建筑资料员培训基础部分-施工项目管理选编

施工工程管理资料员主要内容(一)施工工程管理概述(二)施工工程管理的内容及组织(三)施工工程目标控制(四)施工资源与现场管理(一)施工工程管理概述施工工程管理(一)施工工程管理概述工程是指为到达符合规定要求的目标,按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。施工工程是指建筑企业自施工技标开始到保修期满为止的全部过程中完成的工程。施工工程具有以下特征:

(1)施工工程是建设工程或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。(2)建筑企业是施工工程的管理主体。(3)施工工程的任务范围是由施工合同界定的。(4)建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。2.工程管理与施工工程管理的概念 (1)工程管理 工程管理是指工程管理者为到达工程的目标,运用系统理论和方法对工程进行的筹划(规划、方案)、组织、控制、协调等活动过程的总称。工程管理的对象是工程。(2)施工工程管理 施工工程管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工工程进行的决策、计 划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工工程管理具有如下特点:1)施工工程管理的主体是建筑企业。其他单位都不进行施工工程管理,例如建设单位对工程的管理称为建设工程管理,设计单位对工程的管理称为设计工程管理。2)施工工程管理的对象是施工工程。施工工程管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工竣工验收、保修等。3)施工工程管理的内容是按阶段变化的。由于施工工程各阶段管理内容差异大,因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理,要使资源优化组合,以提高施工效率和效益。4)施工工程管理要求强化组织协调工作。3.施工工程管理程序(1)投标、签订合同阶段 投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。(2)施工准备阶段 施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的根本条件。(3)施工阶段 施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,到达交工验收条件。(4)验收交工与结算阶段 验收交工与结算阶段的目标是对工程成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。(5)用后效劳阶段用后效劳阶段的目标是保证用户正确使用,使建筑产品发挥应有功能,反响信息,改进工作,提高企业信誉。(二)施工工程管理的内容及组织(二)施工工程管理的内容及组织

1.施工工程管理的内容(1)建立施工工程管理组织(2)编制施工工程管理规划(3)施工工程的目标控制(4)施工工程的生产要素管理(5)施工工程的合同管理(6)施工工程的信息管理(7)施工现场的管理(8)组织协调2.施工工程管理的组织机构(1)施工工程管理组织的主要形式施工工程管理组织的形式是指在施工工程管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。(2)施工工程经理部

施工工程经理部是由企业授权,在施工工程经理的领导下建立的工程管理组织机构,是施工工程的管理层,其职能是对施工工程实施阶段进行综合管理。1)工程经理部的性质

施工工程经理部的性质可以归纳为以下三方面:①相对独立性。施工工程经理部的相对独立性主要是指它与企业存在着双重关系。②综合性。施工工程经理部的综合性主要表现在以下几方面:A.施工工程经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工工程的各种经济活动。B.施工工程经理部的管理职能是综合的,包括方案、组织、控制、协调、指挥等多方面。c.施工工程经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工工程寿命周期的主要过程。③临时性。施工工程经理部是企业中一个施工工程的责任单位,随着工程的开工而成立,随着工程的竣工而解体。2)工程经理部的作用 ①负责施工工程从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,对作业层负有管理与 效劳的双重责任。 ②为工程经理决策提供信息依据,执行工程经理的决策意图,由工程经理全面负责。 ③工程经理部作为工程团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的根本任务一一工程管理;凝聚管理人员的力量;协调部门之间、管理人员之间的关系;影响和改变管理人员的观念和行为,沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关系。④工程经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对工程产品和建设单位负责。3)建立施工工程经理部的根本原那么①根据所设计的工程组织形式设置。②根据施工工程的规模、复杂程度和专业特点设置。③根据施工工程任务需要调整。④适应现场施工的需要。4)施工工程的劳动组织施工工程的劳动力来源于社会的劳务市场,应从以下三方面进行组织和管理:劳务输入、劳动力组织、劳务队伍的管理。5)工程经理部部门设置①经营核算部门②技术管理部门③物资设备供给部门④质量平安监控管理部门⑤测试计量部门6)工程部岗位设置及职责①岗位设置根据工程大小不同、人员安排不同,工程部领导层从上往下设置工程经理、工程技术负责人等;工程部设置最根本的六大岗位:施工员、质量员、平安员、资料员、造价员、测量员,其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。②岗位职责施工工程经理是施工工程的最高责任人和组织者,是决定施工工程盈亏的关键性角色。工程技术负责人是在工程经理的领导下,负责工程部施工生产、工程质量、平安生产和机械设备管理工作。 施工员、质量员、平安员、资料员、造价员、测量员、材料员、标准员、机械员、劳务员都是工程的专业人员,是施工现场的管理者。(三)施工工程目标控制1.施工工程目标控制的任务(1)施工工程目标控制的概念控制是指为了实现组织的方案目标而对组织活动进行监视并纠偏矫正,以确保组织方案与实际运行状况动态适应的行为。施工工程目标控制问题的要素包括:施工工程、控制目标、控制主体、实施方案、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。施工工程控制的目的是排除干扰、实现合同目标。1)施工工程进度控制2)施工工程质量控制施工工程质量的特性主要表现在以下六个方面:①适用性,即功能,是指工程满足使用目的的各种性能,包括理化性能、结构性能、使用性能。②耐久性,即寿命,是指工程在规定的条件下,满足规定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。③平安性,是指工程建成后在使用过程中保证结构平安、保证人身和环境免受危害的程度。④可靠性,是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。⑤经济性,是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用周期内本钱和消耗的费用。⑥环境的协调性,是指工程与其周围生态环境协调、与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调,以适应可持续开展的要求。3)施工工程本钱控制4)施工工程平安控制平安管理的对象是施工生产中一切人、物、环境、管理状态,平安管理是一种动态管理。(2)施工工程控制目标的程序(3)施工工程目标控制的任务2.施工工程目标控制的措施(1)施工工程进度控制的措施施工工程进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。(2)施工工程质量控制的措施1)提高管理、施工及操作人员自身素质2)建立完善的质量保证体系3)加强原材料质量控制4)提高施工的质量管理水平5)确保施工工序的质量6)加强施工工程的过程控制(3)施工工程平安控制的措施

1)平安制度措施①行政管理方面:平安生产责任制度;平安生产例会制度;平安生产教育制度;平安生产检查制度;伤亡事故管理制度;劳保用品发放及使用管理制度;平安生产奖惩制度;工程开竣工的平安制度;施工现场平安管理制度;平安技术措施方案管理制度;特殊作业平安管理制度;环境保护、工业卫生工作管理制度;锅炉、压力容器平安管理制度;场区交通安全管理制度;防火平安管理制度;意外伤害保险制度;平安检举和控告制度等。②技术管理方面:关于施工现场平安技术要求的规定;各专业工种平安技术操作规程;设备维护检修制度等。2)平安组织措施①建立施工工程平安组织系统。②建立与工程平安组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的平安责任系统。③建立工程经理的平安生产职责及工程班子成员的平安生产职责。④作业人员平安纪律。现场作业人员与施工平安生产关系最为密切,他们遵守平安生产纪律和操作规程是平安控制的关键。3)平安技术措施施工准备阶段的平安技术措施施工阶段的平安技术措施(4)施工工程本钱控制的措施1〕组织措施2)技术措施3)经济措施

(四)施工资源与现场管理1.施工资源管理的任务和内容(1)施工工程资源管理的概念施工工程资源,也称施工工程生产要素,是指生产力作用于施工工程的有关要素,即投入施工工程的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。(2)施工工程资源管理的内容1)劳动力2)材料3)机械设备4)技术5)资金(3)施工资源管理的任务1)确定资源类型及数量2)确定资源的分配方案3)编制资源进度方案4)施工资源进度方案的执行和动态调整2.施工现场管理的任务和内容(1)施工现场管理的任务建筑施工现场管理的任务,具体可以归纳为以下几点:1)全面完成生产方案规定的任务,含产量、产值、质量、工期、资金、本钱、利润和平安等。2)按施工规律组织生产,优化生产要素的配置,实现高效率和高效益。3)搞好劳动组织和班组建设,不断提高施工现场人员的思想和技术素质。4)加强定额管理,降低物料和能源的消耗,减少生产储藏和资金占用,不断降低生产本钱。5)优化专业管理,建立完善管理体系,有效地控制施工现场的投入和产出。6)加强施工现场的标准化管理,使人流、物流高效有序。7)治理施工现场环境,改变"脏、乱、差"的状况,注意保护施工环境,做到施工不扰民。(2)施工工程现场管理的内容 1)规划及报批施工用地。根据施工工程及建筑用地的特点科学规划,充分、合理使用施工现场场内占地;当场内空间缺乏时,应同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门申请,经批准后,方可使用场外施工临时用地。2)设计施工现场平面图。根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟订的施工方案、现场地理位置和环境及政府部门的管理标准,充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性,设计施工总平面图、单位工