韩国企业多元化战略案例

韩国企业多元化战略案例研究

三星电子的转轨战略在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦7/30/20231企业战略管理/马春光

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三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24%和858%。三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场7/30/20232企业战略管理/马春光

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三星电子的转轨战略压缩了BP机、交换机、小家电的规模把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务（分别占40%、25%和35%）1999年三星电子投入12亿美元研发数码产品，2000年达17亿美元，力求在数码革命中占领有利的地位7/30/20233企业战略管理/马春光韩叔国猪企苹业耻多扑元来化杂战四略惧案竞例断研阀究三修星遵电针子系的辰转额轨槐战庙略调贞整裹组绒织合结机构匹，将削屑减很人自员到永1曾9魄9柳9谎年送底品，岔三凑星昂的午附营属讯机司构寨和非子得公科司剃数障量不从基6激5忽减棋少稳到握4殿0关捆闭疼了陡大抗量馋的晌海龄外白机混构三聪年脂共弓减染员英3眠5顷%月，宣人磁均毁营淘业局额供从料1宫9躺9酸7们年搜的迷2鸽2斑5阿万懂美集元涝增麻加度到查了菠1乒9关9灵9晌年唇的筐4功3宫0适万育美笨元7迫/彩2半0鬼/车2冠0棕2江34企渗业史战魔略姿管夜理苹/拿马废春些光韩者国蚁企缝业幅多据元示化退战缓略挂案萌例土研隔究三刺星验电斤子贴的首转漂轨析战喝略降像低窄债鸟务坦比芽例1块9深9柔9守年舱底堆，烦三脉星挤的做负田债架比支率岗由恳1庸9尺9岂7趣年荒的也2凳9兆7陆%唐降槐低钢到肃1抄0相0嫌%密。懒2僻0婚0兼0违年遵计位划畏出呈售迁价消值鸭为虫6添0挥亿打美发元观的屈房筝地量产闹和根金疗融荷资私产从换1袍9服9那7如年大到翁1葛9雨9脚9切年缓的均三画年戚中伪，浆不享良海资便产户减摆少插了休1叙8斥亿热美跃元左，巷库闭存常减统少页了务3调0宫亿在美翼元停，咐降束低逮成蜻本武1蜻3匙亿翠美估元勇，麻增柴加牙现弯金滔流偷量韵4杏3职亿必美姓元酿，跃股腥票祝市其价沉由叨1呈9屯9健7很年炕的裹3轨2惩美包元疏涨裕到真了胁1逢9荒9饺9笼年格的陶1勿8杏2爬美裁元7订/总2费0大/付2私0暴2抽35企者业鞋战艇略窜管美理下/造马趟春董光韩吵国神企运业言多盘元漫化肾战集略衔案跨例京研晶究三撑星捡电词子抹的脸转舅轨亿战姓略1返9论9模8均年戴，哑三批星虎将塔其看所鞠属抚公懒司句之遵间极的纱债宴务桑偿伶付姓交栽叉吉担灰保烂额芝削笼减瘦了赏1快5躬亿塞美青元伪，排缩肺至舍5务亿添美宗元喷。帅到炎1甚9狮9钉9羊年城底腊，器三标星聪消纵除乘了芽所桶有右的棒债掘务蒜偿敢付况交怠叉蚁担感保三框星呜电输子检正辱在凉重既组贺为击业南务誓集政中蠢于劈燕数交字具产葵品间为