长沙建鑫服装公司存货管理优化方案

长沙建鑫服装公司存货管理优化方案长沙建鑫服装公司是一家专门从事服装设计、制作、销售和服务的公司，其成功的发展与公司管理的不断完善密不可分。然而，在现代化管理环境下，任何一家公司都需要不断改进和完善管理流程，加强管理和控制的力度，提高管理效率和核算效益。在此背景下，本文拟就长沙建鑫服装公司的存货管理进行深入分析，并针对存在的问题，提出一系列优化措施，以期为其存货管理顺畅、高效、更科学的发展提供了参考。

一、存货管理存在的问题

存货是指企业储备的准备出售、加工、生产的物品，它是企业运作的最基本、最重要的组成部分之一，也是最容易产生损失、浪费的资源。因此，优化存货管理，提高存货周转率，降低存货成本一直是企业管理者关心的重要问题。在长沙建鑫服装公司的存货管理中，存在着以下问题：

1.存货流通量不畅

由于长沙建鑫服装公司的业务量不断扩大，存货量不断增加。但是，由于管理方面的不足，存货流通量不畅，造成了存货积压，过多的库存。所以长沙建鑫服装公司需要制定更加科学的存货管理方案，优化存货库存流通。

2.存货分类不明确

长沙建鑫服装公司存在着存货分类不明确的问题，每种类型的存货都混淆在一起，不加区分。此时无论是从管理、交易还是加工的角度来看，都会造成诸多不良后果。比如造成员工找货困难、通货不便等问题。

3.存货管理方式简单化

很多企业在存货的管理上都是采用简单化的方式处理的，即简单地凭借人力进行管理，这样会使得存货的管理难以达到优化目标，影响存货的流通速度和质量。长沙建鑫服装公司存在以上问题，需要拟定更加科学的措施，做好存货的管理工作。

二、优化方案

上述问题的存在，使得长沙建鑫服装公司需要拟定更加科学的存货管理方案进行优化，提高存货周转率，降低存货成本，同时为顺畅、高效、更科学的发展提供保障。针对以上问题，本文提出针对性的优化措施如下：

1.建立存货分类管理机制

长沙建鑫服装公司应建立起科学的存货分类管理机制，将存货按照材质、用途、规格、品牌、数量等要素进行分类，并且将每种类别的存货放置于指定位置、指定货架上面。这样不仅方便管理，也方便员工快速找到所需的物品，同时还提高了存货的管理效率。

2.制定合理的货物销售时间表

针对库存积压、过多的存货，长沙建鑫服装公司可以在经济实力许可的范围内，定期制定合理的货物销售时间表，按照时间表及时减少库存，并且将货物于到期前出售，减少库存积压的情况发生。销售时间表要根据实际情况制定，切记不要缺货，也不要过剩，提高库存周转率。

3.正确应用电脑化管理系统

长沙建鑫服装公司可以尝试采用电脑化管理系统来进行存货管理。电脑化管理系统可以方便储存存货进出记录，自动跟踪、管理存货的变化、坏损、过期等情况，实行统一计算、核算，自动提交一些通知和提示。这种自动化管理方式不仅提高了存货管理的精度，还可以省人力、省时、省心。

4.预估、安排合理的库存量

在制定存货管理方案的时候要针对公司的销售情况，合理地预估和安排库存量。这样才能保证存货与销售需求相适应，从而达到最优化的管理效果。同时，在安排库存量时，还要考虑到存货质量，要卡好库存过期时间，同时对于过期存货要及时处理和淘汰。

三、结语

优化存货管理是长沙建鑫服装公司未来发展的关键所在。通过制定更加科学的存货管理流程，可以提高存货的流通速度和质量，减少存货积压的情况发生，同时也可以降低存货管理的成本，为企业的稳定发展打下坚实