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文档简介

中国中建设计集团会议纪要会议背景为提高公司管理水平，促进各业务部门之间的沟通和协作，中国中建设计集团于2021年12月8日召开了本次会议。本次会议由公司高层主持，全体业务部门负责人参加。会议内容公司总体运营情况报告公司总经理对公司运营情况进行了汇报。根据目前的经营数据和市场状况分析，我们的收益有了明显增长，但也面临人才短缺和项目验收难度大等挑战。因此，我们需要采取一系列措施来加强员工培训和管理，同时改进项目管理流程，争取进一步提高业绩。业务部门工作汇报各业务部门主管对部门运营情况进行了汇报。经过总结分析，大家认为现阶段最重要的问题是提高项目管理质量，降低不合格率。为此，大家充分讨论了具体工作措施：加强项目管理人员与相关团队的沟通和协调机制，防止信息丢失和误解。审查和监管各项目的进展情况，及时发现可能存在的问题和风险。建立健全的项目收尾机制，深化客户关系，提高客户满意度。公司战略规划汇报公司高层对近期公司战略规划进行了详细汇报。根据现实情况，公司将采取“保底+增量”双轮驱动的方式来提高业绩和扩大市场份额。同时，我们还将持续推进数字化转型，优化业务模式和提升服务质量。公司文化建设本次会议还对公司文化建设进行了讨论。大家一致认为公司的文化建设需要从以下几个方向入手：打造具有国际化视野的工作团队。建立符合公司发展需求的企业文化理念。加强公司人才培训和发展管理。会议总结本次会议充分展现了中国中建设计集团的活力和凝聚力，促进了各业务部门之间的沟通和协作。在优化项目管理和推进数字化转型的基础上，我们将进一步加强公司文化建设，激发员工的创新和工作热情

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