IT部制度-年度战略规划

IT部制度-年度战略规划们的目标是通过本规范，建立完善的信息化建设标准和流程，优化信息化资源配置，提高信息化建设的效率和质量，实现信息化与业务的无缝衔接，推动企业信息化管理水平的提升。5.2基础架构规范为保证企业信息化建设的高效性和可靠性，本规范对基础架构进行了规范。其中包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入、IT硬件部署和选型、企业IT信息化基础软件系统规划和选型等。我们将围绕“高效”、“可靠”、“安全”、“节能”等多角度提供全面的管理体系，以帮助企业更快地响应市场变化和业务需求。5.3立体化管理规范本规范还对立体化管理进行了规范。我们将建立完善的信息化管理体系，包括IT部门负责制定公司的信息管理规划和年度信息管理计划和预算，EMT审核并审批年度信息管理规划和预算等。通过这些措施，我们将实现信息化建设与企业战略的无缝衔接，提高企业的核心竞争力。ShenzhenROMOSSTechnology.Co.LTD是一家致力于充分利用信息技术，开发企业内部或外部的信息资源，促进信息交流和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策效率和水平的公司。本文件适用于七千猫集团及其关联公司。我们将建立完善的信息化管理体系，包括IT部门负责制定公司的信息管理规划和年度信息管理计划和预算，EMT审核并审批年度信息管理规划和预算等。通过这些措施，我们将实现信息化建设与企业战略的无缝衔接，提高企业的核心竞争力。为保证企业信息化建设的高效性和可靠性，本规范对基础架构进行了规范，包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入、IT硬件部署和选型、企业IT信息化基础软件系统规划和选型等。我们将围绕“高效”、“可靠”、“安全”、“节能”等多角度提供全面的管理体系，以帮助企业更快地响应市场变化和业务需求。5.3.3需要建立完善的人力资源管理系统，其中包括人事管理、员工合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、休假管理、绩效管理等内容。5.3.4加快建设总公司-分公司视频会议系统，实现交互式视频会议、即时交流、远程培训、工程项目视频监控等功能。5.3.5推进和完善财务管理信息化建设，重点推广TIPTOP系统，实现财务管理职能的转变，全面提高财务管理水平。5.3.6需要完善OA系统建设，扩大使用范围，提高办公效率。5.3.7建立档案管理系统，实现文件档案、项目档案等各种档案的信息化管理。5.3.8建立知识管理系统，实现知识资产采集、传递及利用、创新、教育培训、效益分析和保护等功能。5.3.9建立供应链平台，实现网上信息发布、招标、接单，打通客户到供应商的大集成供应链平台。5.3.10建立企业信息化标准和管理制度，按总体标准、基础设施标准、信息资源标准、应用支撑标准、信息安全标准、信息管理标准架构建设企业信息化标准体系。5.3.11建立品质、实验、可靠性追溯系统，实现产品可靠性分析系统化，使产品品质平稳可靠提升。5.3.12建立制造执行系统，实现制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、成本管理、看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为公司打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。5.3.13：我们引进了智能仓储（WMS）系统，以科学匹配数据来提高库存管理、计划管理和物料管理的效率。5.3.14：我们还引进了商业智能（BI）系统，将现有数据转化为知识，帮助管理层做出明智的业务经营决策。商务智能系统的数据来自企业其他业务系统，例如订单、库存、交易账目、客户和供应商信息等，以及来自竞争对手、其他外部环境数据。这些数据可能来自ERP、CRM、SCM、进销存等业务系统。5.3.15：我们正在逐步集成和整合集团公司既有的管理系统，建设一个集事务处理、业务办理和项目管理于一体的多项目、多业务、多层级的建