北京管理咨询公司业务简介

北京管理咨询公司业务简介北京自在基业管理咨询有限公司业务简介对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值）；行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模企业成长社会因素的PEST分析（哪些重要的人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构确立新的竞争战略与盈利模式构建支撑新的竞争战略与盈利模式的核心价值观体系深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求，系统表述在人提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈。三、组织与职位体系设计项目主要成果：《组织设计报告》、《核心流程梳理与设计报告》、《部）；提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战主要成果：《流程再造诊断报告》、《现有流程梳理及改进思路报告》、《新流程设计要点报告》、《再造后业务流程报告》、《组织管控体系报告》、《部门职责报告》、《职位职责报告》和《新流程梳理公司现有业务流程，依照目的、目标、起点、终点，定义业分析并量化度量现有流程（各活动的工作时间、各活动间的通过）；对流程重要性进行排序，并找出核心业务流程，并分析现有流程提交《现有业务流程梳理与改进思路报告》，并进行确认。分析公司竞争战略与盈利模式从高层次理解现有流程，进行价值链分析提出流程改进的策略，并提交《新流程设计要点报告》优化与再造核心业务流程与各级管理者反馈、交流、确认制定新流程渐进式推行计划业务流程再造实施培训三个月的项目实施培训与辅导主要成果：《职位体系设计报告》、《任职资格体系与能力素质模型分析职位所需任职资格，并形成《任职资格体系报六、薪酬激励与绩效管理体系设计项目主要成果：《职位评价报告》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问七、企业长期人力资源顾问项目（详见附录中长期顾问项目计划4.组织运行与管控模式设计注：凡有管理咨询意向的客户，无论最终是否合作成功，均协助人力资源部经理不断对人力资源管理体系进行调整以适第一部分主要阐述了企业人力资源部经理方面为什么应该借助外部的力量第二部分明确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和具体内容，并且进一步明确了双方的责任边界；第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。第一部分为什么需要人力资源长期顾问大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。其一，由于各种利益和人际关系等客观因素的影响，人力资源部经理易于陷入日常事务往和人际关系中难于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革；企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对企业人力资源部经理所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助企业人力资源部经理有效调整和其一，“自在咨询”作为一个具有丰富企业管理咨询经验的公司，领导了多家企业人力资源管理提升和变革项目，具备推动企业人力资源管理提升足够其二，“自在咨询”与企业共同成长的理念，促使自在咨询能够面向未来，与成长型企业结为战略合作伙伴，以低于市场平均价位提供更加优秀的服其三，“自在咨询”作为企业的第三方，高水平的咨询顾问高姿态的切入，容易得到企业上下的认可，能够有效调动公司高层和全体管理者的支持和其四，“自在咨询”以互动式的顾问方式，在帮助企业管理升级换代的同其一、企业家精神，企业家具有远大的抱负，有长期成长的意愿，并愿意其二、管理体系基础，企业系统的设计过它的组织体系、人力资源管理体第二部分提供服务的项目和具体内容根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存）；与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题以及要实现根据确定要改进的问题和要实现的目标，对企业薪酬水平、薪资结对全体员工进行必要的培训和解释。分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；提供本年度人员需求及其任职资格；提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模第三部分收费标准和支付方式大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：40在签署后一年结束日支付60项目收费总额为以下单项收费总和，可）：）：第一部分主要阐述了中小型企业在成长过程中在人力资源管理方面为什么应该借助外部的力量以及企业实施本计划应该具备的基本条件；第二部分明确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和具体内容，并且进一步明确了双方的责任边界；第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。第一部分中小企业为什么需要人力资源长期顾问对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保中小企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对成长型企业所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助中小企业有效推行企业人力资源管理体系，提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部多家企业人力资源管理提升和变革项目，具备推动企业人力资源管理提升足够来，与成长型企业结为战略合作伙伴，以低于市场平均人力资源经理的价位提入，容易得到企业上下的认可，能够有效调动公司高层和全体管理者的支持和的同时，能够提升企业家的管理能力以及整个企业的人力资源管理水平，并能第二部分提供服务的项目和具体内容对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存修订绩效管理制度（含考核量表根据确定要改进的问题和要实现的目标，对企业薪酬水平、薪资结分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；提供本年度人员需求及其任职资格；在顾问指导下具体实施甄选工作；提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模第三部分收费标准和支付方式）：）：“自在咨询”是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的本土管理咨询公司。自在咨询的创始人曾在特大型企业里有过战略规划、变革和人力资源管理的诸多实践，并多年作为高级顾问或项目经理全面推知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在“自在咨询”的使命与追求是“打造咨询金领阶层，引领企业升级换“咨询蓝领”；那些学会了方法论和模型，并以理论联系实际谋生的人被“自在咨询”要打造的是“咨询金领”——以管理咨询工作为人生乐趣，建构自己的理论体系，促成企业永续经营的智力贵族。“人法地”——人要取法于地，地广大而物博，兼容而并蓄。“自在咨询”的员工要胸襟开阔，能够包容他人的缺点；要虚怀若谷，能够抓住时机向“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自强不息。“自在咨询”的思想；要从问题实际出发，包容而不纵容，不畏任何权威，提出大胆的解决方“天法道”——天要取法于道，道，独立而不改，周行而不殆。“自在咨询”的员工要个人理性服从组织理性；要穷究问题的本源，参透并遵循组织运行和企业管理的本质规律，形成足够的思维深度和思维规模，建构自成体系的方法论和管理模式；清华大学经济管理学院教授，心理学博士，国家人事部国家公务员录用考试专家顾问，在国内人力资源管理尤其是人才测评领域享有盛誉，曾参与烟台东方电子和新疆特变电工两个上市公司的战略管理咨询项目、广东万家乐燃气具有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司等企业的人力资源开发与管理方面咨询项目；中国银行北京金融研修院人才测评体系、天津史克的医院代表选拔体系、中国网通集团人才测评项目等项目。人才素质测评体系以及企业文化、营销、企业并购等领域的研究与咨询顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监，参与过深圳云海通展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目。命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作，曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院（兼职在中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国漆海霞女士:中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，曾就职于和君创业咨询与研究有限公司，曾参与过武汉邮电科学院等大中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管问师，在绩效管理、员工培训等领域有深厚的研究，曾参与过多家企业的人力我们是北京自在基业管理咨询有限公司，我们在房地产、医药、航我们公司的业务简介及相关文件附在附件中，烦您能转交贵公司人力资源这些年来，在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们积累了丰富的案例与经验，经过半年多的努力，我们将这些案例与经验整理成一个系列培训课程，主要面向有志于提高自身能力和素质的各级管理者及人力资源部门理的问题，同时也以期能提高企业现代人力资源管理专业技能的水准。天）、《能力素质模型与招聘甄选》（半天）。培训的内容独特。内容有别于社会上一般的人力资源培训课程，培训师均为本公司的高级顾问师，不单是讲一些理论性的东西，而是从实用的角度出培训的费用低廉。本公司将本培训课程定位为非盈利业务，以极低的价格提供管理咨询实践的机会。有兴趣的学员本公司还可以提供人力资源管理但请外部管理咨询机构立项来研究的话，很多企业又无法承担昂贵的咨询费四个专场培训：《工作分析与职位说明书的编制》、《理》、《薪酬激励与管理》、《能力素质模型与招聘甄培训讲师为本公司的高级顾问师，独立承担过三个以上企业的人力资源管对于有一定管理咨询意向的客户，请与我们联系，我们可以免费提供一次），域的最新理念、