《项目管理》课程教学大纲

项目管理ProjectManagement【课程编号】ZX524911【课程类别】专业任选课【学分数】2【先修课程】管理学【学时数】36【适用专业】所有专业一、教学目的、任务通过课程教学，使学生较好地掌握项目管理的核心理论和方法；同时辅以团队仿案例活动，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力。二、课程教学的基本要求本课程采取讲解、讲述、点评、引导等方法，既突出教学的重点、难点，又做到系统、科学、全面，并在讲授中提出问题，引导学生去分析和思考，从而自觉地领悟知识；提供大量的企业信息化应用案例，通过介绍主题与背景、情境描述、问题讨论和诠释研究，培养学生运用基本知识分析解决问题的能力，从而使理论与实践联系起来。三、教学内容和学时分配（一）第一章项目管理概论学时（3）主要内容：项目管理概论，项目管理环境，项目生命期与组织教学要求：掌握项目管理等基本概念，了解项目管理环境。（二）第二章项目可行性研究与项目启动学时（3）主要内容：项目可行性,研究项目招投标,管理项目启动教学要求：掌握项目可行性研究的基本方法，了解项目招投标的基本流程。（三）第三章项目计划学时（12）主要内容：项目整体计划，软件需求管理，项目范围计划，项目进度计划，项目成本计划，质量管理计划，人力资源计划，项目沟通计划，风险管理计划，项目采购计划，软件配置管理软件项目度量教学要求：了解项目整体计划的整个过程，熟悉项目范围计划，掌握项目成本计划的制订。其它教学环节：引入项目管理案例讨论，加强实践应用（四）第四章执行项目计划学时（6）主要内容：项目执行概述，介绍项目执行中的各个管理过程：指导与管理项目执行，实施项目质量保证，项目团队组建与项目团队建设，沟通管理中的信息发布，采购中的询价与选择供应商。教学要求：了解项目执行中的各个管理过程，熟悉项目团队组建的相关策略（五）第五章项目监督与控制学时（3）主要内容：项目监督与控制概述，介绍项目监控中的各个管理过程：监督与控制项目工作，整体变更控制，范围核实，范围控制，进度控制，成本控制，质量控制，项目团队管理，绩效报告，项目干系人管理，风险监督与控制和采购合同管理。教学要求：了解项目监督和控制的基本含义，熟悉风险监督与控制的基本措施其它教学环节：引入项目案例课堂讨论，加深对项目监督和控制的理解（六）第六章项目收尾学时（3）主要内容：项目收尾和合同收尾教学要求：了解项目收尾的基本流程，熟悉合同收尾的概念。（七）第七章企业项目管理实务学时（3）主要内容：IBM项目管理实践，微软项目管理实践教学要求：了解基本案例的运作流程。（八）第八章项目管理软件介绍学时（3）主要内容：项目管理软件综述,IBMRationalPortfolio,ClearCase等配置管理工具,软件项目设计开发工具介绍教学要求：了解基本项目管理软件的概况。四、教学重点、难点及教学方法教学重点：范围管理、时间管理、成本管理、网络计划技术、风险管理。教学难点：项目范围定义、WBS、进度计划制定和优化、网络计划技术、项目风险识别和应对。教学方法：以学生为本，注重“教”与“学”的互动，以多媒体、录像、案例分析等方法提高学生解决和处理实际问题的能力。深入浅出地进行理论知识讲解：多以案例和实例为依托，对理论知识特别是重点难点理论知识及其提出的背景、实践应用情况等进行阐述、介绍和分析。开展以学生为本的互动教学：以提问、作业和讨论等方式，让学生主动地加入教学环节中。以仿方案实践培养理论知识系统应用能力。将学生分组，指导学生执行项目任务书并进行项目过程和最终成果演示和评估。五、考核方式及成绩评定方式本课程是考查课程，提交考查报告并结合平时成绩综合评定。六、教材及参考书目【教材】《项目管理学》，戚安邦