起重机械公司施工组织设计编写办法

起重机械公司施工组织设计编写办法G·H-起重-01-04-1.主题内容及适用范围1.1本办法规定了安装工程施工组织设计的内容和编制要求,具体包括:施工组织设计的编制分工、编制程序及管理等。1.2本办法适用于公司范围内承担的安装工程施工组织设计的编制。2.施工组织设计编制的依据2.1施工组织总设计的编制依据:2.1.1批准的初步设计(或扩大初步设计);2.1.2计划文件:如国家或政府主管部门的基本建设计划文件、投产的期限要求，投资指标，设备订货计划等。2.1.3定额文件：包括概算指标、概算定额、预算定额、劳动定额、工期等。2.1.4工程所在地的自然条件及技术经济条件等资料。如：气候、地形、水文地质、资源供应、交通运输条件和公共设施等。2.2施工组织设计编制的依据2.2.1施工图纸:包括工程施工蓝图、标准图集、设计院院标。2.2.2施工组织总设计对本工程的规定和要求。2.2.3合同文件（招标时依据招标文件）中对工程进度、工程质量、物资供应管理、安全文明施工等方面的要求。2.2.4施工验收规范、质量验评标准。3.施工组织设计内容3.1工程概况3.1.1简要介绍工程的建设地点、结构特征、规模、性质、工期要求、工程所在地的地质和水文情况。3.1.2工程特点及关键技术,安装施工所涉及的主要专业将采用的“四新技术”和施工难度。3.2工程界面划分3.2.1安装工程范围界面划分。3.2.2材料供应范围界面划分。3.3施工进度计划3.1工程进度目标;3.2工程进度网络图或横道图;3.3实现工程进度目标的保证措施；3.4资源配置计划3.4.3施工机具计划：机具型号、规格、数量、进场时间。3.5施工技术方案3.5.1机械设备安装技术措施；工艺及长输管道安装技术措施；电气与仪表设施安装技术措施；防腐保温施工技术措施；非标设备安装技术措施；采暖与通风管道制作安装技术措施；大型设备运输吊装初步方案。3.5.2涉及“四新技术”即：新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用时的基本要求：根据新技术或生产厂家产品使用说明书要求，确定实施步骤、操作方法要领（包括采用单元样板示范操作）和技术措施。3.5.3《项目质量计划》中确定的关键工序和特殊工序，技术方案中必须有明确的基本原则要求。3.6工程质量保证措施3.6.1工程质量目标。3.6.2公司质量组织体系。3.6.3物资供应、保管、发放管理措施；作业层施工工序交接检查控制要求；特殊工种技术培训要求；机械设备使用、维护管理要求；工程质量主要控制点（或称见证点）和控制要求；工程服务质量的目标和基本要求。3.6.4工程将采用的施工验收规范、工程质量评定标准。3.7安全技术保证措施3.7.1安全管理目标。3.7.2公司安全组织体系。3.7.3保证安全施工的技术措施；大型设备运输吊装的安全注意事项；高空作业的安全操作注意事项；有害环境下作业时劳动保护的安全操作规程和防护用品计划；钢制容器内安全用电的保护措施。3.8文明施工保证措施3.8.1文明施工管理目标。3.8.2施工现场文明责任和区域的划分；作业人员住房、食堂、浴室、卫生间的基本要求；工程拉圾、土方、废水的处理方法；噪音的控制措施；作业人员文明礼貌行为要求。3.9现场施工用电、用水布置施工用电设备负荷；电缆规格及数量选择和布置要求、动力设备接零、接地和过载保护设置要求。施工日用水量；水源及管径的选择和管道的布置要求。3.10主要经济控制指标3.10.1降低成本的综合措施。3.10.2材料采购、保管、发放、使用的控制措施。3.10.3合理组织施工,减少人工费用支出。3.10.4合理选择和使用工程设备,减少台班费用支出。3.10.5降低管理费用开支的措施。3.11施工总平面布置图.绘制施工总平面布置图，注明方位和参考位置，标明施工场地、办公、仓库和材料堆放位置；标明施工设备、机具摆放位置；标明施工用临时供水、供电、供气等线路的布置；标明运输通道和消防设施等。4.施工组织设计的编审和管理4.1大型建设项目（一次性中标2000万元以上的工程）和特殊工程的施工组织设计的编制：4.1.1由公司总工程师主持，组织公司工程管理处、项目总工程师、和有关人员，进行图纸会审、人员分工安排、任务完成的时间要求等。4.1.2各责任人员按本规定第三条的要求，分别提出各部分初稿,工程管理处处长负责汇总、审核（或委托他人审核），并整理形成初稿报总工程师批准宣稿。4.1.3工程管理处负责打印、复印、装订、签字盖章印发。填写发文登记。4.2中、小型工程施工组织设计的编制：4.2.1由分公司总工程师主持,组织分公司工程管理科和项目部的技术人员进行图纸会审、人员分工安排、任务完成的时间要求等。4.2.2各责任人员按本规定第三条的要