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文档简介

医院进修管理制度一、概述为规范医院进修管理，提高医务人员整体素质和综合能力，特制定本医院进修管理制度。二、管理对象本医院全体在职医务人员。三、进修计划1.安排原则本医院按照医务人员的工作需要、进修意愿和发展方向，制定进修计划。2.进修种类医院进修分为学科进修和岗位进修两类。学科进修主要指医师进修，指医师在本专业领域上，以增加专业技术知识、提高门诊或住院诊疗能力、开展新诊疗技术为目的所进行的进修。岗位进修主要指护理人员等职业技能进修和管理人员管理能力进修。3.安排流程医院人力资源部每年组织开展进修需求调查，进修计划将结合医院战略和中长期人才培养规划制定，同时结合医院发展所需和医生、护士个人情况来筛选优质进修课程。医院每半年根据人事需求制定各科室进修计划，未列入进修计划的进修申请不得批准结算。四、进修审批进修申请必须提前向本科室主管医生或主管护士提出提拔建议，并在同意后提交至人力资源部，经院领导及人事审批签字后方可报销进修费用。五、进修经费1.经费来源医院进修经费来源于医院年度预算，并按照进修计划，经科室汇总，由人力资源部进行汇总申报。2.经费使用医院进修经费专项用于医院进修费用和人员住宿、生活费用等相关费用。3.实行分类管理暂行医师、护士、行政管理人员三个类别，按照每个类别规定的进修经费标准进行管理。4.审批程序各部门、各科室进修经费的使用须按照审批程序进行。六、进修考核进修完成后，进修人员须通过考核后方可结算费用。1.考核方式进修考核主要采用学习报告、学习成果汇报、学术交流等方式。2.成绩水平进修人员需要以优异的成绩通过进修考核，才能获得进修费用的补助。七、奖惩制度1.奖励医院将为优秀进修人员颁发荣誉证书，同时按照规定进行奖励。2.处分发生下列情况之一的，将视情节轻重进行处理：擅自更改或调整进修计划而未经批准的；进修期间考核次数不够，未能取得进修资格的；未完成进修计划，违反考核规定的。八、附则本制度由医务部门具体实施，提请人力资源部审批备案。本制度自颁布之日起执行。总结本医院进修管理制度的制定是为了规范医院进修管理，统一进修计划，提高医务人员的综合素质与能力水平，进一步完善

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