项目管理工具_第1页
项目管理工具_第2页
项目管理工具_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

网络图制订项目时间计划和进度安排什么是网络图网络图是制定项目时间进度计划的工具。它以图解法表现项目任务之间的关系，计算项目工作的总时间，并找出关键性任务。网络图的作用使每个项目组成员都能看到自己的工作安排和项目的整体计划；对不切实际的时间安排进行调整；有助于项目组找到完成计划的有效途径； 有助于把资源集中在关键任务上；预无发现项目实施的潜在风险，调整项目计划； 提供项目控制的标准和基础。怎么做组建项目组项目组成员应包括各项任务的负责人和主要执行人员，样有利于制订出现实的项目计划和计划的贯彻执行。制定工作分解结构（WBS）具体步骤见工具“工作分解结构”例：新产品开发的WBS：确定各项任务的行后顺序提示：A首先针对每个任务问三个问题：I.在此任务开始之前，还有哪些任务必须完成？II.还有可以与此任务同时进行的吗?III.什么任务必须在此任务完成之后才能开始？B做一个活动列表。例：

代码活动紧前工作1110市场与客户分析无1120技术趋势分析无1130技术可行性分析无1140成本收益分析无1150立项评估1110,1120,1130,11401210制定设计方案11501220计算机模拟12101230制作样品12201310内部测试12301320B测试12301330试运行13101410市场准备11501420产品发布1320,1330,15001430产品推广14201500相关培训1230确定项目的里程碑里程碑是项目工作中具有标志性的检查控制点，如立项、获得批准、到货、安装完毕、正式开通等。此例的里程碑为：A定义了技术特色B立项C出样品D准备升级维护绘制网络图里程破:里程破:计算各项活动的工期对于不确定性较强的工期可用以下公式进行预测:Te=a-4rrF=bTe=a-4rrF=b4乐观时间%悲观时间C；最可能的时间正推项目总时间根据第一项任务的开始时间和工期，计算其紧后任务的最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）：EF=ES+预计工期倒推项目总时间根据最后一项任务的完工期限和工期，倒推前项任务的是迟完工时间（LF）和最迟开始时间（LS）；LS=LF—预计工期计算总时差总时差（TS：TotalSlackTime）TS=LF-EF=LS-ES找出关键路径提示：I.在整个网络图中工期最长的路径；II.具有最小时差的活动构成关键路径。计算项目总时间项目总时间=关键路径上的时间之和优化网络图网络图的优化要根据具体项目特点、限制条件和运行方式而定。在上例中，为了找回总时差5.84天，项目组对关键路径上的任务反复推敲，最后得出

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论