程序

运行程序

作业基础成本计算（以下简称ABC）是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗，从而将成本安排至产品或服务的成本计算方法。这种成本计算方法的前提是：企业的产品或服务由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了成本。资源被安排给作业，及其后作业被安排给成本对象均基于它们的耗用。

一个ABC系统至少应包含三个主要步骤，即：①识别资源成本和作业；②将资源成本安排到作业；③将作业成本安排到成本对象。

步骤一：识别资源成本和作业

设计ABC系统的第一步即识别资源成本并进行作业分析。资源成本为完成各种作业而发生，大多数资源成本都体现在总分类帐的一级明细帐户中，如材料、物料、选购、材料整理、仓库、办公场地、家具用具、建筑物、设备、公用事业设备、薪金和福利、工程等。

作业分析是识别和描述一个组织中所作的工作（作业）。作业分析通常采纳从已有的文件和报告中收集数据，并且采纳问卷调查、观看、与核心人物直接交谈等形式。作业分解的详略程度则取决于系统的目标。

为了便于成本安排和计算，通常将制造过程的作业区分为四类：

①单位级作业（unit-levelactivity）：是因每一产品单位而发生的作业。单位级作业发生于完成一个单位产品的每一时间，比如：直接材料、直接人工的运用，部件的插入，每一项检验等均是单位级作业。

②批别级作业（batch-levelactivity）：是因每批或每组产品而非每一单位产品而发生的作业。批别作业发生于生产一批产品的每一时间，比如，机器调整、选购订单、生产方案、每一批的检验等都是批别级作业。

③产品级作业（product-sustainingactivity）：是为支撑各不同产品的生产而发生的作业。它通常包括产品设计、部件管理、工程变更指令的发出、紧急事务处理等。

④设备级作业（facility-sustainingactivity）：是在总体上为支撑全部产品生产而发生的作业。它通常包括保安、保险、修理、工厂管理、工厂折旧、支付财产税等。

步骤二：将资源成本安排给作业

作业驱动资源成本的耗用。资源动因被用以将资源成本安排给作业。选择一个好的资源动因的重要标准之一即因果关系，典型的

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资源动因包括：①用于公用事业的仪表数：②用于薪酬相关作业的雇员人数；③用于机器调整作业的调整次数；④用于材料整理作业的材料移动次数；⑤用于机器运行作业的机器小时；⑥用于门卫、清洁作业的空间大小。

资源成本应尽可能通过直接追溯去安排给作业。直接追溯要求计量作业对资源的实际耗用量。

步骤三：将作业成本安排给成本对象。

汇合了作业成本后，就需要计量每一单位作业的成本。每一单位作业的成本既是将作业成本安排给成本对象的依据，还可通过不同时间及与其他组织进行比较，而确定这些作业的效率。

作业动因是将作业成本安排给成本对象的基础。