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文档简介

招投标及合同管理制度引言招投标及合同管理是企业中非常重要的环节，招投标过程中，如何防止利益输送，确保公开、公正、公平，成为企业亟待解决的问题之一。而合同管理过程中，如何确保合同的履行、维护企业合法权益，同样是企业大力发展所必须解决的问题。因此，制定科学的招投标及合同管理制度，是企业必须要做好的基础性工作，也是企业开展工作的面向全社会的重要信息披露方式。招投标管理1.政策基础招投标管理法律法规及企业内部制度应当建立和完善，招标文件和投标文件应当制定规范，招标和评标应当公开透明，中标人应当按规定签订合同并履行合同。2.组织机构建立完善的招标委员会，定期更新委员会名单。3.拟定招标文件制定符合法律法规和企业内部规定的招标文件。4.招标公告招标公告应当规范、明确、通俗易懂，并在指定的媒体上进行公告。5.投标文件投标人应当按照招标文件规定的要求提交投标文件。6.开标招标单位应当按照规定的时间和地点组织开标，确保场地安全、电脑隔离、防止传输干扰等。7.评标组建专家组对投标文件进行评审。8.中标公示按要求及时公示成交结果。9.合同签订中标人应当按规定签订合同并履行合同。合同管理1.合同管理制度建立完善的合同管理制度，确保合同的履行和维护企业合法权益。2.合同签订企业应当按照法律法规和公司内部制度的规定，对合同进行签订。3.履行合同企业要求履行已经签订的合同，完善履约跟踪管理，确保合同中的权益得到维护。4.合同备案管理建立完善的合同备案制度，确保每份合同都在规定的时间内进行备案。5.合同执行与承诺考核对合同执行和承诺考核建立完善的管理制度。6.纠纷解决在合同履行过程中出现争议，应当按照法律规定和公司内部制度协商解决。总结招投标及合同管理是企业发展中非常重要的环节，子女好的招投标及合同管理制度不仅可以确保企业利益得到维护，同时也可以促进企业自身不断提高，提高企业竞争力。因此，在制

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