四个到位的执行力课件

四个到位的执行力四个到位的执行力概述第一部分：引言1第二部分：4D执行力的内涵2第三部分：种鸡产业的4D执行力34第四部分：如何落实四个到位5第五部分：总结第一部分引言组织能力领导能力管理能力企业快速发展模型企业快速发展模型领导力执行能力核心竞争力高效领导四角色构成及作用（领导能力）探索航向授能自主整合体系树立榜样使命与价值观愿景策略六个正确的完善和提高结构、流程、人选、资讯、决策、激励.

双赢协议

领导者的自我管理高效领导四角色组织能力员工思维愿不愿干

组织能力构成及作用（组织能力）员工能力能不能干

员工治理敢不敢干

领导层管理层操作层执行力的建设第二部分4D执行力的内涵

什么是执行力？

指的是贯彻战略，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：执行力的内涵——四个到位4DM4

责任到位检查到位标准到位激励到位执行力4D什么是责任？

谁该做什么，不该做什么。责任：什么是标准？

实际操作时做到什么程度。标准：什么是检查？

是对下级所做工作的跟踪指导。检查：什么是激励？

是对工作结果的评判和贡献的认可。激励：四个到位构成及作用(4D执行力)4D执行力1D2D3D4D内容激励责任检查激励标准提高员工执行力（积极性）责任责任标准责任标准检查责任标准检查四个到位间的相互关系四个到位

激励到位责任到位检查到位标准到位四个到位责任到位是基础标准到位是核心检查到位是关键激励到位是保障第三部分种鸡产业的4D执行力责任到位是基础种鸡产业价值链分析1北京事业部组织结构2

基于价值链的责任分工3

小结4

种鸡产业价值链分析1

北京事业部组织结构2利润种鸡产业盈利模型

种鸡产业盈利模型销售收入孵化费用种蛋成本利润=收入-成本-费用收入=销售数量

×销售价格(以产定销）成本=合格受精种蛋成本/健母雏率费用=孵化费用+营业费用+管理费用种鸡产业盈利分析

从以上举例可以看出，成本控制在种鸡（68%），费用控制在孵化（19%），利润来源在市场。举例：一只母雏的成本构成=

种蛋成本+孵化费用+运输费用+销售费用+管理费用1.40元0.20元0.20元0.10元0.20元

=2.10元种蛋成本分析总数量（规模*指标）总成本每枚合格受精蛋成本=当规模一定，总成本相对稳定，追求指标是降低种蛋成本的主要途径。影响总成本的因素成本人工6%饲料56%死亡冲摊销3%制造费及其它9%种摊22%防疫费用3%变动成本固定成本总成本的决定因素分析（只鸡身价）总成本之变动成本++雏鸡场蛋鸡场种摊22%+防疫室饲料56%死亡冲摊销3%防疫费用3%种蛋数量的决定因素合格受精蛋总数量=利用率种鸡数×产蛋率合格率存活率×××受精率×365天×种蛋数量的决定因素分析种鸡数合格率存活率受精率利用率×××××数量指标质量指标匹配指标（3个小区×2批次×12.6万套×成活率）育雏、育成指标合格受精蛋总数量预防条件性疾病稳产雏鸡期＋蛋鸡期产蛋率70%在雏鸡30%在蛋鸡保证均匀有效抗体达到均匀有效抗体高产防疫管理贯穿始终雏鸡管理蛋鸡管理365天×影响种蛋成本的十大因素利润=收入-成本-费用种摊饲料死亡冲摊销防疫费用种鸡数产蛋率合格率存活率受精率利用率合格受精种蛋成本=总成本/总数量四大总成本影响因素六大总数量影响因素北京事业部组织结构分析事业部主席孵化总经理种鸡总经理销售总经理雏鸡经理蛋鸡经理防疫经理生产经理区长栋长、兽医栋员兽医主管免疫、消毒、洗涤队长队员雏场场长栋长栋员管理层执行层决策层种鸡产业盈利管理责任图（领导层）

种鸡产业盈利模型销售收入种蛋成本孵化费用利润=收入-成本-费用利润销售总经理种鸡总经理孵化总经理主席种蛋数量保证管理责任图（管理层）种鸡数合格率存活率受精率利用率×××××数量指标质量指标匹配指标（3个小区×2批次×12.6万套×成活率）育雏、育成指标合格受精蛋总数量预防条件性疾病稳产雏鸡期＋蛋鸡期产蛋率70%在雏鸡30%在蛋鸡保证均匀有效抗体达到均匀有效抗体高产防疫管理贯穿始终雏鸡管理蛋鸡管理蛋鸡区长蛋鸡生产经理雏鸡场长种鸡总经理种鸡经理侧重数量指标侧重质量指标侧重成活率防疫主任雏鸡经理防疫经理产蛋率存活率合格率受精率体重存活率均匀度合格率种蛋数量保证责任图（执行层）以合格后备鸡为核心以合格受精种蛋数为核心以免疫队长为主体的执行层，确保鸡群均匀有效抗体；兽医执行层预防条件性疾病，发挥种鸡性能。以雏鸡栋长为主体的执行层以蛋鸡栋长为主体的执行层提供高产种鸡发挥高产性能种鸡成本控制管理责任图（只鸡身价）++蛋鸡场雏鸡场+防疫室种鸡经理雏鸡经理防疫经理种摊22%饲料56%死亡冲摊销3%防疫费用3%种鸡产业责任到位一览组织结构责任主席利润总经理利用的合格种蛋总数蛋鸡蛋鸡场经理所属蛋鸡场合格受精种蛋成本，高产管理30%蛋鸡生产经理所辖两个区数量指标70%+质量指标30%蛋鸡场区长本区数量指标30%+质量指标70%蛋鸡场栋长栋合格受精种蛋数蛋鸡场栋员每组合格受精种蛋数雏鸡雏鸡场经理只鸡身价、高产管理70%雏鸡场场长体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步雏鸡场栋长及栋员本栋合格后备鸡数防疫防疫经理烈性传染病和兽药成本的控制防疫主任条件性疾病和兽药费用的控制兽医所在区条件性疾病和兽药费用的控制免疫队长栋免疫准确率100%免疫人员组免疫准确率100%责任到位追求目标谁做什么责任到位人人有事干，事事有人干，责任不交叉结构清晰责任明确建立在责任上的三个到位基于责任到位后的四到位全貌1建立在责任到位上的三个到位总结2主席北京事业部的最高领导，利润管理的主体。

利润责任到位标准到位检查到位激励到位

970万种蛋成本表孵化费用表销售收入表年薪制，年终奖与利润挂钩种鸡总经理北京事业部种鸡部门的最高领导，种鸡成本控制的主体。利用的合格种蛋总数

责任到位标准到位检查到位激励到位

合格种蛋1.5亿枚，利用率95%合格受精种蛋成本明细表

年薪制30%固定+70%与成本和利用率挂钩种鸡经理所在种鸡部门的最高领导，本部种蛋成本控制的主体。合格受精种蛋成本（主要负责饲料、人工、物品领用）

责任到位标准到位检查到位激励到位0.626元/枚

部门四率报表（周）部门成本表

50%为基本工资+50%根据成本考核工资+年终考核

责任01标准02检查03激励04数量指标70%（产蛋率、死淘率）质量指标30%（合格率、受精率）区四率报表（周）月度考核40%为基本工资60%为考核工资年度考核年终奖（主要考核数量指标）

种鸡生产经理所负责16个栋数量指标管理的主体。产蛋率

红：83%粉：85%死淘率红：1.8%粉：0.9%合格率红：90%粉：92%受精率

红：91.5%粉：94.0%

责任01标准02检查03激励04数量指标30%（产蛋率、死淘率）质量指标70%（合格率、受精率）区四率报表（日）月度考核30%为基本工资70%为考核工资年度考核年终奖（主要考核质量指标）

种鸡区长所负责8个栋质量指标管理的主体。产蛋率

红：83%粉：85%死淘率红：1.8%粉：0.9%合格率红：90%粉：92%受精率

红：91.5%粉：94.0%四率标准明细产蛋率（22w-63w）平均值京红83%，京粉85%；90%产蛋率维持时间京红60d（夏季40天），京粉90d（夏季60)；80%产蛋维持时间京红180d，京粉220d；受精率（22w-63w）平均值京红91.5%，京粉94%；合格率（22w-63w）平均京红90%，京粉92%死淘率（22w-63w）月平均京红1.8%，京粉0.9%蛋鸡栋长责任01标准02检查03激励04本栋合格受精蛋数管理的主体责任01标准02检查03责任01标准02月度考核：100%考核工资（具体见工资政策）年度考核：按照指标综合评议发放奖金。激励04组三率日报表（产蛋率、合格率、死淘（数））检查03本栋产蛋枚数、合格种蛋枚数、批次受精率、死淘只数责任01产蛋枚数=标准产蛋率*存栏数，合格种蛋枚数=合格率*产蛋总数，受精率、死淘只数=死淘率*期初存栏标准02蛋鸡饲养员责任01标准02检查03激励04本组产蛋枚数、合格种蛋枚数、受精率、死淘只数产蛋枚数=标准产蛋率*存栏数，合格种蛋枚数=合格率*产蛋总数，受精率、死淘只数=死淘率*期初存栏无月度考核：100%考核工资（具体见工资政策）年度考核：按照指标综合评议发放奖金。本组合格受精蛋数管理的主体。责任01标准02责任01标准02检查03责任01标准02激励04检查03责任01标准02防疫经理烈性传染病和兽药成本的控制1）无AI、ND、MD2）IB发病率在25%以内3）IC治疗费用控制在10000元/栋以内4）后备鸡只鸡兽药疫苗成本控制在3.5元以内；5）蛋鸡只鸡兽药疫苗成本控制在2.5元以内；场条件性疾病控制报表区兽药费用报表月度考核50%为基本工资50%为考核工资年终考核年终奖无重大传染病，奖励按照种鸡产业同级别发放（50%雏鸡场+50%蛋鸡场）；有重大传染病发生，只能拿年终奖基数，免去奖励责任01标准02检查03激励04烈性传染病控制和兽药成本的主体。种鸡防疫室主任本场条件性疾病和兽药费用的控制责任011）肠炎：发生率、发生后影响；

2）大肠：发生率、发生后疗程内治愈，死鸡数；3）呼吸道：发生率、发生后疗程内治愈；4）雏鸡（转群前）只鸡兽药成本控制5）蛋鸡（转群到淘汰）只鸡兽药成本标准02现场免疫报表检查03月度考核70%为基本工资30%为考核工资年终考核年终奖基数为5000元，奖金为所在场区区长的平均奖金。激励04本场条件性疾病控制和兽药费用控制的主体。种鸡兽医本区条件性疾病和兽药费用的控制1）肠炎：发生率、发生后影响控制在1%以内；

2）大肠：发生率、发生后疗程内治愈，死鸡数3）呼吸道：发生率、发生后2个疗程内治愈；4）雏鸡（转群前）只鸡兽药成本5）蛋鸡（转群到淘汰）只鸡兽药成本控制赖鸡管理记录表或现场记录月度考核70%为基本工资30%为考核工资年终考核年终奖基数为3000元，奖金为所在场区区长的平均奖金60%。责任01标准02检查03激励04本区条件性疾病控制和兽药费用控制的主体。种鸡免疫队长栋免疫准确率100%不漏免每只鸡，剂量准确，部位相同组免疫进度及操作情况（每小时免疫量、疫苗用量、免疫操作的准确性和规范程度）月度考核100%考核工资（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。责任01标准02检查03激励04本场均匀有效抗体产生和维持的主体。种鸡免疫员组免疫准确率100%不漏免每只鸡，剂量准确，部位相同月度考核100%考核工资（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。无责任01标准02检查03激励04本组均匀有效抗体产生和维持的主体。检查03责任01只鸡身价高产标准02154日龄的只鸡身价夏季39元/只冬季41元/只高产每批鸡6个栋以上上高峰每月体重、均匀度、存活率三项指标检查表、体成熟与性成熟检查表激励04月度考核50%为基本工资50%为考核工资年终考核年终奖基数+产蛋高峰每上1栋，奖励300元/栋。雏鸡经理只鸡身价控制与确保鸡群高产的主体。责任01标准02检查03激励04体重、均匀度、存活率、体成熟与性成熟同步42、98、154日龄体重、均匀度；98日龄存活率标准，开产日龄标准、161日龄种蛋合格率。

月度考核30%为基本工资70%为考核工资年终考核年终奖基数为5000元+指标考核奖金

每周体重、均匀度、存活率三项指标检查表

雏鸡场长本场雏鸡质量和存活率管理的主体。后备鸡标准明细体重与均匀度均匀度标准：6w，83%；14w，85%；22w，85%；合格率标准：6w，97%；14w，95%；22w，95%；成活率标准6w，99%；14w，97.5%；22w，98.5%；50%开产日龄京红京红145d±2d京粉京粉142d±2d；161日龄种蛋合格率标准京红88%、京粉85%；责任01标准02检查03激励04合格后备鸡数98日龄合格后备鸡数；154日龄合格后备鸡数。

月度考核考核工资+栋长费（具体方案见工资政策）年度考核按照年底综合评议发放奖金。结账称重表和数鸡记录表雏鸡栋长（及栋员）本栋合格后备鸡数管理的主体。种鸡产业四个到位总览M4责任到位检查到位标准到位激励到位执行力4D见附表标准到位追求目标目标管理做到什么程度标准到位千金重担众人挑，人人头上有指标！检查到位追求目标做的如何检查到位逐级检查，签字确认检查列表签字确认激励到位追求目标如何激励激励到位考核公开，激励多元激励到位考核到位57第四部分落实四个到位签订责任书（双赢协议）企业层面员工层面岗位目标个人目标签订责任书（包括内容）1234责任工作内容检查谁检查检查什么激励如何考核如何激励标准工作标准第五部分总结了解4D执行力的内涵4D执行力1D2D3D4D责任标准检查激励内容责任责任责任责任标准标准检查检查激励标准提高员工执行力（积极性）掌握四个到位间的关系四个到位

激励到位责任到位检查到位标准到位四个到位责任到位是基础标准到位是核心检查到位是关键激励到位是保障组织能力领导能力做好四个到位，实现企业发展目标领导力管理能力执行能力核心竞争力企业快速发展模型谢谢！谢谢！目标与执行力

为什么是我在这里？我凭什么可能继续跟随/带领这支团队前进？我终究会被晋升到一个不胜任的岗位？我是主动出击还是被动反应？我要去哪里？哪3个词可以概括我的人生？离开人世时，我还会有什么样的遗憾？我的悼词或墓志铭拟好了没？今天的路走成这样，是自己过去走过来的……未来的路走成什么样，是自己今天走过去的……那就从现在开始吧！关于目标我是谁？

我有什么？

我要去哪里？……

只有你真正知道你的目标时，目标管理才有效。但常常十有八九，你并不知道。

--彼德.德鲁克（管理学大师）我的经营理论是要每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

--JackWelch（前GE总裁）

凡是无法衡量，就无法控制。

--BillHewlett（前HP总裁）请写下你2011年或工作，或生活，或学习的最重要的一个目标。Specific明确具体的Measurable可衡量评估的Attainable可达成的Realistic现实可行的Timed有时间限制的完整的目标说明方式SMART团队目标高于个人目标充分理解任务及目标，DoubleCheckOwnership精神公司目标部门目标个人目标正确对待目标关于执行力请用3分钟时间，写出你心目中高绩效人员不少于5条的行为特点。目标导向积极主动责任心强没有借口注重细节……高绩效员工的特点你同意吗？听了=懂了？做了=做好？执行力=马上做？盲目坚持=好执行力？……什么是执行力——案例陈洁把经理两周前安排的工作做完后，亲自交给经理，经理看了几页报告，马上发现这根本不是他要的报告。立刻告诉陈洁，这报告做的不对，要她一天内重做好。

陈洁傻眼了，花了这么多的时间，还以为会得到老板的认可，怎么会这样呢？如果你是陈洁，到底问题出在哪里？什么是执行力用最少的资源完成并超越预期目标的能力按时按质按量责任心强没有借口积极主动目标、结果导向PDCA关注细节专业知识通用知识向前人学习A—态度attitudeS—技能skillK—知识knowledge提升个人执行力模型：ASKASK态度-责任心不太有责任感的人往往会为行为承担责任，而那些更负责的人，往往是对结果负责。

完成任务≠结果提升责任感方法：1.找对人；2.主管正面的表率作用;3.职责清楚;4.养成强的时间观念;5.末位淘汰制度；6.不接受借口;7.时常评估工作成功指失败的结果，改进地方;8.管理层同心合作…ASK态度-没有借口如果山不过来，我们就过去没有条件创造条件

没有条件也要上风向是不能改变的，风帆却是可以调整的带着绝望的泥土，竟成了它希望的来源！ASK态度-积极主动主动发现问题主动思考问题主动解决问题主动反馈举一反三①解读目标②分解目标及任务④会Sell目标③选合适的人⑤制定KPI⑥带领团队落地计划⑦跟踪检查计划执行⑧复盘总结ASK技能-目标结果导向ASK技能-PDCA提升、改善SPCASDDAACCDP-planD-doC-checkA-actionS-standard日常管理项目表日常管理项目表方案/项目管理表ASK技能-细节在细节中的公式是：100–1=0在细节上注意的人不会随便Assume假设/我以为海轮沉船巴西海顺远洋运输公司的环大西洋号海轮沉船事故—1985.3.23一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一台灯，想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见里查德拿着台灯回到船上，告诉他，这是违规。看起来这个台灯底座轻，船摇晃时别让它倒下来，但没有干涉制止。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二管轮安特尔：我检查消防设施时，发现消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换吧。船长麦可姆：启航时，工作繁忙，没有查看甲板和轮机部的安全检查报告。海轮沉船大机匠丹尼尔：23日上午里查德和苏勒房间的消防探头连续报警，我和瓦尔特进去，并未发现火苗，判定是探头误报警，扯掉探头交给惠特曼，要求换新的。管轮惠特曼：太忙，把探头放在锅炉室，完全忘记了。服务生斯科尼：23日13点到理查德房间找他，他不在，顺便打开了他的台灯。大副克姆普：23日14点，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没进到里查德和苏勒房间，对苏勒说你们的房间，自己进去看看。一水苏勒：我笑了笑，也没进房间，跟在克姆普后面。机电长科恩：23日15点，我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，将闸合上，没有查明原因。海轮沉船三管轮马辛：闻到空气焦味，先打电话到厨房证明没有问题后，就让机舱打开通风阀。大厨史若：我接到马辛电话时，开玩笑说，我们这没问题，你还不来帮我们做饭。机匠努波：我接到马辛电话后，就打开通风阀。最后船长的话：19点发现火灾时，理查德和苏勒的房间已经烧穿了，一切糟糕透了，我们无法控制火情，而且越来越大，救生船被铁丝绑紧了，无法打开。我们每一个人都犯了一点错误，而造成了船毁人亡的大错。后记：

救