《项目管理手册》培训试题及答案

《工程治理手册》培训试题及答案《工程治理手册》培训试题试卷一一、填空：〔1分，共30分〕《工程治理手册》目的是贯彻中建经营治理理念及，理顺工程治理根本职能，优化工程治理过程，健全工程治理体系。工程中标后，企业以工程治理部门牵头开展以为目的的筹划，依据《工程筹划任务表》编制筹划打算书，落实工程筹划。在工程实施过程中，企业要对工程部进展绩效考核。通常考核五个阶段：1〕预备工作完成阶段；2〕；3〕现场施工收尾阶段；4〕工程最终考核；5〕特别考核。施工方案包括专项技术施工方案和专项。工程部在施工过程中按工程施工的需要进展交底、施工方案交底、分局部项工程施工技术交底。工程各现场治理的工程师负责向分包单位的施工人员进展分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全留意事项。选购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以承受形式选购。材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》准时通知工程部试验工程师。合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素养、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程治理人员工作协作、遵纪守法状况等。施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施状况及治理状况填写《》，并整理成《每日状况报告》报工程部工程治理部门。工程部工程治理部门负责现场作业总调度与把握，建立及工作程序，负责现场的全面调度与把握。《》是考核工程生产经理、各现场治理工程师的根本依据。工程部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄状况，并对拍摄影像按档案治理要求整理保管。工程治理方针的内涵是“坚持管工程、系统化治理、持续改进、相关方满足”。取样和送检进展见证中，取样时工程部应通知建设单位代表或监理人员参与，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。16.工程部依据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。工程部在工程开工前进展安全治理筹划，搞好重大危急源识别并安排安全生产费用投入打算，建立健全工程部责任制及安全生产治理体系。工程部归档资料包括《》及《工程部治理资料》。保修单位在担当保修任务时，要对保修的工作内容进展、进度、质量、安全、环保等方面的把握。在大工程部层面，应遵循“高效、确保、使顾客持续满足”的职能定位。公司在工程筹划时，依据股份公司《工程治理手册》，结合项目规模、难度系数、本钱估算等实际状况，确定工程部现场经费总额，并对关键点进展把握，具体使用有负责支配。公司鼓舞大工程部实行物资集中选购，集中选购的物资实行“谁使用，谁担当”的原则，在材料入库和物资进场时就必需分开，作为工程的依据。工程部必需执行公司、信息化治理，必需执行公司制度和报表治理，打造诚信体系。企业可以对工程班子成员实行治理责任制。《工程治理手册》是中建股份实现的“”不行或缺的重要根底性工作。工程部建立现场劳务人员优先支付制度。租赁设备进消灭场，工程部与应进展验收，交接资料齐全并履行签字手续。工程部工程师对成品保护进展监视检查，觉察问题即向工程生产经理和质量总监汇报并下达整改通知，催促成品保护措施落实。二、推断：〔1分，共10分〕工程部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证由工程总工程师牵头组织或报企业合同主管部门。〔〕大工程部在进展接工程的投标阶段，假设中标，则前期开拓费用计入原工程本钱。〔〕工程部在进展劳务治理时，只需记录给劳务队发放工程款，保存好凭证，不需计较劳务队长是否按时发放给劳务工人。〔〕施工方案由技术经理组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。〔〕工程决算完成后，工程收款进入尾款及保修款的治理阶段，工程部制定《工程尾款及保修款清收打算》。〔〕《工程商务月度报告》是企业考核商务经理的根本依据。〔〕工程部成立后，需编制《工程部实施打算》，在工程实施过程中，抓好现场治理，保证工程履约即可，对《工程部实施打算》可以不予调整。〔〕图纸会审由设计单位主持，并向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、留意事项等介绍和交底，解答有关问题。〔〕标准工程治理根本流程和方法，必需以工程治理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业行政效率，促进工程部执行效率。〔〕企业依据“集中分包治理”的原则，依据“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为工程部组织现场施工作业队。〔〕三、单项选择：〔2分，共20分〕工程治理过程中总结、提炼成功阅历，改进工程治理制度，优化工程治理体系，健全，提高工程治理绩效。〔〕工程治理筹划B.工程治理实施C.工程治理考核D.工程本钱治理企业收到招标文件，按有关程序评审，打算参与投标后，应由企业最高经营决策人或其托付人签发。〔〕《工程筹划书》《工程筹划任务表》C.《工程启动令》D.《工程部责任书》是考核工程经理的根本依据。〔〕A.《工程部实施打算书》B.《工程经理月度报告》C.《现场每日状况报告》D.《工程商务月度报告》工程技术治理过程中，对于“重、大、特、”工程，应通知企业技术主管部门参与图纸预审和图纸会审。〔〕工程经理工程技术经理C.工程生产经理D.工程部总工程师企业建立合格分包商名录，并实行动态治理。注册满未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重注册评定。〔〕年B.2C.3D.4工程竣工交付或结算完成后2个月内，企业通过的方式核定工程部的实际本钱及利润，考核工程部本钱治理绩效。〔〕A.本钱复原B.本钱核定C.费用核定D.预算收入核定工程部商务部门把握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内向提交各种有关索赔费用〔含工程量变更〕的资料或相关文件〔含工程拍照〕，准时签证，作到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办理。〔〕A.建设方B.监理方C.设计方D.工程治理公司机械设备进退场时，工程部要对设备的完好状态、安全及环保性能进展验收，验收时出租方、承租方、安装单位、工程部要共同到场验收签字。〔〕A.安全工程师B.质量工程师C.工程总工D.机械工程师《工程治理手册》在遵循国家法律标准，参照国际通用做法，结合中建企业特色的根底上，以为核心，以工程生命进展全过程为线索，串联工程治理的各环节，形成一条清楚的治理脉络。〔〕A.工程合同治理B.工程资金治理C.工程本钱治理D.工程质量治理大工程部内部资金调剂由调出资金工程向调入资金工程以调剂金额为基数按人民银行同期贷款利率上浮〔〕收取利息。9%B.10%C.11%D.12%四、多项选择〔每题3分，至少有两项为正确答案，多项选择、错115〕当前，中建的进展战略是“”。〔〕A.信息化集团化专业化D.区域化E.集成化关于大工程部的实质，以下选项正确的选项是〔〕A.全部工程必需实施工程目标责任制。B.全部工程必需实行完全本钱核算。C.工程团队能够根本独立担当工程履约、盈利和业主维护责任。D.大工程部治理团队形成由公司总部主导。E.大工程部可以同时负责多个工程。遵循“资源配置、体系建设、效劳保障”的职能定位，作为法人管工程的直接收控者，公司层重点担当等职责。〔〕建立工程治理体系、制度和评价体系标准，并予以执行。下达工程目标责任书，组建以工程经理为首的工程治理团队。C.负责编制工程前期筹划、施工组织设计、工程盈亏分析和现金流量表。D.推开工程治理标准化和信息化的实施。E.依据集团要求，建立工程治理“最高标杆”、“标准模式”、“底线要求”。工程履约资料在形成过程中要留意有关资料的。企业对工程管部履约资料的日常治理要进展定期检查考核。〔〕真实性B.保密性C.有效性D.牢靠性E.完整性工程资金治理中，企业按的原则对工程部的现金治理进展把握和考核。〔〕资金集中B.以支定收C.以收定支D.有偿使用E.无偿使用五、简答题〔共25分〕工程治理手册的中心内容“11233”，即“一个核心，一条主线，两层治理，三个根本文件，三个根本报告“，它们的内容是分别是什么？〔5分〕工程部绩效最终考核的的根本条件有哪些？〔5分〕简述工程本钱复原包含哪几个方面？〔5分〕《工程治理手册》由55张表格组成，其《工程治理力气考核汇总表》中分九大类对工程进展考核，请简述是哪九类？〔10〕试题答案一、填空工程治理方针工程实施现场施工正常阶段安全施工方案施工组织设计操作方法、质量标准非招标8.材料工程师9.工资支付10.施工日志11.生产治理责任制12.每日状况报告13.施工影像日志14.法人15.试验工程师16.防护用品17.安全生产18.工程技术资料19.本钱20.履约、盈利21.工程经理22.本钱核算23.标准化24.经济风险抵押25.一最两跨26.工资27.租赁方28.质量二、推断1.×2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.√三、单项选择：1.C2.C3.B4.D5.B6.A7.A8.D9.C10.B四、多项选择1.BCD2.ABCE3.ABDE4.BE5.ACD五、简答：答：以工程治理本钱为核心；以工程全过程治理为主线；企业及工程部二个层面的工程治理；三个根本文件：工程筹划书、工程目标责任书、工程实施打算书；三个根本报告：工程经理月度报告、工程商务月度报告、工程每日状况报告答：1〕工程部完成责任书规定的内容；2〕工程部通过本钱复原3〕工程保函已撤销或工程保证金已收回；4〕工程尾款及