远方V建筑施工企业经营管理解决方案

V6施工企业经营管理解决方案YoungFriend“如何盈利”激烈越来越竞争薄越来越

利润严越来越控制高越来越要求企业面临挑战项目运作管理挑战实时成本控制挑战建立持续竞争优势的挑战高价竞标的挑战V恰6V投6助合您虾应治对殃挑盲战自主研发应用设计量身定制动态调整V摆6方趴案建姻设字目楼标1实现全面经营管理以预算管理为主线以财务管理为核心以项目管理为内容V望6方拴案建陈设茄目溪标2管理制度固化计算机刚性管理严格流程化控制V屿6方乡丰案建疼设糖目夸标3加强财务控制监督经济性/事务性业务全部纳入财务控制体系V恼6方竖案建判设沫目浙标4预算标准化管理预算编制-审定-执行-评价的全程标准化管理V积6方巩案建容设尸目饱标5成本精细化管理财务业务一体化实时动态反映成本V悬6方寨案建回设猜目僚标6完善的供应链管理材料/设备全程管理专项化管理最小库存最大流通V汁6方信案建承设硬目关标7提高资产运营能力资产全生命周期管理资产实物/价值管理提高资产运营能力V问6方辩案建劫设敞目草标8加强专项管理经营过程的精细化/专项化管理达到管理效率最大化V缩慧6方茶案建灭设彻目快标9管理业务范围最大化经济性业务相关的事务性业务V产6方屑案建明设岛目辜标1签0提高经营风险控制力业务与资金关联性V俊6方络案建逝设猜目戒标1等1构建经营评价体系经营指标与业务动态连接，实现企业经营过程数字化管理施工企业经营管理工程管理物资管理财务管理总包分包建筑工程安装工程装饰工程工程物资集中采购全面预算资金管理费用报销设备全生命周期V晚6V恨6方晶案通建恒设熊内缓容V伯6施工企业经营管理工程管理物资管理财务管理工程前期管理工程立项工程投标工程预算工程合同管理前期资料管理工队程拣施辉工伏管离理工程派工外委劳务内部验收质量管理工联程谊物珠资挡管忠理工运程河结途算好管腾理工程甲方结算外委工程结算外筹委宜劳却务失结熔算工程查询工程全貌工程成本动态利润工程招标工程收付管理收工程款收质保金付外委工程款付外委劳务费付工程材料费其他工程支出工程收款管理工程付款管理施工企业经营管理工程管理物资管理财务管理物资计划管理需求计划申请采购计划生成采购清单汇总采购付款管理采购合同付款采购票据付款采购票据登记V菜6物资采购管理采购方式确定套标采购比价采购谈判采购定向采购采购合同管理合同签订合同到货合同付款库存管理出入库处理物资销售管理物资调拨物资直送现场物资管理财务结算仓库盘点废旧物资处理施工企业经营管理工程管理物资管理财务管理资产全生命周期管理账务管理全面预算管理费用报销管理资金管理V艺6预算中心材料中心设备中心人力中心成本中心利润中心支付中心结算中心资金中心人力预算资金预算费用性投入资本性投入经营利润支出收入业务活动预算折旧材料预算设备预算资产中心设备维护业务管控中心-项目管理采购项目费用投入项目日常经营业务生产订单资本性投入项目外协项目企亚业究经丹营社导想图V醒6方骄案肯的实里现财筑务业胆务一云体榆化打破部门职能条块分割，消除信息孤岛突出管理业务逻辑，弱化部门及系统界限实现财务监控与业务监控实时一体化V主6方队案肝的实隶现流程动端态蓝重禽组充分发挥计算机的“刚性”控制功能根据企业实际情况对业务流程进行动态重组实现循序渐进的改进和提升V柄6方焰案匙的系推统骄工惩作注原融理责任中心分析决策中心（财务分析）预算控制业务执行系统专项管理台账业旷务图申晴请业呼务兴驳贿回预失算芹草畅案预陆算跪目墙标其亚他驾信谨息决区策疗信振息决信策辞信够息专仅项立信管息会幅计缓凭皱证预病算僚数夫据专酱项励信临息账烧务由数蛾据预雁算厚数霸据V纹6方吐案系紧统笛示编例—纠—工绩程哥信喜息颗全梨貌V稠6方谦案系危统搞示菊例—物—工推程邻立伴项V疮6方誉案系睁统掀示适例—窄—工毅程软预辣算V围6方爹案系帐统爪示佛例—划—工榆程火承卡包衣合星同V职6方慢案系窝统用示纷例—恩—工蛇程拜前拖期短资必料覆移乞交V症6方杆案系日统霞示坦例—如—工踏程叮派掩工行单V范6方族案系槐统确示葬例—艘—工兽程绒领末料帆单V闻6方雄案系替统孔示辈例—涌—工追程慰结轧算删单V争6方领案系冰统嘱示多例—问—工伍程啄收先款锅单V动6方今案系价统凤示动例—卧—工牵程末材累料好付幸款咸单V恶6方财案系吼统讲示黎例—匪—工隙程叙付键款歪单V柳6方嚼案系阴统喝示厌例—嗓—工边程屠支裙出担台莫账V溉6方粉案系互统茫示阴例—跟—工锣程鹊成是本蚀情肺况/收朝益来情惕况V耐6方因案缺的价链值改变了财务管理模式由以核算为中心的模式转变为以预算管理为核心的模式，使财务管理真正成为实现企业内控的手段1V6V钉6方径案敞的价遗值实现了财务对经营业务的管控2V6建立起一套以预算为主线、以财务管理为核心、财务与供应、营销、工程等业务信息高度集成和共享的系统。在专项业务处理过程中，自动将业务数据传递进财务系统，完成财务核算，使公司的业务数据一次录入，共享使用，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作，形成财务、业务一体化的管理体系，真正实现财务对公司经营业务的全面控制。V过6方哥案建的价税值实现了成本精细化管理3V6经营系统建设为成本精细化管理提供了有效的技术支持。特别是全面预算管理，将所有经济活动都纳入预算，将所有预算收支都延伸到项目，将所有预算项目都细化到月度，建立起以效率和效益配置生产要素的运营机制，合理分配有限资源，为经营目标的实现提供有效保证。保障。V庙6方嫌案扎的价套值提高了管理执行力4V6将企业的所有业务均纳入系统管理，建立起相互联系的专项业务管理体系，如物资管理体系，工程项目管理体系，资金管理体系等等，通过流程驱动来推动业务过程的完成。由于企业的所有管理制度都能够通过权限、表单和流程等固化到系统中，从而使企业的各项业务活动能始终受制于流程的控制，从而为管理执行力的提高提供了可靠的保证。V冻6方胀案悟的价锋值提供了实时的决策支持5V6系统提供独特的分析过程支持，使企业能逐个步骤地进行分析判断，并可回溯分析过程，直到找到满意的分析结果；可以随时、随地建立分析过程，及时准确地获得分析结果，做出正确的决策；可穿透到业务执行的过程，让企业有条件研究业务执行过程中的具体细节，以便改善管理、优化流程。V寇6方筐案茅的价昌值实现了项目成本精细化管理6V6在项目施工的各个阶段，动态收集成本发生的实际值。将成本构成进行细化，该项成本是什么时候产生的，在哪里产生，为什么会产生，能否降低等问题。项目成本从事后财务统计，扩展到各个实际业务发生环节中。V煤6方貌案渴的价霸值实现了项目动态利润管理7利润收入单价总价……资金流入资金流出支出成本费用……资金流出资金流入关键点实短时应监画控驻资嫂金款收局入会、昏支病出倚情述况征，场实亏时施分责析英工雄程水项辞目斗的杨单扯价皆、煮总宝价蚕、屈收肠入创、危成纹本横、帝费浙用贷等鞋数庄据薄，坑提千供期动唉态采利仇润补值。V豪6方踪蝶案狐的价淹值实现了项目资金流有效控制8V6确保每项支出都在项目实际收入额内，避免出现“垫资”工程。工造程嘴款代泛垫宅费灭用收分鸟包戴费借粘工绘费材流料摄费…驾…支V向6方出案余的价锐值提高了协同办公效率9V6物资部财务部公司领导业务部工程部协同办公V煮6方著案帝的价芹值实现了管理关口前移10V6✓✗系统控制人工控制✓✗事猜前满控鸟制事索后时控纺制✓✗固置化塘制庙度纸尺质震制哲度管家理移控醋制愿关口钟前母移提凳高逢执行捧力业务审批方式业务控制时间业务审批依据业务控制效果V么6方继案阻的价复值提高了工程项目收益率11V6加型强仅项腊目母过被程吉管厨理立项时

以对工程预计毛利率的初步评估作为项目立项的依据施工中

通过工程成本与预付工程款的对比分析，警示项目经营风险完工后

通过对项目合同执行情况的分析控制，警示项目经营风险质保金单独管理，随时反映质保金应收额及应收时间，保障项目收益率的实现V恶6方外案卷的价亚值提供了实时准确的经营决策数据12V6加快信息传递的速度提高数据分析的深度和灵活性增盐强叉了递决袜策言能救力V谁6创朴新的目先惧进伶技随术糊平荡台V6革迈命挠性急的V清