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文档简介
人的差异在于业余时间某加工制造公司企业文化与团队建设青岛恒佳塑业企业文化与团队建设/|t大纲第一天:第一单元企业文化实践的现状与问题第二单元企业文化概念和内容第三单元企业文化建设的途径和方法第四单元企业文化如何落实第二天:第一单元高绩效团队认知第二单元高绩效团队建设第三单元高绩效团队领导与激励第一单元企业文化实践的现状与问题企业格言经营得好的企业——赚钱管理得好的企业健康■文化好的企业—一员工流着泪离开中国传统文化的“五轻五重重道德,轻利益重传统,轻创新;重关系,轻契约;n重权威,轻民意;重人治,轻法治。2、中美文化的对比美重规则,中重情义;美重个性,中重群体;美重平等,中重等级;美重财富,中重官位美重内容,中重形式;美放纵情绪,中压抑情绪。当前中国企业的企业文化存在问题1、喜欢喊口号:例如:以人为本,科技创新;2、抄袭:新世纪电脑公司价值观宜言抄袭美国柯达价值观宣言,一字不差;3、不能长久坚持:新鲜一阵,虎头蛇尾;忘了文化的养成需10年磨一剑4、概念混淆:中国移动企业价值观是:持续为社会、为企业创造更大的价值。其实这是企业的宗旨。它对价值观的定义是,价值观是企业和员工对存在意义的评价标准。这是企业使命的概念。北邮电信将企业价值观细分为:利益观、价值观、人才观、管理观、竞争观等等,实际上它的价值观的含义是利益分享的概念;5、本末倒置:中国天地卫星公司对企业精神做了很详尽的阐述,对企业价值观内容暂时没有,将在近日完善。。。6、文字游戏:有些公司的企业文化:上善若水,厚德载物,很少有人能读懂7、错误的价值观:东风朝柴公司:朝柴的利益是一切利益的基础、企业文化的现状理论滞后于实践日本一美国-台湾--80年代的中国,CIS策划对企业文化内在的逻辑关系缺乏认识,企业文化不能形成体系缺乏建设手段和组织保证随意性大和僵化并存企业文化没有成为企业差异化竞争的手段(案例:DELL5、企业文化的3种类型读后感式的企业文化观后感式的企业文化全凭自我感觉式的企业文化26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。
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