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文档简介

姓名***性别男职务/岗位项目部项目经理兼书记简要事迹该同志在担任**职务期间，带领参建职工长期奋战在施工一线，以创建安全文明工地、建造优质工程为突破口，通过积极开展形式多样的文体活动、劳动竞赛，把企业文化建设融入到项目发展的全过程，使项目在安全生产、信誉评价、队伍建设、精神文明建设等方面均实现了新的跨越。具体事迹如下：规范职工行为准则，打造项目执行力文化。作为项目部带头人，他能正确认识到企业文化建设对于企业发展的重要性，项目进场之初，就带领全体职工深入学习了公司职工手册，将规范意识从源头抓实抓牢，同时，要求各工区及班组严格按规范施工，依法合规行事，对外树立了企业负责任的质量形象。凡要求员工遵守的规章制度，领导班子带头做到，为整个项目建设营造了风清气正、和谐融洽的氛围，激发员工发扬铁军精神，将项目的管理制度转化为员工的自觉行为。培养学习型员工，建设学习型项目部。项目进场之初，该同志就提出了“打造学习型项目，争做学习型职工”的设想，召集各部室专业“导师”利用晚上时间为大家分岗位分专业授课，敢于把青年员工安排到独立的岗位上进行锻炼。积极钻研工艺创新，带领技术骨干人员发明***，获得国家专利，参与的**关键技术研究”获得了**奖。注重员工思想教育，利用周例会及职工大会，对全员在进行思想道德、价值观、人生观等方面的教育，对于项目部出现的非主流思想和行为能及时进行提醒和警告，确保项目团队和谐融洽、积极向上、风清气正。狠抓安全环保工作，争创安全文明工地。项目部在建家建线、设备标识上均按规定统一标准制作，极大地提高了整个项目部的规范性；严格落实《安全文明工地创建标准》，现场全面推行安全标准化、规范化、精细化管理，各项制度规范健全，生活、生产区干净整洁，全员坚持标准化作业，为今后争创安全文明工地打牢了基础。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。在严格遵守建家建线要求的基础上，以生活温馨、工作舒适为主旨，为项目部建设融入了更多“家”的元素。以“服务员工生活、促进安全生产”为核心思想，适时组织开展文体、教育和联谊活动，每逢节假日及工闲时间都组织职工开展篮球、乒乓球、台球、象棋等文体比赛。定期召开员工座谈会，开通民主渠道，做好“人文关怀”，把党组织的关怀及时送到党员和职工的心坎。通过“软”的方式将对员工的教育“化于无形”，使员工自觉地努力工作、服从管理。在他的带领下，在全体职工的团结努力下，***年***项目部在施工进度上始终领跑全线，在第一、二季度业主考核中连续获得第一名，在***

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