拆除工程施工方案

撤除工程施工方案一、施工前预备及主要施工设备1、技术预备工作首先生疏被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的构造状况、安全技术规程向参与撤除的工作人员进展具体的交底。对施工员进展安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。、建筑物状况等。2、现场预备清理施工场地，保证运输道路畅通。禁区围栏、戒备标志，派专人监护，制止非撤除人员进入施工现场。对于危急的建筑物撤除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准实施。搭设临时防护设施，避开撤除时的砂、石、灰尘飞扬影响小区的其他业主的生产生活。在撤除危急区设置戒备区标志。筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。3、施工方案1、掌握目标掌握施工范围，确保四周建筑及设施的安全。掌握施工时间，尽量不扰民、少扰民。掌握粉尘飞石,确保人员安全。掌握施工噪声,尽可能削减噪声。2、施工流程:小区房屋顶楼框架构造违章建筑。四周防护→清拆管线→去除室内家具及家电设施→撤除门窗→楼面防护→凿开顶层现浇楼面→凿开墙面→回收有价废物→弃物外运两幢房屋二层之间搭设的钢架构造违章建筑以及钢架构造顶上的彩钢棚屋顶。四周防护→清拆管线→撤除门窗→撤除彩钢篷顶→撤除钢架→→回收有价废物→弃物外运4、施工组织在甲方的支持下,做好群众工作,争取周边业主的协作,赢得工程序号工程序号按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，实行人工进展撤除，划分区域，分块、逐段、逐根进展撤除。撤除混凝土顶面承受人工撤除。严格掌握飞石、响声、冲击波。承受湿水除尘，削减声响及冲击波，确保不扰民。撤除混凝土墙时承受人工裂开撤除，专人进展监测，觉察状况准时联系争论，以确保施工安全。彩钢篷人工撤除小块状，组织工人回收有价值的可利用废品。钢构造承受底面搭设钢架子，吊车吊住带个钢屋架，人工监测，觉察状况准时联系争论，以确保施工安全。不行利用废物，用汽车外运到指定地点。5、机械材料设备的预备〔施工机械打算表〕设备名称数量备注〔型号〕1液压锤5进口2运输车4163降尘机24空压机45风 镐46767吊车1425切割设备工程序号岗位数量备注6、劳动力预备1工程经理1工程师2技术负责人1工程师3安全员2工程师4施工员1工程师5材料员1工程师6机械操作员12技术员7驾驶员68机械修理员29戒备人员610普工20二、施工要求和施工方法1、施工要求、照明设施。撤除建筑物内全部的门窗及其它附属构造，撤除建筑物全部腾空，撤除物准时外运，堆放在戒备线以外的安全区域。在建筑物的南北两侧各放置一台除尘机，承受湿法作业，掌握施工扬尘，砂石飞溅。撤除时承受先上后下、先非承重构造后承重构造、先板、梁后墙、柱的原则，本次撤除承受破坏法施工。空压机和电锤、吊车气割等，对建筑物解体、推倒。外运到小区外的垃圾堆放处。2、工程施工方法1、人工撤除撤除对象：屋顶框架构造房屋。撤除挨次：混凝土屋面→砖墙→柱2、人工与机械相结合的方法。撤除对象：框架构造房屋撤除挨次：液压裂开锤屋顶混凝土→砖墙→柱。网、板及塑料篷布；在楼面上铺设轮胎及九层板；人工裂开混凝土屋面，撤除砖墙，撤除立柱，人工清运，电梯运输至地面，装运自卸汽车运输至小区外垃圾处。3、撤除对象：钢构造房屋撤除方法：人工与机械协作。先在违章建筑屋四周搭设防护网，吊住钢架构造房屋，人工氧气切割，吊车吊至地面，人工回收有价物资，清运废品，自卸车运输至小区外垃圾处。三、质量保证措施一、工程质量目标1、消退不合格工程，杜绝质量隐患；210090%以上；310085%以上；490%以上；二、质量保证措施1、施工技术保证措施全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，生疏图纸，领悟设计意图，觉察图纸问题并进展汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商准时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过完成的工程事先心中有数。依据工程实际状况，找出工程难点，组织质量攻关，争论建筑质量通病，实行预防措施。做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，供给准确无误的数据。2、施工过程掌握措施实行抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。测量工作是施工全过程的根底工作，每个部位每次测量放线完成后，必需坚持责任复核验线，依据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。每道工序工程施工前必需由技术，生产人员进展技术交底后才得以施工。前必需做“样板后的工程不得低于“样板”的标准。为分项工程，转交其它班组施工时必需在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由班组开头分项工程施工操作。技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，觉察不合理处尽快订正。对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性相互保护。3、材料保证措施技术人员必需准时供给规格、型号、材料、数量符合设计和标准要求的明确具体的材料打算。材料进场，由材料部供给“三证”需复试的必需供给复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。进场的材料由材料部妥当保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必需做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。选购前的看产必需按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。选购前的看法必需按要求，由材料，技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4、施工队治理保证措施严格执行公司选择施工队的要求，优选治理体系健全，人才素养上乘，构造搭协作理，施工阅历丰富的队伍。施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的治理系统由经理部统一培训，统一治理指挥。施工队人员必需统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素养符合要求。签订施工合同时必需将合同工程的质量目标作为重要内容量，以阶段质量目标确保最终质量目标。为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进展奖罚交底。三、职能分工及职责1、工程部经理岗位职责对所担当的工程工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。，明确工程治理，执行验证等人员职责和权限。组织人力物力，资源活动，分析质量状况，实行收正措施和预防措施。负责本工程部承受质量体系审核的预备工作，参与治理评定。2、工程部生产副经理岗位职责负责工程工程人力、物力、机械设备的调配和治理，合理组织施工，对工程工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。工程部对施工队伍进展选择评价，负责组织对合格施工队伍的治理。负责施工材料、半成品的检验、试验和标识治理。负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进展治理。3、工程部主任工程师岗位职责参与工程部质量筹划组织工程部技术人员进展施工图纸会审，参与业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。负责施工中对本工程的技术、质量、测量、试验工作进展治理。审批工程质量状况，进展分析，制定订正和预防措施。组织开展科研改革和推广技术。4、工程部经营副经理岗位职责帮助工程经理实施公司质量方针和工程部质量目标。依据需要协作公司经营治理部门，对本公司工程进展合同评审，对工程部合同进展治理。负责提出修改意见，报合同签定部门。5、技术负责人岗位职责组织技术人员审图参与图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。贯稳执行国家有关标准和公司技术部下发各项文件。组织技术人员依据工程实际状况提出设计变更工程洽商，并为经营部供给技术数据和资料。监视栓查工程质量、参与工序隐检，组织分局部项工程质量验收。组织一般质量事故评定，并负责质量问题的订正措施实施状况进展验证。6、质量检查员岗位职责贯彻执行国家有关标准和公司质量部下发各项文件。监视检查施工队执行质量打算状况。参与序隐检，负责核定分项工程质量评定。监视施工队落实三检制，参与工程部质量检查。参与一般质量分析，监视订正措施实施状况并进展验证。按期向公司质量部报送质量检查报表。在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。7、资料员岗位职责负责收集、整理、编制和移交竣工资料负责施工图纸的接收、治理、登记、标识准时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料8、试验员岗位职责严格遵守试验操作规程，制定工程试验打算，认真填写试验记录，准时收集索取试验报告交资料员归档。对运至施工现场的原材料按规定取试进展报验。试验，对试件代表性和制作过程负责。帮助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。负责现场材料取复试，必需按要求数