生产车间绩效考核

生产车间绩效考核生产车间员工绩效考核方案方案名称：生产车间员工绩效考核方案一、考核目的本绩效考核方案的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献；2.为员工的薪酬决策提供依据；3.提高员工对企业管理制度的满意度；4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率；5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象本次绩效考核的对象为已经转正的计件（时）员工。试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员本绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容本次生产车间员工绩效考核的指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示：生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名：考核时间考核项目得分标准生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）优：8分良：7分中：5分差：2分生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况优：8分良：6分中：4分差：2分质量指标（15%）对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度优：4分良：3分中：2分差：分产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）设备维护考核内容（17%）设备故障率优：5分良：4分中：3分差：2分使用设备工具的合理性工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况6S执行情况（16%）文明操作及现场定置管理维持程度优：5分良：4分中：3分差：2分安全生产（11%）出勤情况优：3分良：2分中：2分差：2分劳动纪律工作态度（6%）加分项目五、结论根据以上考核内容，绩效考核小组将对生产车间员工的绩效进行评估，并根据评估结果提出相应的培训、岗位晋升以及员工处罚的建议。同时，考核结果也将为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。绩效考核表员工姓名：XXX考核期间：XXXX年X月-XXXX年X月考核内容评价标准得分生产计划完成率（A）A=100%：优；95%≤A<99%：良；90%≤A<95%：中；A<90%：差4分生产定额完成率（B）B=100%：优；95%≤B<99%：良；90%≤B<95%：中；B<90%：差4分产品交验合格率（C）C≥97%：优；96%≤C<97%：良；95%≤C<96%：中；C<95%：差3分节约资金额度（E）E≥10%：优；5%≤E<10%：良；3%≤E<5%：中；E<3%：差4分工作效率提高率（F）F≥5%：优；3%≤F<5%：良；1%≤F<3%：中；F<1%：差4分合理化建议所带来的收益（G）G≥500元：优；300元≤G<500元：良；100元≤G<300元：中；G<100元：差4分违纪情况违反企业技术质量纪律条例四次以上、违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上实施一票否决删除该段工作主动性、协作性优：积极主动，善于与他人合作，能够主动承担工作；良：较为主动，能够与他人合作，能够完成工作任务；中：不够主动，有时候需要他人督促才能完成工作任务；差：缺乏主动性，不愿意与他人合作，无法完成工作任务4分总得分27分生产车间主任评语：该员工在生产计划完成率、产品交验合格率、节约资金额度、工作效率提高率、合理化建议所带来的收益等方面表现优秀，但需要在工作主动性、协作性方面进行提升。人力资源部评语：该员工在绩效考核中表现良好，符合公司要求。建议在工作中更加积极主动，与他人合作，提高工作效率。签字：日期：年月日备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考生产车间员工绩效考核评分标准说明表，最终得分不超过120分。2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上、违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<95%B<90%产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%C<95%节约资金额度（E）E≥10%5%≤E<10%3%≤E<5%E<3%工作效率提高率（F）F≥5%3%≤F<5%1%≤F<3%F<1%合理化建议所带来的收益（G）G≥500元300元≤G<500元100元≤G<300元G<100元服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解投入产出率（D）D≥99.5%99.4%≤D<99.5%99.2%≤D<99.4%D<99.2%工艺标准的执行情况未